Дмитрий еремеев уштобе

Кто такой Дмитрий Еремеев, открывший первый за четыре года банк в России?

ЦБ готовится выдать первую за четыре года банковскую лицензию. Базовое разрешение на осуществление банковских операций обещает получить казанский «Банк 131». Лицензия станет доступна после оплаты уставного капитала в размере 300 млн рублей.

Единственным собственником банка называют президента ИТ-холдинга FIX Дмитрия Еремеева. В интервью изданию «Бизнес Online» он признался, что «мечтает создать лучший федеральный банк для тех, кто зарабатывает и тратит в интернете».

Мы выяснили, как Еремеев заработал на открытие собственного банка, и чем тот будет отличаться от всех остальных игроков рынка.

­Обман поисковиков, офшор и 100 млн долларов

Зарегистрированный в Казани банк назван в честь местного физико-математического лицея № 131, где отучился Еремеев, его брат Сергей и мама.

После выпускного Дмитрий поступил на факультете вычислительной математики и кибернетики Казанского госуниверситета. Там юный программист увлекся SEO-оптимизацией и вместе с другими выходцами из 131-го лицея разработал систему, которая помогала выводить в топ поисковиков сайты заказчиков.

Как пишет «Бизнес Online», на дырах в поисковых алгоритмах Еремеев заработал первые миллионы.

В 2009 году он основал компанию FIX. Сейчас это международный холдинг и ИТ-инкубатор, специализирующийся на электронной и мобильной коммерции, а также разработке высоконагруженных систем.

Как объяснял Еремеев, группы компаний в системе холдинга постоянно разрабатывают проекты для развития бизнеса. Из этих проектов периодически вырастают самостоятельные задумки, которые сначала задействуются на уровне холдинга, а затем выходят на весь рынок.

В FIX работают 500 человек, а офисы компании находятся в Казани, Москве, Лондоне и на Кипре. Суммарная выручка группы компаний превышает 100 млн долларов в год.

Холдинг также входит в список резидентов особой экономической зоны Татарстана Иннополис. Любопытно, что зарегистрированное там юрлицо ООО «Фикс до июля 2017 принадлежало Дмитрию Еремееву. Однако затем оно перешло кипрскому оффшору — Росберн Холдингс Лимитед, выяснили журналисты REGNUM.

Причем директором ООО «Фикс» стал владелец ООО «Сатори» Константин Могилевкин. В 2018 году он был оштрафован Управлением Пенсионного фонда за представление неполных или недостоверных сведений о застрахованных лицах.

Кэшбек, Метшин и Бекмамбетов

Крупнейший проект компании Еремеева – кэшбэк-сервис EPN Cashback. Формально он стартовал в 2011 году как CPA-сеть для вебмастеров и был единственным партнером eBay в России. Так eComerce Partners Network начала заниматься интернет-продвижением.

В 2013 году EPN подключила набирающий обороты в России AliExpress. А через два года создала под него кэшбэк-сервис. Сейчас с ним работают Ozon, Lamoda, Tinkoff, «М.Видео», «Связной», «ЛитРес», AviaSales, VK, Mail.Ru Group, «Матч ТВ», «Яндекс.Деньги» и другие.

По словам Еремеева, на запуск «Банка 131» он заработал именно с помощью кэшбэк-сервиса.

Стоит также отметить, что у новоиспеченного банкира хорошие отношения с действующим мэром Казани Ильсуром Метшиным. Ранее Еремеев был его советником и курировал проект «Открытая Казань».

«Мы его называем наш Билл Гейтс. Это на самом деле компьютерный гений», — расхваливал Метшин владельца группы FIX в одном из интервью.

Кроме того, недавно Еремеев запустил с продюсером Тимуром Бекмамбетовым платформу по созданию интерактивного видеоконтента под названием Interactive Platform. Сейчас она снимает несколько проектов на стыке кино и компьютерных игр. Бизнесмен обещает премьеру в Кремниевой долине, а затем в Казани.

Примечательно также, что в феврале Еремеев был рекомендован в новый состав членов наблюдательного совета Московской биржи. Среди других кандидатов значатся председатель совета директоров НАУФОР Олег Вьюгин, главный аудитор Банка России Валерий Горегляд и зампред Сбербанка Белла Златкис. Избрание нового состава запланировано на май.

Никаких вкладов и кредитов – только карты

Идея основать собственный банк появилась у Еремеева еще в 2017 году на форуме «Финнополис» в Сочи. Там бизнесмен серьезно проникся темой цифрового банкинга, которую тогда активно продвигал Центробанк.

ИТ-предприниматель решил занять в банкинге нишу интернет-сообщества и в сентябре прошлого года подал документы на получение банковской лицензии. А уже в декабре появились первые вакансии для сотрудников нового банка.

«Банк будет ориентирован на тех, кто активно зарабатывает и тратит в интернете: от крупных компаний до индивидуальных предпринимателей. В будущем возможно расширение услуг и на физлиц, активных покупателей и пользователей интернет-сервисов. Приоритетной задачей „Банка 131“ на первом этапе станет помощь в упрощении ведения бизнеса и финансовых транзакций для компаний по всему миру, в том числе для малого и среднего бизнеса, а также самозанятых», — рассказывал в ноябре 2018-го журналистам «Бизнес Online» Еремеев.

Бизнесмен оценивает оборот этого рынка более чем в 500 млрд рублей в год.

При этом он подчеркнул, что банк будет заниматься только транзакционным бизнесом: никаких вкладов и кредитов. Стоит заметить, что и классические банковские карты «Банк 131» выпускать не сможет, поскольку не имеет лицензии на депозиты. Следовательно, деньги, размещенные на картах банка, не будут застрахованы государством.

Кроме того, банк не станет заводить сеть отделений и большой штат сотрудников. Пока известно, что организация планирует создавать клиентам электронные кошельки и выпускать для них небанковские карты, куда пользователи смогу зачислять средства и получать кэшбэк за совершение покупок. Зарабатывать банк собирается на комиссиях.

«Для клиента банка мы выпустим карточку, на которую мгновенно и бесплатно будут переводиться кешбэки и с которой он сможет расплачиваться в магазинах. В этом случае возникает еще и interchange fee (комиссия, которую кредитные организации, участвующие в обслуживании банковских карт, выплачивают друг другу в процессе совершения операций). Условно говоря, эмитент получает часть денег от эквайера, который обслуживает данную торговую точку. Для нас это чистый комиссионный доход», — рассказывал Еремеев.

Кэшбэк для клиентов будет формироваться из части комиссионного дохода банка.

Заказать карту можно будет онлайн, а к клиенту она поступит почтой.

Предположительно, первыми клиентами банка станут пользователи сервиса ePN.bz. Сам Еремеев уверенно заявил в комментарии «Коммерсанту» о «наличии лояльной базы из более чем 3 млн активных пользователей».

Напомним, что в Татарстане за последние годы ЦБ закрыл шесть банков: «Камский горизонт», «Татфондбанк», «Спурт», «Татагропромбанк», «ИнтехБанк» и «Анкор Банк».

Обнаружили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter.

Источник: Bankiros.ru Подписывайтесь на канал Bankiros.ru в Яндекс.Дзен и Telegram! 1 132 просмотра Напишите нам 10

За последние четыре года ЦБ выдал только одну новую банковскую лицензию. Ее получила компания 36-летнего бизнесмена Дмитрия Еремеева из Казани. В начале 2000-х он зарабатывал на интернет-трафике, еще студентом научился обходить алгоритмы Google и Amazon, подружился с Павлом Дуровым, стал крупным игроком на закрытом рынке SEO и одним из главных партнеров AliExpress в России. Теперь он создает банк, который не будет зарабатывать на кредитах, но обещает облегчить жить армии фрилансеров из России, работающей на западные компании.
Главное
После банковской зачистки в России появится первый новый банк — без кредитов и депозитов.
Лицензию ЦБ на его создание получил предприниматель Дмитрий Еремеев, о котором почти ничего неизвестно.
До того, как стать банкиром, Еремеев зарабатывал тем, что находил лазейки в алгоритмах крупнейших IT-гигантов мира.
Манимейкер
В середине мая 2018 года в самом центре Казани перекрыли набережную. За день там возвели гигантский шатер-ресторан, к которому вела красная ковровая дорожка. Без нее было не обойтись: на празднике, кроме известных бизнесменов вроде совладельца Qiwi Сергея Солонина, было много звезд — например, режиссер Тимур Бекмамбетов, и официальных лиц, включая мэра Казани Ильсура Метшина. Так отмечал свое 35-летие местный предприниматель и владелец первой в Казани Tesla Дмитрий Еремеев.
Он не входит в списки самых успешных молодых бизнесменов, почти не общался с журналистами, а его группа FIX представляет из себя сложную структуру из десятка непрозрачных и не особо связанных между собой компаний. Но все вместе должно стоить дороже разрекламированного Revolut, уверяет знакомый Еремеева. А партнер Павла Дурова Илья Перекопский называет начинающего банкира предпринимателем, «которым Россия должна гордиться».
Еремеев родился в обычной семье программиста и инженера и вырос в однокомнатной квартире в спальном районе Казани. После физмат-лицея поступил в Казанский федеральный университет на факультет вычислительной математики и кибернетики, который окончил с отличием. Во время учебы он получал Потанинскую стипендию, но в науку не пошел — к концу первого курса у него уже был собственный бизнес.
Первым его местом работы стала компания, которая делала на заказ сайты, но их продвижением в интернете тогда еще никто не занимался. «Просто не знали, что это, — вспоминает сам Еремеев. — А мне знакомый олимпиадник рассказал, что у поисковиков есть определенные алгоритмы — и если понять, как они работают, можно вообще любой сайт поднять в поисковой выдаче. Это и называется SEO «. Идея Еремееву сначала показалась бредовой, но он изучил вопрос и предложил своей компании попробовать вывести в топ Google один из ее сайтов — обычный каталог ссылок с mp3. Через месяц этот каталог стал одним из самых больших по размеру аудитории в России, утверждает предприниматель.
Еремеев бросил карьеру разработчика и начал работать на аутсорсе — помогал с выдачей сайтов в Google небольшим компаниям, в том числе из США: например, производителю униформы или русскому ресторану в Нью-Йорке: «назывался “Распутин” и подавал рябчика в ананасах». «Платили тогда по $300 за проект, ведешь три — получаешь $900 в месяц. В начале нулевых для студента-первокурсника это были отличные деньги, — рассказывает Еремеев. — На первые гонорары купил цветной телефон и подарил его девушке. А потом из Москвы плацкартом привез себе белый ноутбук LG, сидел с ним прямо на парах и играл в контр-страйк. Это была роскошь».
Вскоре Еремеев начал делать собственные сайты — тысячи веб-страниц по разным темам — и все глубже разбираться, как можно заработать на их трафике.
«Знаю, на рынке некоторые уверены, что я чуть ли не взламывал сервера Google — но это не так, я никогда не занимался хакингом. Я просто ставил сотни, тысячи экспериментов, находил лазейки в поисковых алгоритмах и использовал их», — утверждает он.
Свой первый миллион долларов Еремеев заработал на рекламных сервисах Google и Amazon. В 2003 году Google запустил сервис контекстной рекламы Google AdSense. Это оказался хороший способ легального заработка для всех, кто умел управлять трафиком в интернете. Тогда многие зарабатывали через AdSense, это называлось «манимейкинг», рассказывает глава разработки продукта в рекламной платформе Airpush Дмитрий Школьников. Люди создавали много сайтов и гнали на них трафик кто откуда мог. На выходе можно было получить неплохую прибыль от Google, который платил за клики и показы баннеров. При желании на этом можно было легко зарабатывать несколько десятков тысяч долларов в месяц, а при большой изобретательности — и сотен, говорит он.

Но полученные от американской корпорации деньги в России еще нужно было ухитриться как-то обналичить. И тогда, и сейчас Google платил пользователям своего рекламного сервиса чеками, отправляя их по почте. «Помню свой первый чек — зеленую бумажку CitiBank USA, на которой было написано: “у вас $140 от Google”, — вспоминает Еремеев. — Ты держишь ее в руках, и думаешь, а что с ней, собственно, делать?». Операционистка в офисе ВТБ, получив ее, тоже была в замешательстве: «тут непонятно что написано, и что вообще такое Google?». «В итоге мне объяснили: из Казани в Москву каждые две недели ездит машина. На ней чек отправится сначала туда, а потом, пароходом поплывет обратно в Нью-Йорк, там его будут проверять, потом ваши деньги придут на счет головного офиса ВТБ, банк их тоже изучит и только потом отправит в региональный офис», — описывает всю цепочку Еремеев. Счастьем было бы уложиться в полгода, в течение которых чек оставался действительным.
Несмотря на все эти сложности, Еремеев стал одним из лучших манимейкеров в стране. Хотя его ноу-хау с самого начала выглядели довольно сомнительно, а спустя несколько лет некоторые них назовут «черным SEO». Но в начале 2000-х на зарождающемся рынке интернет-маркетинга такого понятия просто не было, объясняет Еремеев.

То, что можно назвать «взломом» алгоритмов, сам предприниматель называет «смекалкой». «Я научился зарабатывать на реферальной программе Amazon: компания платила деньги за привод к себе на сайт новых покупателей.
Я тогда просканировал поисковую выдачу всего Amazon: написал программу и выкачал весь их сайт, — рассказывает он. — А что такого?
Я же ничего не нарушал, просто скачал информацию». После этого он сделал свой сайт — абсолютный клон онлайн-ритейлера, только поменял там все местами, разместил внутри специальные ссылки на настоящий Amazon и начал приводить туда трафик, а Amazon ему за это еще и платил. «Я скормил ему отчасти его же трафик, при этом общий трафик на сайте вырос и им это до сих пор очень выгодно, — говорит Еремеев. — Да, это лазейка, но строится она на понимании алгоритма. Да и весь SEO — это, по сути, история про то, как добыть уникальный контент, и поднять его в выдаче. И на то, и на другое нужна смекалка».
В конце концов он начал зарабатывать на этом «по-настоящему большие деньги». «Я знал, как вывести в поисковый топ любой сайт буквально за день», — говорит Еремеев. Положение сайта в выдаче зависело в том числе от качества ссылок, которые на него вели. И самые крутые ссылки были у страниц с высоким рангом PageRank (PR), который присваивал Google», — объясняет он. Высший PR — 10 — был у самого Google и, например, у сайта американского правительства. Еремеев же нашел несколько страниц с PR 9, одна из них — сайт некоммерческого проекта Apache, который распространял бесплатный софт. «Я предложил владельцам помочь с его содержанием, если они дадут со своего сайта ссылку на мой. Потом купил сервер за $100 и сделал «зеркало» — копию с их сайта. PR моего сайта после этой ссылки стал равняться 8, а уже с него я мог ссылаться на кого захочу», — рассказывает Еремеев. Такую же схему Еремеев проворачивал и с другими хранилищами софта. Все это автоматически дало ему возможность почти любой сайт в интернете сделать в глазах Google таким же надежным как, например, «Яндекс».
«За такие ссылки люди тогда платили сотни тысяч долларов, а я заплатил 100 баксов за сервер», — хвастает он.
В какой-то момент через сеть Еремеева, по его словам, стало проходить до половины всего реферального англоязычного трафика интернет-магазинов. Это приносило ему сотни тысяч долларов в месяц. Но у всей это бурной деятельности все равно был потолок. «SEO — это ремесло, когда ты работаешь руками и твоя результативность зависит от того, как много комбинаций слов ты забьешь для своих сайтов сегодня, — построить из этого действительно масштабный бизнес невозможно, — объясняет Еремеев. — Если бы я тогда объединил свои знания с ресурсами какой-то большой компании, это могла бы быть история на миллиарды долларов. Но, к сожалению, ее не случилось».
Еремеев много консультировал по SEO: в начале 2000-х за такие советы платили не больше $100, а спустя пару лет контракты с крупнейшими онлайн-ритейлерами доходили уже до $10 тысяч. Кому-то предприниматель помогал бесплатно: на одной из первых устроенных им SEO-конференций он познакомился с Ильей Перекопским, тогда — заместителем Павла Дурова во «Вконтакте». «Мы говорили про SEO, потом я поехал в Санкт-Петербург, чтобы самому встретиться с Павлом и Николаем Дуровыми. Тогда «ВКонтакте» не хватало трафика. Я показал, как настроить SEO, чтобы сайт рос — раньше в поисковой выдаче, когда вы искали человека, выше стоял Facebook, потом стал “ВКонтакте”».
«Дмитрий, действительно, был нашим партнером по разным проектам — и во “ВКонтакте”, и в других, мы до сих пор пересекаемся, — подтверждает Перекопский. — Он — опытный предприниматель, который видит бизнес на годы вперед, умеет развивать десятки компаний одновременно в совершенно в разных сферах и все — успешно. Я таких как он больше не знаю».
$5 млн от AliExpress
Методы «черного SEO», которые работали в начале 2000-х, IT-компании раскусили довольно быстро и начали банить те сайты, которые увлекались запрещенными способами продвижения. Google и другие поисковики научились отслеживать источники «мусорного» трафика, и нарушители начали попадать в черный список сайтов, которым отказывалось в индексации.
Но Еремеев уже переключил «смекалку» на другие варианты монетизации трафика. В 2009 году он сделал едва ли не первую в России CPA-сеть (Cost Per Action — «цена за действие») — рекламную систему-посредник, которая соединяла рекламодателей с вебмастерами, поставлявшими покупателей (сами вебмастера обычно ищут клиентов там, где брендам не приходит в голову размещать рекламу — начиная от порносайтов и заканчивая пабликами в соцсетях). «Тогда таких сеток в России еще было мало. На старте мы были единственным партнером eBay в России, а потом стали одним из первых партнеров только вышедшей на российский рынок AliExpress, — рассказывает Еремеев. — Сначала нами пользовались сотни фрилансеров-вебмастеров, потом сотни тысяч. А мы, как прослойка, брали комиссию — 10-20%».
Почти восемь лет компания Еремеева, по его собственным словам, остается одним из главных маркетинговых партнеров китайского ритейлера — бюджет Aliexpress на его платформу составляет до $5 млн долларов в месяц, это почти половина выручки всей сети. Среди других крупных партнеров — «Тинькофф Банк» (в банке это подтвердили), Mail.ru Group, «Беру» (маркетплейс «Яндекса» и Сбербанка), «Связной» и «М.Видео».
На базе все той же CPA-сети спустя три года появился кэшбэк-сервиc. Сейчас это один из самых известных и успешных публичных проектов группы FIX, им пользуется около 3 млн человек. Работает он примерно по той же схеме, что и CPA-сеть, только приносит на порядок больше денег. Человек регистрируется на сайте сервиса и покупает вещи в интернет-магазине или оплачивает отель через агрегатор. Компания платит сервису за привлеченных покупателей, а тот делит эти деньги с покупателями. «Нам не нужно платить за работу вебмастерам, вся комиссия делится между нами и покупателем. Это гораздо более прибыльный бизнес, с него мы получаем примерно 30% маржи», — говорит Еремеев.
Главные партнеры сервиса — все тот же AliExpress, а еще, например, Booking, kassir.ru и «Эльдорадо». Кэшбэк должен приносить $5-10 млн выручки в год, считают опрошенные The Bell участники рынка.
«Представьте, у вас есть сайт, у него уже есть несколько миллионов пользователей — и все, от вас больше ничего не нужно. Вы, по сути, ничего не делаете, а он стабильно приносит до $10 млн в год», — объясняет один из них.
Единственная проблема — со временем бюджеты падают: «когда компания завоевывает рынок — ей нужны новые клиенты, она готова за них платить. Теперь у Aliexpress хватает своей аудитории», — объясняет близкий к компании собеседник The Bell.
Банк без кредитов и депозитов
Идея нового бизнеса Еремеева лежала на поверхности. Чек от Google и общение с операционисткой ВТБ на заре карьеры специалиста по SEO четко обозначили проблему — работая из России с иностранными клиентами, очень сложно получить от них свои деньги. Точно с такими же трудностями сталкивается армия фрилансеров из Индии, Украины, Белоруссии, Китая и других стран. За 10 лет с момента основания Еремеевым группы FIX ситуация с трансграничными переводами не только не решилась, но даже ухудшилась. «Например, кэшбэк — это тысячи микротранзакций ежедневно, которые должны проходить через границы», — объясняет Еремеев. «Все крупные игроки интернет-рынка за рубежом и платят тоже из-за рубежа — вебмастерам, программистам, дизайнерам, фотографам и другим фрилансерам», — продолжает Александр Магомедов, гендиректор созданного Еремеевым Банка 131 (он назван по номеру казанского лицея, в котором он учился). Некоторые из них до сих пор получают оплату чеками, альтернатива — открыть юрлицо в каком-то офшоре или пользоваться услугами немногочисленных сервисов, работа которых — не всегда легальна, а комиссии — очень высоки.
До того, как придумать вместе с Еремеевым новый банк, Магомедов работал в платежном сервисе «Яндекс.Касса» и там решал, по сути, противоположную задачу: как доставить платежи от физлиц в разные глобальные компании — в те же Google или Aliexpress. «И тут меня вдруг осенило, я понял, что обе истории складываются как пазл», — рассказывает Магомедов.

С появлением новых интернет-гигантов вроде Airbnb проблема взаиморасчетов вышла на другой уровень: «Если я сдаю квартиру в Москве через Airnbnb, деньги клиента уходят сначала в Ирландию, там снимается комиссия, а потом они возвращаются обратно — все, это трансграничная операция. И сразу возникает куча проблем: собрать деньги с физлиц, выплатить их тоже физикам, перечислить в их местные банки — для компаний все это большая проблема».
Visa и Mastercard смогли решить проблему сбора денег, но удобного payouts-механизма — выплат от компаний физлицам через границу — все еще нет, говорит Магомедов: «Глобальные компании либо нарушают локальное регулирование в разных странах, которое просто не успевает адаптироваться, либо используют переводы на номера счетов и банковские чеки — а это дорого».
Банк 131, утверждают партнеры, решит большую часть этих проблем
Во-первых, он даст возможность международным компаниям дешево и быстро собирать и выплачивать деньги.
Во-вторых, самозанятые смогут получать свои деньги с международных компаний и сервисов и выплачивать с этих доходов налоги — так, чтобы заработок от Airbnb можно было, к примеру, включить в справку для оформления ипотеки.
Наконец, регуляторы, которые совсем потерялись в этой новой экономике, смогут четче видеть денежные потоки и лучше понимать, откуда берутся доходы и платятся ли с них налоги.
Банк Еремеева не будет выдавать кредитов, открывать депозиты физлицам, а зарабатывать собирается исключительно на комиссиях, обещая, что они будут меньше, чем у действующих платежных систем и сервисов. Сейчас с учетом комиссий за конвертацию они доходят до 8-9%, говорит Магомедов, у Банка 131 комиссии будут «в разы меньше, для крупных клиентов — возможно, меньше процента». «Банк делает деньги на том, что сидит на финансовых потоках. А здесь речь идет о встречных потоках», — объясняет Магомедов. Тот же Google принимает деньги за рекламу от физлиц допустим, в рублях, которые нужно конвертировать в доллары, и платит физикам деньги за партнерские программы — в долларах, которые нужно конвертировать в рубли. «Если мы объединим оба эти потока, то сможем делать взаимозачет. Мы не будем нести расходы на том, чтобы гонять деньги туда-сюда, через посредников и платежные системы, а будем делать это сами — это большая экономия», — объясняет он.
Сейчас на рынке есть несколько похожих сервисов, но у всех есть серьезные изъяны, считает Еремеев. Например, система Payoneer — классическая компания с пассивной эмиссией, объясняет он: во Франции уже началось целое разбирательство из-за того, что люди используют в работе с Airbnb карты Payoneer, а потом не платят с этого налоги.
Всем подобным сервисам со временем придется получать локальные лицензии в странах, где они работают, считает Еремеев. К этому будут подталкивать изменения в законодательстве, которые идут по всему миру: например, в России — это принятый в этом августе закон об иностранных платежных системах. Налоговая хочет уравнять счет в электронной платежной системе с банковским счетом, поэтому любому пользователю придется уведомлять регулятора об аккаунте.
В свой новый проект Еремеев уже вложил 340 млн рублей, а всего планирует инвестировать около 1 млрд рублей, рассказал The Bell его знакомый: если бизнес-модель себя оправдает, похожие финтех-компании Еремеев планирует открывать по всему миру, а, например, проект в Великобритании уже близок к запуску.
«Миссия и желание облегчить жизнь фрилансеров — это здорово. Но, на мой взгляд, основная задача, которую решает Дмитрий с помощью банка — это снижение собственных издержек», — считает один из собеседников The Bell на рынке IT. Один из основных бизнесов группы — кэшбэк — это десятки тысяч микротранзакций в день, за которые Еремееву приходится платить кому-то другому. Свой банк позволит убрать эти расходы — а значит выгоден прежде всего основателям, считает он.
Миллионер-инвестор
В конце 2000-х Еремеев перестал работать в одиночку, собрав вместе младшим братом Сергеем (он же стал сооснователем группы FIX) свою первую команду: девять однокурсников и выпускников той же казанской гимназии.
«Мы сидели в однокомнатной квартире моих родителей. Кто-то приходил с утра, кто-то ночью — и мы очень переживали, чтобы соседи не узнали, чем мы там занимаемся, — вспоминает Еремеев. — В итоге решили назваться клубом любителей игры в “Старкрафт”».
В конце 2000-х Еремеев уже мог позволить себе три элитных квартиры в центре Казани, одну из которых купил родителям. Правда, его по-прежнему никто особо не знал, так что при первой же сделке начались проблемы.
«Квартира пощадью почти в 300 кв. м. И вот я, тогда еще такой классический задрот, пришел на встречу с продавцом, непонятным депутатом. А он мне продавать ее не хочет».
Пришлось разыгрывать спектакль, — смеется Еремеев: «взял на следующую встречу знакомого — громилу в кожанке с золотой цепью — а еще скачал из интернета фотку этого депутата и сделал папку вроде как досье, чуть ли не из ФСБ. Сработало». Со следующей квартирой таких проблем уже не было: ее предприниматель приобрел накануне свадьбы, просто потому что вывешенный в окнах плакат с телефоном продавца портил вид.
Совокупную выручку своих компаний Еремеев с партнерами ранее оценивали примерно в $100 млн в год. Проверить эти данные из-за запутанной структуры бизнеса и из-того, что большая часть операций проходит за рубежом, сложно. К тому же всех своих активов Еремеев не раскрывает.
Например, одно из направлений работы, указанное на сайте FIX, — это сервис, позволяющий операторам связи подключать разные платные услуги через короткие номера. «Система способна обрабатывать до 6000 абонентских запросов в секунду на работу с контентом и сбор информации для предобработки платежей», — говорится на сайте. За ее работу, по всей видимости, отвечает компания «Инфопартнер», которую возглавляет бывший исполнительный директор группы FIX Тимур Хуснутдинов. На этой платформе работают сервисы мобильных операторов, SMS-голосования, голосовые SMS, функции родительского контроля, видеоконференции, вебинары и т.д. Выручка компании за 2017 год, по данным «Спарк», составила 3,9 млрд рублей.
Как минимум с 2017 года название «Инфопартнер» периодически всплывает на разных форумах — обиженные пользователи мобильных операторов «Мегафон» и «Билайн» делятся в интернете историями о платных подписках ценой в 30 рублей в сутки, которые они сами обнаруживают по чистой случайности. Когда они начинают жаловаться операторам, те отвечают, что пользователи якобы сами заходили на сайты партнеров и давали свое согласие на подключение платных услуг. Проверить, что «Инфопартнер» действительно сотрудничает с оператором, просто: достаточно зайти на сервис проверки коротких номеров, например, «Билайна» и вбить туда используемый «Инфопартнером» короткий номер: 9731. Похожие претензии к появлению платных подписок предъявляли и клиенты «Мегафона». Сам Еремеев говорит лишь, что эта компания раньше проходила инкубацию в FIX, но сейчас существует независимо.
Как бы то ни было, доходов группы предпринимателю хватает не только на новые проекты, но и на личные инвестиции. Недавно он поучаствовал в очередном раунде финансирования сервиса заказа автомобилей бизнес-класса Wheely и вложился в сервис интерактивного видео Interactive Platform вместе с Сергеем Солониным. А в прошлом году, рассказали несколько знакомых предпринимателя, Еремеев стал участником нашумевшего ICO Telegram, в ходе которого инвесторы буквально записывались в очередь. Так Еремеев оказался в одной компании с Романом Абрамовичем и крупнейшими фондами Кремниевой долины. Сколько он инвестировал — неизвестно. Сам Еремеев эту тему не комментирует.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *