Компетенция нацеленность на результат

Как выявить сотрудников с высокой ориентацией на результат

Практически любой работодатель мечтает об ответственных сотрудниках, у которых развита направленность на результат. Однако каждый вкладывает в это понятие свое значение. Одни говорят, что ответственный тот, кого вообще не нужно контролировать. Другие доказывают, что это человек, выполняющий поручение в срок. Нужно разобраться, как оценить, обладают ли сотрудники таким качеством и как развить в них чувство ответственности.

Скачайте документы по теме:

Прежде чем приступать к использованию методики «Ценностные ориентации» М. Рокича, необходимо определиться, что именно в компании будут считать ответственностью сотрудников. Иначе оценка будет некорректной, а руководители не поймут, на что им обращать внимание, какие выводы делать.

Скачать документ >>>

Общее определение гласит, что ответственность — качество, которое отражает умение человека придерживаться в своем поведении общепринятых норм, четко исполнять обязанности и быть готовым дать отчет за свои действия. Ответственность включает в себя еще несколько важных качеств, без которых невозможно ее проявление: честность, справедливость, способность к сопереживанию, настойчивость, усердие, выдержка и т. п.

В поведении ответственного человека выделяют следующие индикаторы:

  • не боится принимать решения и готов нести за них ответственность;
  • умеет признавать свои ошибки;
  • стремится выполнять работу как можно лучше каждый раз;
  • держит взятые на себя обязательства;
  • достигает целей в установленные сроки;
  • не перекладывает ответственность на других;
  • работает на результат.

Методика «Ценностные ориентации» М. Рокича позволяет исследовать ценностные ориентиры и выявить ключевые мотивы поступков. Человеку предлагают разложить 18 карточек с обозначением ценностей по порядку их значимости для него, начиная с самой важной. Результаты теста показывают, поймет ли кандидат фразу «работаем на результат, возможно, придется задержаться на работе».

Возможно, вам будет интересно узнать:

  • Оцениваем сотрудников методом «360 градусов». Что сделать, чтобы результаты были корректными
  • Оценка персонала: мотивирован ли он работать эффективно. Как выбрать инструменты и получить адекватный результат
  • В работе возникают неординарные обстоятельства. Способны ли сотрудники с ними справиться? Проведите оценку методом решающих ситуаций

Основы методики «Ценностные ориентации» М. Рокича и процедура проведения теста

Система ценностных ориентаций на конечный результат составляет основу отношения человека к окружающему миру, людям, себе самому. Она помогает определить основу мировоззрения, ядро мотивации жизнедеятельности, а также основу жизненной концепции и философии.

Методика Рокича является наиболее распространенной, поэтому широко используется в организациях разного типа. Она основана на прямом ранжировании списка ценностей. Некоторые эксперты сомневаются в надежности методики, ведь ее результат напрямую зависит от адекватности испытуемого, уровня его самооценки. Поэтому сведения, полученные с помощью теста, желательно подкреплять с помощью других методик.

Справка

М. Рокич различает несколько классов ценностей:

  1. Терминальные — убеждения в том, что конечная цель существования человека стоит того, чтобы стремиться к ней.
  2. Инструментальные — ценности-средства, нужные для достижения обычных целей.

Это деление соответствует традиционному разграничению на ценности-цели, а также ценности-средства. При этом у каждого человека степень ориентации на процесс и результат отличается. Проводя тестирование, нужно учитывать, что результаты могут варьироваться в зависимости от настроения, обстановки и ряда других факторов.

Специалист, проводящий тестирование, должен сам понимать суть методики. В целом она не отличается высокой сложностью. Респонденту дают два списка ценностей, написанных на листах бумаги или на карточках в алфавитном порядке. В них испытуемый присваивает определенной ценности номер, а сами карточки располагает по порядку значимости. Вначале дается набор терминальных, затем инструментальных ценностей.

Как показывает практика, испытуемому удобнее использовать не списки, а наборы отдельных карточек, на которых указана конкретная ценность, определяющая уровень развития компетенции ориентации на результат. Человек, сортирующий карточки, становится более сосредоточенным, так как видит картину всех ценностей более полно. При этом обследование желательно проводить индивидуально, но можно и небольшими группами.

Подробно объясните людям, как проводится тестирование и в чем заключается методика «Ценностные ориентации» М. Рокича. Скажите, что будет предъявлен набор карточек, где написаны ценности и базовые принципы, которыми все руководствуются в жизни. Сделайте акцент на том, что они должны разложить их в порядке значимости.

Дайте время внимательно изучить представленный список, выбрать ту ценность, которая наиболее значима — она и займет первое место. Затем испытуемым нужно выбрать вторую по значимости ценность и поместить ее на соответствующее место. Так необходимо делать до того, пока все 18 мест не будут заняты. Конечный результат даст понять систему ценностей.

Интерпретация результатов при использовании методики Рокича

Главная направленность ценностной ориентации на достижение результата фиксируется как занимаемая жизненная позиция. Она определяет человека по критериям вовлеченности в сферу труда, в досуговую и семейно-бытовую активность. Качественный анализ результатов позволяет оценить жизненные идеалы, иерархию целей, представлений о нормах поведения, рассматриваемых в качестве эталона. Выполняя анализ иерархии ценностей, нужно обратить внимание на их группировку испытуемым в содержательные блоки.

Справка

Полученные с помощью методики «Ценностные ориентации» М. Рокича результаты помогают:

  1. в профориентации специалистов при смене профессии или места работы;
  2. при консультировании по вопросам карьеры;
  3. в процессе диагностики сплоченности;
  4. при диагностике уровня корпоративной культуры, который содержит скрытые убеждения и установки работников и руководства;
  5. при исследовании уровня корпоративной идентичности, напрямую влияющей на лояльность;
  6. при изучении мотивации;
  7. при изучении, а также проектировании стандартов поведения;
  8. при проведении профилактики сопротивления изменениям.

Для практиков нужно прояснить структуру ценностной ориентации на результат или процесс, определить ведущие ценности человека, диагностировать противоречивость профессиональных ценностей. По результатам можно составить представление о закономерностях системы индивидуальных ценностных ориентаций личности. Если закономерности не найдены, можно предположить наличие у человека противоречивой системы ценностей. В таком случае нужно повторить исследование, дополнить его сведениями, полученными с помощью нескольких методик.

Как развить у сотрудников ориентацию на процесс и результат

Процесс формирования ценностных ориентаций у всех людей протекает по-разному — у некоторых быстрее, а у других медленнее. Сотрудники с врожденным чувством ответственности скорее исключение, чем правило. Качество необходимо прививать еще с детства и продолжать это делать на протяжении всей жизни. От руководителя и культуры организации зависит, будет ли сотрудник проявлять ответственность.

Научите работников оценивать проделанную работу. Это можно сделать с помощью таблицы оценок (удобно вести общий файл для всего отдела), где сотрудники будут отмечать свои успехи и неудачи. Тогда они смогут увидеть, за какой участок работы им можно взять ответственность.

Объясните руководителям, что не нужно доделывать работу за подчиненных. Многие ошибочно полагают, что выполняют работу лучше и быстрее сотрудников, тем самым сэкономив время. Возможно, это и так. Но таким образом руководители приучают работников к тому, что не нужно думать об ориентации на процесс и результат, а также о качественном выполнении задачи, ведь начальник все возьмет на себя. Это ведет к тому, что подчиненные постепенно становятся безответственными.

Давайте сотрудникам право на ошибку. Выстраивайте такую культуру, которая позволяет ошибаться. Конечно, при условии, что все можно быстро исправить. Объясните руководителям, что не нужно корить сотрудников за ошибки. Их надо воспринимать спокойно, как часть процесса, неизбежную при поиске эффективного решения.

Контролируйте выполнение задач. Часто руководители проводят только итоговый контроль результатов, забывая про промежуточный. Однако он очень важен. Если сотрудники знают, что должны, например, еженедельно представлять руководителю отчет о достигнутых результатах, у них появляется стимул работать с большей отдачей. Главное — помните правило «все хорошо в меру».

Не забывайте, что методика «Ценностные ориентации» М. Рокича помогает оценить качества человека, а не развить их. Она не должна использоваться слишком часто. Если в организации принято проводить тестирование не только при приеме нового сотрудника, но и в ходе его трудовой деятельности, объясняйте, что это даст специалисту. Он должен понимать, что тестирование проводится не только для того, чтобы определить его ценность для компании, но и в качестве способа оценки его личных потребностей.

Возможно, вам будет интересно узнать:

  • На каком уровне лояльность персонала в вашей компании
  • Метапрограммное интервью от А до Я (начало): Как определить эффективность будущего сотрудника?
  • Деловая игра по менеджменту: методы и цели

>Нацеленность на результат – это что такое?(2018г)

Будь нацелен на результат. Мысли, действуй, добивайся

Легкоатлет-спринтер обязан быть быстрым, стайер – выносливым, переводчик с английского, обладать хорошей тренированной памятью.

Это бесспорно ключевые навыки, которые необходимы профессионалам, из вышеуказанных сфер деятельности.

Но существуют также личностные качества, требуемые для достижения самых амбициозных карьерных целей и задач. Одним из них является – нацеленность на результат.

Для того, чтобы добиваться поставленных целей, стать лучшим профессионалом, тебе просто необходимо обладать данной компетенцией. Очень сложно представить лидера с позицией: «главное не победа и достижение желаемого результата, а участие».

Итак, компетенция – это свойство личности, позволяющее справляться с определенным кругом целей и задач. Является одним из основных инструментов оценки и сравнения профессиональных качеств специалистов. Компетенция нацеленность на результат, характеризуется следующими преимуществами.

Позволяет тебе доводить начатые процессы до логического завершения. Выстраивать структурированные планы, для достижения поставленных целей. Выполнять труднодостижимые задачи, невзирая на любые препятствия. Постоянно предпринимать конкретные действия, для получения результата.

Стимулировать креативность руководящих или производственных решений, в случае не сценарного развития событий.

Как развить нацеленность на результат? Данная компетенция не является врождённой генетической предрасположенностью поэтому при приложении знаний и определенных усилий, поддается совершенствованию.

1. Взгляни на себя со стороны.

Поддерживая безумный ритм современной жизни, ты можешь попасть в ловушку искажённой реальности, ощущать, что много и усердно работаешь, добиваешься результатов, идешь правильным путем. Но в действительности, все может иметь несколько иной характер.

Есть отличное упражнение: нужно представить, что ты – это два разных человека. Один – тренер, а другой спортсмен. Взгляни глазами наставника на себя в лице подопечного. Честно, бескомпромиссно, жестко.

Подвергни критике свое умение быть нацеленным на результат. Почувствуй, действительно ли ты продуктивен и движешься к поставленным целям. Выявление слабых сторон является первым и одним из основных шагов на пути к совершенствованию.

Данную методику возможно применить и к анализу других твоих компетенций.

2. Никогда не сдавайся.

Чем выше ты пытаешься взлететь, тем сладостнее искушение сдаться. Об этом надо помнить в самые трудные моменты. Сойти с дистанции, когда возникает ощущение предела возможностей, также соблазнительно, как и желание пересечь черту финиша первым. Остановился и моментально получаешь облегчение. Но это кратковременное душевное состояние.

Через час это ощущение сменится неудовлетворенностью от того, что ты сдался, в самый ответственный момент. И, отдышавшись, вдруг понимаешь, что силы были, возможно даже больше, чем у других. Но намерение дойти до конца у них было тверже.

Об этом во времена «Древнего Китая», писал великий полководец Сунь Цзы, в своем трактате «Искусство войны», цитата изречения, которое не раз поможет преодолеть переломный момент на пути к достижению цели.

«Искушение сдаться будет особенно сильным незадолго до победы»

Сунь Цзы

Один из эффективных методов борьбы с желанием отступить назад — опереться на пример человека, который, двигаясь к результату, преодолевал серьезные трудности, но при этом не остановился, а прошел весь путь до победного конца. Изучи опыт успешных профессионалов, добившихся выдающихся результатов. Зачастую, биографии таких людей наполнены яркими примерами, которые способны подстегнуть тебя к действию.

Сильнейшим мотивационным инструментом воздействия, обладают окружающие тебя люди.

Выбери человека, судьба которого тебе не безразлична и мысленно поставь его благополучие в зависимость от результата, который хочешь достичь.

Зачастую эта параллель есть априори, если иметь ввиду, например, любимого человека – жену, мужа, детей, близких друзей. В такой ситуации ты просто не имеешь права отступить.

3. Используй сильные стороны.

Будь уверен в себе. В моменты, когда возникает желание сдаться, посещают мысли, что ты не справишься, все пойдет не так, пускай в ход лучшие качества и навыки.

Запиши десять своих сильных сторон, и обращайся к ним во время критических моментов, а также в трудные жизненные периоды. Анализируй и думай, как они могут тебе помочь, как их лучше применить, для выхода из сложившейся ситуации.

При развитии и приобретении новых, обязательно пополняй список.

4. Определи приоритеты.

Недаром говориться: «нацеленность на результат». Пружина любого прогресса – амбициозная цель. Определи свои ключевые потребности, в соответствии с ними, построй систему целеполагания.

Расставь приоритеты. Присвой рейтинг важности, каждой своей цели.

Это позволит сосредоточиться на действительно необходимых вещах, сконцентрировать все внимание и достичь желаемых результатов в более короткие сроки.

5. Избавься от слабых сторон.

В первую очередь тебе необходимо их определить. Это делается достаточно просто. Возьми лист бумаги, раздели его на две колонки.

Далее проведи глубокий самоанализ, записывая в левый столбец сильные стороны, а в правый слабые.

Внимательно оцени результат, перепроверь себя, не спеши и не бойся потратить на этот процесс слишком много времени, данная процедура очень важна. Неправильный самоанализ приведет к дальнейшим серьезным ошибкам при развитии.

Итак, в результате, при детальной проработке, получился солидный список из двух столбцов. Сейчас тебя в большей степени должны интересовать слабые стороны и как их превратить в сильные. Но сразу возникает логичный вопрос: «Список довольно-таки приличный, на совершенствование могут уйти годы кропотливого труда, какие навыки и качества развивать в первую очередь?»

На помощь тебе придет, выстроенная система целеполагания, с четко расставленными приоритетами. Соотнеси цели и результаты, которых хочешь добиться со слабыми сторонами.

Определи, развитие и совершенствование каких качеств и навыков поспособствует, в наибольшей степени, достижению запланированного. На финальном этапе, составь рейтинг приоритетности.

Теперь остается приступить к активным действиям.

Лучше всего это делать при помощи плана развития, в котором тебе следует учесть четыре ключевых составляющих.

  1. Очень трудные задания, направленные на развитие конкретного навыка (дают самый существенный вклад, около 70%).
  2. Сбор и системная работа с обратной связью (около 20%).
  3. Дополнительное обучение, курсы, тренинги (около 10%).
  4. Методики и техники закрепления.

Составив подробный, четкий, достижимый план развития, с указанием конкретных сроков выполнения тех или иных мероприятий, вкладывая силы в его выполнение, ты совершишь скачок в развитии, причем в нужном направлении.

Нацеленность на высокий результат влияет на улучшение всех сфер твоей жизнедеятельности. Очень точно по этому поводу выразился известный психолог Михаил Литвак:

«Счастье – это побочный продукт правильно организованной деятельности»

Михаил Литвак

Запомни, никто, кроме тебя самого, не сможет принять важное решение, определить приоритеты, начать работать над собой, избавляясь от слабостей, принести готовое решение на блюдечке, устранить проблемы. Используй инициативность и нацеленность на конечный результат. Не теряй время, начинай работать прямо сейчас, действуй, добивайся поставленных целей.

Чем отличается нацеленность на результат


Сейчас будем повторять уроки пройденного материала.

Пришлось тут пообщаться с некоторыми людьми по работе, где-то как коллега, где-то как шеф, в общем и целом сделали попытку выработать командный дух, и прийти к пониманию что и как нужно делать, что бы работать на результат. Это типичная черта русского человека: делать работу ради работы, она у меня в голове не укладывается.

Зачем?

Смотрите у каждого из Вас сидит определенная идея в голове, как жить и зачем жить. У некоторых она укороченная. Без обид в адрес девушек, но именно у них цели в жизни более короткие:1) выйти замуж;2) жить счастливо.

Не спорю, есть категории отчаянных карьеристок-феминисток, у них путь немного удлиняется, где-то посередине добавляется карьера.

Есть особенные категории представительниц женского пола чайлдфри: их путь выглядит несколько иначе.

1) жить счастливо;2) умереть не родив ребенка.Но это девушки, там с целеполаганием вообще размыто все в головах, поэтому нацеленность на результат тут практически отсутствует, если кому интересно обсудим. У мужчин все выглядит куда более интересно. Длинные жизненные цепочки, которые укладываются примерно в две основных концепции:1) прожить эту жизнь занимаясь каким-то делом (любым от элементарного распиздяйства в течение всей жизни до становления главой крупной корпорации);2) четкое следование своей цели, например: в 50 лет иметь свой дом, машину, заработок на уровне N денег, соблазнить N женщин и переспать с ними, жениться на одной из них (или на любой кроме них), иметь N детей, получить влияние на уровне N, иметь уважение N людей, написать N книг, много из того что рисовал Маслоу в своей пирамиде, кстати. А главное за эти годы (в нашей долбанной Рашке) не умереть до 50 лет от того что тебя задавит машина на пешеходном переходе, не упадет самолет в котором ты полетел в очередную командировку.Так вот – цели N вполне конкретные, их можно измерить.

Если они есть, то всё просто зашибись, половина дела уже сделана. Хочу подчеркнуть разницу между пунктом 1 и 2, она действительно есть: в первом человек делает что-то пытаясь достичь цели N, а во втором – он делает всё возможное, что бы достичь этих целей.

Это и есть нацеленность на результат.

Но и это не главное.Я сейчас скажу почему в России все так хреново, а Вы послушайте.Я хочу что бы Вы знали причем тут нацеленность на результат в нашей с Вами жизни.

Как-то так вышло, что со времен раскрепощения крестьян на Руси у нас многие проповедуют рабскую философию: надежду на батюшку-царя.

Вначале это был действительно Царь Николай II, (потом минуя Ленина с его светлыми социалистическими идеями) был коммунист-садист Сталин, потом еще плеяда великих деятелей, вплоть до Ельцина (в контексте данной статьи вообше не имеет значения, что Бережнев был за социализм, а Горбачев за капитализм). Потом был и есть Путин, а Медведева при всем моем уважении мы тоже включим в один список с Горбачевым и Ельциным). Так вот и каждый раз мы втемяшиваем в себе упование на одну из этих персон.

Это происходит каждый раз!!!!!!!!!И с новой силой мы начинаем вести идиотские дискуссии о самых достойных кандидатов на выборах. Бла-бла-бла-бла.. Этот лучше, а этот хуже. Этот за социализм, а этот за коммунизм. А вот этот вообще Сталин №2, он нам не нужен. А кто нужен. Епт, да как же не видели – вот он, придумал Ё-мобиль.

Не, оказывается совсем не так, он может и придумал, но поддерживает криминателитет. Бла-бла-бла. Ну где-же, где-же тот рыцарь на белом коне?! Почему в России уже сто с лишним лет нет нормального Царя, который как таблетка придет и избавит Россию от боли?И знаете куда мы скатываемся таким макаром, м?Посмотрите на цели девушек в верхней части.

Именно они ждут принца на белом коне. Именно так и устроено у нас общество. Одноклеточные существа, без цели и без результата: выйти замуж и жить счастливо.

Сейчас многие до усрачки могут спорить, что бы такого не было нужно взять власть в свои руки, вооружиться вилами, лопатами, написать охренительные лозунги в духе безрассудного национализма “Россия для русских” и пойти устраивать очередную революцию на Красную площадь.

Сегодня очень многим хочется подменить нацеленность на результат (достижением лучшей жизни для всех) этим действием (революцией). “Раз Царь не может сделать в России жизнь лучше, то давайте это сделаем мы сами!” Это 100% не результат и даже не задача для его достижения.

Если бы хоть один человек сказал мне каким будет следующий шаг и конечная цель, то это еще можно было обсуждать. А до тех пор это женский двухуровневый путь.Ну и последнее.Никто ведь не отменял нацеленность на результат для команды.Путь может выстраиваться как для отдельно взятого человека, так и для общества в целом.

Считайте общество своей командой. Чем цветастее по культуре, религии, национальностям и доходам, тем сложнее будет вырабатывать механизм, позволяющий точнее нацелиться на результат. А до тех пор пока не будет цели, так и будем подменять их хотелками отдельно взятых мультперсонажей.PS. Картинку можно интерпретировать по разному.

Либо кот достиг своей цели просто используя собаку.

Либо они все-таки пришли к согласию, что совместно смогут добиваться нужной цели с большей эффективностью, но не показана вторая часть. Интересно Ваше мнение на этот счет.Мне 35 лет. Я был официально женат однажды. Раза четыре, как минимум, проживал в гражданском браке. Сейчас наслаждаюсь холостяцкой жизнью. Сейчас, заглядывая в своё прошлое, анализируя собственный жизненный опыт и опыт своих знакомых/друзей/близких, я могу смело сказать, что в большинстве случаев отношения рушатся по вине женщин.Нет, конечно, когда разваливается семья или просто пара, виноваты оба. Но зачастую мужчины виновны лишь косвенно. Женская эмансипация принесла мало хорошего в наш быт, в котором теперь большинство женщин разбираются гораздо хуже многих мужиков. Все стремятся сделать карьеру, напрочь забыв о своих домашних обязанностях, которые женщины выполняли испокон веков. Что мы видим сейчас?Многие молодые женщины совершенно не приспособлены к жизни. Такие просты вещи как приготовить завтрак/обед/ужин, постирать, убрать дом и пр. под силу далеко не каждой. Я знал одну девушку, которая было около двадцати лет, а она не умела приготовить яичницу или сварить макароны. Я не шучу, даже пожарить яйца она не могла. Делала это так – ставила на стол сковородку, наливала в неё масло, разбивала яйца, солила, и только потом ставила на плиту. Убогое зрелище.Есть другая знакомая – вполне приличная девушка. При этом дома у неё бардак страшный. Муж приходит с работы и пытается отыскать место на заваленном вещами диване, чтобы прилечь. Сам всё время ходит мятый, толком не выстиранный, в грязной обуви. Конечно, мог бы и самостоятельно решать такие проблемы, но, видимо, его и так устраивает.Вчера женщина знакомая жаловалась на сноху. Сын, по её словам, приезжает домой часов в 8 вечера и идёт гулять с ребёнком. Жена в это время сидит в «». Потом ещё сообщает ему, чтобы макароны он ел без котлеты – надо детям оставить. А приготовить много, чтобы всем хватило, видимо, проблематично. интереснее сидеть.А как должно быть в идеале? Совершенно иначе. Женщина должна создавать уют и тепло в доме, чтобы муж приходил в чистую квартиру, сытно питался, чисто и опрятно выглядел всё время. Жена должна разделять интересы мужа, с ней должно быть интересно. Но какие интересы у современных молодых женщин? Всё тот же «»? Даже Пауло Коэльо читает не каждая. А девушка должна быть образованной, начитанной, интересной, трудолюбивой.Меня, конечно, можно полить сейчас грязью, рассказать о том, какие мужики пошли алкаши, наркоманы, лентяи, дебилы. Всё это так, но сегодня я говорю о нормальных мужчинах, которые работают и приносят в дом деньги, заботятся о своей семье и пр. Можно, конечно, сказать, что сами виноваты – никто не заставлял на таких жениться. Всё верно, выбор делает каждый сам. Но сейчас люди такие – и выбирать особо не из чего. А жить всем хочется…

Опережая вопрос о том, почему у меня распадались все браки – гражданские и официальный, отвечу. Описанные мною примеры женщин, Слава Богу, никогда не привлекали меня, и каким-то образом я умудрялся находить нормальных, в этих отношениях спутниц жизни. А виноват обычно был я сам.

Ситуация в большинстве случаев выглядела примерно одинаково – я работал на интересных мне работах, которые приносили мало денег. Начинались скандалы, ругань, обиды – денег не хватало. Приходилось уходить в другие проекты, чтобы хорошо зарабатывать. Потом было не лучше – деньги есть, а самого нету – всё время в работе. И тут уже были жалобы на недостаток внимания.

Наверное, поэтому я до сих пор один – женщины нет, которая будет с пониманием относиться к жизни…

Page 3

|

Матвиенко, Матвиенко… Обама! Allan Tannenbaum-Pool / Getty ImagesВо вторник на открытии Генассамблеии ООН международные политические лидеры решили сделать груповое фото, как и положено по протоколу. Только у американского президента Эго без сомнения зашкаливает все мыслимые пределы.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *