Особенности организации управленческого учета

Особенности организации и порядка ведения управленческого учета в торговле

Организация управленческого учёта связана с решением совокупности задач, которые касаются создания структурного подразделения, отвечающего за сбор, оценку и анализ данных о расходах, доходах и издержках в целях создания бюджета, управленческой отчетности и их предоставления менеджменту компании.

Управленческая бухгалтерия обязательно должна содержать следующие элементы: организационная структура отдела, реализующего практические аспекты управленческого учёта; стандарт «Методология и методика ведения управленческого учёта»; портфель внутрифирменных документов, утверждающих ответственность, права и обязанности бухгалтеров по управленческому учету; перечень внутрифирменных документов, составляющих информационное обеспечение управленческого учёта; описание средств учета или компьютерной программы, посредством которых функционирует данная система бухгалтерского учёта; структура и описание центров финансовой ответственности и мест возникновения затрат, издержек в торговых организациях; разработка способов отражения операций на счетах управленческого учёта согласно Плану счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности и рабочему Плана счетов данной торговой организации.

В процессе разработки управленческого плана счетов в качестве основы берется рабочий бухгалтерский план счетов, однако обязательно нужно помнить, что для управленческого учета необходима более подробная детализация учитываемых данных. Поэтому необходимо предусмотреть возможность отражения информации раздельно по каждому из центров ответственности, направлений деятельности предприятия или производимых предприятием продуктов. Помимо этого, управленческий план счетов должен давать возможность отображать выборки данных по определенным признакам, к примеру, временным периодам, сотрудникам, видам продукции, по центрам финансовой ответственности и т. д. Для реализации данного требования необходимо обязательно каждой статье расходов и доходов, каждому виду деятельности и центру финансовой ответственности присвоить соответствующие уникальные коды.

Первостепенной задачей по созданию управленческой бухгалтерии либо структурной единицы, входящей в отдел бухгалтерии (отдел финансов или планирования), является разработка внутрифирменной нормативной базы для регулирования её деятельности. Главным нормативным документов является стандарт «Методология и методика ведения управленческого учёта». Чёткое описание и логичная структура исследуемых объектов, обязанностей и прав управленческих бухгалтеров, степень их ответственности, уровень эффективности используемой методики управленческого учёта и разработки бюджетов, определение сроков сдачи управленческой отчётности дают возможность значительно снизить риски при внедрении рассматриваемой учётно-аналитической системы. Далее нужно выработать должностные инструкции для сотрудников, решающих задачи управленческого учёта.

Затем учитывая организационные и другие особенности торговой организации нужно определить центры финансовой ответственности и места возникновения расходов, доходов и затрат. Одной из подсистем, функцией которой является обеспечение внутрифирменного управления является управление по центрам финансовой ответственности. В рамках данной системы существует возможность оценивать вклад каждого структурного подразделения в конечные финансовые результаты деятельности предприятия, осуществить децентрализацию управления затратами, а также отслеживать формирование затрат на каждом уровне управления, что в целом значительно повышает эффективность хозяйственной деятельности.

В то же время выделение центров финансовой ответственности необходимо из-за регулирования конечных финансовых результатов и затрат на основе оценочных показателей, за которые отвечают руководители структурных подразделений организации. Следовательно, управление организацией посредством центров финансовой ответственности является инструментом, подходящим тем, кто хочет управлять организацией оперативно, а также иметь системное понимание о темпах и направлениях развития организации; понимать, послужило причиной достижения результата, кто в действительности приложил для этого усилия; знать, какое подразделение организации мешает достижению целей; выявить наиболее эффективные подразделения предприятия, оказывая воздействие на которые, можно достичь наилучшего эффекта и добиться качественно новых результатов.

Исходя из цели равномерного распределения рисков, связанных с перегруженностью функциональных центров ответственности, нужно пользоваться диверсификацией, то есть распылением рисков между его объектами. Например, в рознице риск, что бюджет продаж будет не выполнен можно разделить между отделами закупок и продаж, так как объем выручки от реализации товаров в некоторой степени зависит от исполнения бюджета закупок. Диверсификация рисков в этом случае усиливает ответственность и укрепляет взаимосвязь перечисленных центров финансовой ответственности.

На следующем этапе организации системы управленческого учёта осуществляется выбор эффективных методик определения затрат и калькулирования себестоимости товаров и бюджетирования. Большинство ведущих специалистов и ученых в области управленческого учёта дают рекомендации использовать западноевропейские калькуляционные подсистемы, например, директ-костинг, АВС. По мнению авторов, в момент выбора той или иной методики калькулирования следует сделать акцент на управлении косвенными затратами и определении рентабельности продаж. Исходя из этих соображений, оптимальной является методика АВС, которая позволяет точно рассчитать величины косвенных затрат по каждой товарной группе, выявить выгодность покупателей и поставщиков. Главной проблемой внедрения данной методики является небольшое число существующих публикаций, освещающих особенности её построения в организациях торговли, и незначительный практический опыт использования в торговых компаниях в России. В то же время в некоторых розничных торговых организаций, применяющих АВС, видна эффективность функционального подхода к определению величины косвенных затрат, выгодности контрагентов и расчёту прибыли от продаж.

При рассмотрении методик бюджетирования, зачастую нужно разрабатывать и запускать системы управления бюджетом в сжатые сроки, для того чтобы увеличить финансово-экономическую эффективность компании, обеспечить его финансовую устойчивость, и как следствие, дать возможность организации сохранить и усилить свое положение на рынке. На принятие решения о внедрении бюджетирования в значительной мере влияют долгосрочные планы организации. Если планируется равномерный рост, то осуществление этой программы требует прохождения нескольких этапов. Бюджеты создают возможность прогнозировать возможные варианты развития ситуации на разных этапах. Бизнес-планирование дает ответ на вопрос о перспективах нового проекта, а в свою очередь бюджетирование дает возможность оценить, как, где и когда нужно использовать ресурсы, которыми располагает организация, для обеспечения повышения эффективности компании в целом. Залогом оптимального соотношения затрат на внедрение бюджетирования и получаемых организационных и экономических эффектов является определение наиболее оптимальной модели управления бюджетами на этапе постановки задачи.

Чаще всего используется комплексная модель бюджетирования, которая описывает несколько функциональных бюджетов, оценивающих основные процессы организации: закупки, продажи, расчёты, также присутствуют операционные бюджеты, измеряющие размер вклада каждого центра финансовой ответственности в конечный финансовый результат. Совокупность данных этих двух групп бюджетов объединяются в три сводных бюджета организации – бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС) и бюджет по балансовому листу (ББЛ). Бюджет движения денежных средств является самым популярным среди российских организаций.

В процессе разработки форм бюджетов существует необходимость отражать в них существенные показатели, которые характеризуют деятельность компании. К примеру, в бюджете закупок и товарных запасов обязательно должны быть представлены следующие показатели: объём товарооборота; объём товарных запасов на начало периода; величина потребности в товарах; объём прочего выбытия товаров; объём товарных запасов на конец периода; величина закупки товаров.

Характер формируемых бюджетов может быть аналитическим или сводным. В первом случае отображаются аналитические данные по видам товаров и товарным группам. Следует отметить, что использование современных бухгалтерских компьютерных программ (1С: Предприятие 8.0., БЭСТ 5.0.) дает возможность вести как многоуровневый учёт, так и детализированный управленческий учёт. К примеру, программный продукт «1С:Предприятие 8.0» для управленческого учета и расчета себестоимости является конфигурацией системы программ «1С:Предприятие 8.0» и относится к классу ABIS-систем (Activity-Based Information System) — информационных систем, основанных на действиях. В ABIS.ABC реализован расширенный метод ABC (Activity-Based Costing) — наиболее эффективный инструмент, который позволяет решать задачи экономии ресурсов, оптимизации затрат, повышения качества и производительности бизнес-процессов, управления рисками, а также предоставлять информацию о производительности и затратах в той форме, которая понятна для управленческого персонала предприятия, владельцев бизнеса.

Главной особенностью этого метода является распределение затрат согласно точным расчетам использованных ресурсов, детальным расчетам стоимости процессов и их влиянию на себестоимость товаров. В основу метода положено определение затрат на действия персонала и оборудование предприятия, которые участвуют в бизнес-процессах, с дальнейшим соотнесением вычисленной стоимости операций на объекты потребления этих операций. Совместно с учетом данных текущего периода бухгалтерского учета АВС-метод обеспечивает отражение действий людей, машин и оборудования, а также уровня потребления ресурсов и направления их использования.

Осуществление компьютеризации управленческого учёта связано с комплексом проблем, к которым относится: выбор оптимальной компьютерной программы; подготовка специалистов в области программного обеспечения бухгалтерского учёта; обучение сотрудников организации.

Одной из ключевых проблем компьютеризации управленческого учёта является выбор подходящей программы.

На современном рынке бухгалтерских программ представлены достаточно широко программные продукты 4 видов:

— простые бухгалтерские программы. Они построены на принципе составления бухгалтерских проводок и служат для получения оборотно-сальдовых ведомостей.

— функциональные бухгалтерские программы, позволяющие компьютеризировать отдельные участки учёта. Такие программы имеют локальный и сетевой варианты, настраиваются на изменения в законодательстве.

— специализированные бухгалтерские программы. Эти программы предназначены для комплексной компьютеризации предприятия. Они разрабатываются по индивидуальным проектам с учётом специфики организации. Основным недостатком является необходимость перепрограммирования в случае изменения условий хозяйственной деятельности.

— Корпоративные информационные системы. Это интегрированные программы, позволяющие компьютеризировать систему управления. Как правило, эти программы используются в крупных организациях холдингового типа.

Оценив возможности бухгалтерских программ, можно сделать вывод, что их основной недостаток состоит в частом перепрограммировании из-за изменения условий хозяйствования. Это ведет к значительным временным и материальным затратам.

Также, вследствие активной динамики изменений в нормативно-правовой базе бухгалтерского учёта и показателей хозяйственной деятельности затраты по автоматизации становятся несоразмерными получаемым экономическим выгодам от внедрения системы автоматизации.

Построение эффективной системы управленческого учёта, должно основываться на применении рациональной методики, которая бы включала управление по центрам финансовой ответственности и местам возникновения затрат, расходов и доходов посредством бюджетов, использование эффективных методик торговой калькуляции себестоимости товаров, использование управленческой отчётности и современных компьютерно-информационных систем.

Исходя из вышеизложенного ясно, что каждая организация вынуждена вырабатывать свою собственную модель управленческого учёта, которая будет вписываться в концепцию бизнеса и обеспечивать получение релевантной и качественной информации для выработки и обоснования управленческих решений.

Список литературы: 1. Александров, Ю.Л. Экономика торгового предприятия: учебное пособие / Ю.Л. Александров, Н.Н. Терещенко, И.В. Петрученя.– Кр., 2007. – 347с. 2. Афанасенко, И.Д. торговое дело: учебник для ВУЗов / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. – СПб.: Питер, 2015. – 384 с. 3. Виноградова, С.Н. Коммерческая деятельность: учебник / С.Н. Виноградова. – Минск.: Высш. шк., 2012. – 288 с. 4. Егоров, В.Ф. Организация, технология и проектирование предприятий торговли: учебник / В.Ф. Егоров – СПб.: Первый класс, 2011. – 352с. 5. Жулидов, С.И. Организация торговли. Учебник / С.И. Жулидов. – М.: Форум, 2015. – 352 с.

Особенности управленческого учета в оптовой торговле

Библиографическое описание:

Хабарова А. А. Особенности управленческого учета в оптовой торговле // Проблемы современной экономики: материалы VII Междунар. науч. конф. (г. Казань, март 2018 г.). — Казань: Молодой ученый, 2018. — С. 33-37. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/294/13927/ (дата обращения: 23.04.2019).



В данной статье рассмотрены особенности управленческого учета в оптовой торговле, а именно сделан акцент на учете издержек обращения, как постоянных, так и переменных. Рассмотрен также оптовый товарооборот и центры ответственности. Уделено особое внимание функциональным областям любого предприятия, занимающегося оптовыми продажами: учет снабженческой, закупочной и организационной деятельности. Торговле, которая является одной из самых крупных отраслей народного хозяйства, безусловно, всегда уделялось множество внимания, и наличие динамичной, оперативной и грамотно выстроенной системы управленческого учета на сегодняшний день является залогом эффективного развития торгового предприятия.

Ключевые слова: управленческий учет, торговля, оптовая торговля, издержки обращения, центры ответственности.

Торговля всегда являлась важной составляющей любого общества, государства, цивилизации. Именно в торговле происходит процесс доведения произведенного товара до конечного потребителя. На сегодняшний день торговая отрасль представляет собой крупный сектор экономики России, в котором занята большая часть населения страны.

С каждым днем торговые компании действуют во все более жестких условиях конкуренции на рынке. На первый план теперь выходят такие показатели эффективности и платежеспособности как рентабельность бизнеса, ликвидность активов и другие.

Правовое регулирование торговой деятельности в России осуществляется в соответствии с Федеральным законом «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» от 28 декабря 2009 года № 381-ФЗ. В этом году вступил в силу Федеральный закон от 03.07.2016 № 273-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон № 381-ФЗ.

Оптовая торговля занимается реализацией товаров предприятиям, посредническим организациям, учреждениям для последующего их использования в процессе производства или для перепродажи.

Важнейшей задачей оптовой торговли является организация наиболее рациональной системы товародвижения, которая в свою очередь предусматривает сокращение числа складских звеньев и применение наиболее прогрессивных методов доставки товаров.

В оптовой торговле основными являются расходы на приобретение товарных запасов. Согласно правилам оценки товаров в бухгалтерском учете ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов», товары учитываются по фактическим расходам на их приобретение (суммы по договору поставки, таможенные сборы, невозмещаемые налоги, вознаграждения посредникам, иные расходы).

В оптовой торговле управленческий учет характеризуется минимизацией цен на закупку товаров путем увеличения объемов закупок, использования сезонных скидок, регулярности закупочной деятельности. В данном случае необходимо уделить особое внимание выбору базы поставщиков (сравнение предлагаемых поставщиками условий поставок, ценовой политики поставщиков, надежность поставщика).

Для управленческого учета в торговле основное значение имеют такие показатели деятельности организаций оптовой торговли, как доход, издержки обращения, прибыль и другие.

В соответствии с нормативно-правовыми актами ПБУ 9/99 «Доходы организации» в бухгалтерском учете доходы приято делить на доходы от обычных видов деятельности и прочие доходы. Под доходами от обычных видов деятельности в оптовой торговле принимают оптовый товарооборот. Данный показатель представляет собой реализацию товарной продукции крупными партиями определенными оптовыми компаниями другим организациям и предприятиям для дальнейшей перепродажи или производственного потребления в качестве полуфабрикатов, сырья и материалов или в целях использования для бытовых нужд.

Оптовый товарооборот тесно связан с такими показателями деятельности компании, как рентабельность, валовый доход, прибыль и др. Объем оптового товарооборота определяется на основании данных синтетического и аналитического учета по счету 90 «Продажи», субсчет 1 «Выручка». Оптовый товарооборот по формам товародвижения принято делить на складской и транзитный. При складском товарообороте реализация товаров происходит со складов оптовых торговых компаний, при транзитном — поставка происходит со склада организации-производителя покупателю, минуя склад оптовой торговой базы. Наиболее выгодной является транзитная форма, так как при ее использовании ускоряется процесс товарообращения, снижаются расходы на погрузочно-разгрузочные процессы, прием и отпуск товаров. Но есть ряд товаров, которые должны пройти предпродажную подготовку на складе оптовых организаций (например, сортировка, накопление, объединение партий и др).

В управленческом учете оптового товарооборота особое место уделяется таким показателям, как структура оптового товарооборота, товарные запасы, оборачиваемость товарных запасов, ритмичность продаж и др.

Процесс обращения всегда влечет за собой затраты материальных ресурсов (расходы на упаковку, тару и др.). Транспортировка товарной продукции, хранение, предпродажная подготовка, доставка конечному потребителю — все эти действия производятся с использованием основных средств (помещение склада, транспортные средства, вычислительная техника). В торговой сфере задействовано огромное количество работников сферы обращения — грузчики, кладовщики, водители, курьеры, товароведы, бухгалтеры, административно-управленческий персонал. Также компании тратят денежные средства на услуги связи, на обслуживание в банке, коммунальные платежи, уборку территории, расходы на рекламу и консультационные услуги.

Так Л. И. Кравченко считает, что издержки обращения в торговле — это расходы на продажу компаний, занятых торговой или иной посреднической деятельностью, возникающие в процессе движения товаров от продавца к потребителю. Издержки обращения на предприятиях оптовой торговли являются одним из основных объектов управленческого учета. Издержки обращения влияют на размер прибыли и уровень рентабельности оптовых организаций.

Оценка издержек обращения в оптовой торговле происходит путем определения их суммы и уровня.

Уровень издержек обращения принято определять путем деления величины издержек обращения на сумму оптового товарооборота. Данный показатель выражается в процентах и является одним из важнейших качественных показателей деятельности оптовой организации. Он показывает, сколько процентов в сумме оптового товарооборота занимают издержки обращения.

На уровень и величину издержек обращения в оптовой торговле основополагающее влияние оказывает объем и структура оптового товарооборота.

Издержки обращения принято разделять на постоянные и переменные. К переменным относятся расходы, величина которых напрямую зависит от изменения объема оптового товарооборота. К переменным издержкам обращения можно отнести:

– Расходы на сдельную оплату труда;

– Расходы, непосредственно связанные с доставкой товаров потребителям;

– Расходы, связанные с потерями в пределах установленных норм;

– Расходы, связанные с товарными операциями и др.

К постоянным издержкам обращения относят расходы, объем которых никак не зависит от пропорциональности изменения величины оптового товарооборота. К ним можно отнести:

– Расходы на содержание и аренду складских помещений;

– Расходы на повременную форму оплату труда работников;

– Расходы на амортизацию и ремонт основных средств и другое.

Также хочется отметить, что состав расходов в оптовой торговле устанавливается органами государственной власти и контролируется налоговыми службами.

Как и все остальные субъекты хозяйственной деятельности, оптовые компании формируют свои издержки обращения в соответствии с Налоговым кодексом РФ и ПБУ 10/99 «Расходы организации».

В торговой отрасли в связи с отсутствием отраслевых методических рекомендаций по формированию, составу и учету затрат используют ранее принятые методические указания и рекомендации. Письмо Минфина России от 29 апреля 2002 года № 16–00–13/03 «О применении нормативных документов, регулирующих вопросы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг)».

Исходя из особенностей бизнеса, на предприятии часто выделяют компоненты управленческого учета. Для торговли характерно деление ее на следующие компоненты:

– управленческий учет снабженческой деятельности;

– управленческий учет сбытовой деятельности;

– управленческий учет организационной деятельности;

– управленческий учет прочих видов деятельности.

Управленческий учет снабженческой деятельности заключается в полном обеспечении процесса реализации товарами в необходимом объеме в нужное время по самой выгодной цене лучшего качества с наименьшими затратами материальными, трудовыми, финансовыми. В данном блоке принимаются следующие управленческие решения: сколько закупать, как выбрать оптимального поставщика, как заключить наиболее выгодные договора с поставщиками, как определить оптимальные цены на товары, которые будут подлежать дальнейшей реализации. Управление запасами является одним из самых важных аспектов управленческого учета в торговой отрасли и требует эффективной организации деятельности всех подразделений, отделов и служб компании. В основе управления запасами лежит подсчет оптимального(минимального) уровня запасов, который позволит сократить расходы на их содержание и позволит получить максимальную прибыль от их скорейшей реализации.

Приоритетными направлениями в этом блоке являются: разработка стратегии безубыточного управления запасами и совершенствование методов управления структурой и объемом оборотных средств компании. От того насколько эффективно используются средства, вложенные в оборотные активы(запасы), зависит финансовое положение и оборачиваемость предприятия.

Управленческий учет сбытовой деятельности компании (реализации товаров) происходит в условиях рынка с сильной конкуренцией, где основной целью предприятий является завоевание большей доли рынка. Процесс реализации осуществляется с учетом спроса и возможностей предложения. Управленческий учет сбытовой деятельности должен решать следующие задачи:

– сбор, первичная обработка и обобщение полученной информации об операциях, которые обеспечивают процесс сбыта продукции;

– обобщение информации о фактических результатах продажи товаров для управленческих целей;

– обобщение информационных потоков о затратах на реализацию продукции;

– сбор информации о возможностях и потребностях рынка.

Сбытовая система предприятия представляет собой комплекс мер и способов продвижения товаров, сокращения затрат, связанных с продажей товаров, оказания услуг покупателям, своевременной организацией расчетов.

Затраты, возникшие в процессе реализации продукции, являются основным объектом управленческого учета в сбытовой деятельности. Результаты деятельности и затраты проходят оценку как в целом, так и по функциональным разделам (центрам ответственности, местам возникновения затрат, видам продукции, направления сбытовой деятельности).

При организации управленческого учета в торговле принято делить предприятие на центры ответственности. Деление организации на центры ответственности происходит на основе финансовой структуры компании. Ответственность за результаты деятельности центра возлагается на руководителей подразделений, заведующих складами, начальников сервисной службы.

Процесс учета, контроля и управления затратами и результатами сбытовой деятельности по центрам ответственности состоит из следующих элементов:

1) составление перечня ответственных лиц за организацию учета, оценки, контроля и регулирования деятельности по сбыту;

2) определение последовательности документирования учетных данных для целей получения точной информации об операциях и их исполнителях;

3) разработка документации, отражающей информацию по реализации товаров и услуг;

4) выделение процесса реализации по объектам учета и контроля;

5) формирование критериев оценки конкретных операций сбыта товаров;

6) подбор методов оценки результатов деятельности и затрат;

7) мониторинг, контроль и принятие грамотных управленческих решений в процессе сбыта товаров, выбор оптимальных вариантов.

Управленческий учет организационной деятельности торговой компании заключается в эффективном функционирование служб и отделов управления на основе информационных потоков при оптимальном уровне расходов на управление и организацию. Управленческий учет организационной деятельности заключается в разработке организационной структуры компании и установлении различных видов связи между ее подразделениями; создании графика документооборота и лиц, которые будут нести ответственность за его исполнение; определении перечня лиц, которые будут отвечать за работу подразделений компании; контроля текущих затрат и результатов деятельности центров ответственности; принятия оптимальных управленческих решений в целом по организации и по подразделениям.

Безусловно, наличие динамичной, оперативной и грамотно выстроенной системы управленческого учета на сегодняшний день является залогом эффективного развития торгового предприятия.

Литература:

  1. ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов:// http://base.garant.ru/12123639/
  2. ПБУ 9/99 «Доходы организации»:// http://base.garant.ru/12115839/
  3. ПБУ 10/99 «Расходы организации»:// http://base.garant.ru/12115838/
  4. Письмо Минфина РФ от 29 апреля 2002 г. № 16–00–13/03 «О применении нормативных документов, регулирующих вопросы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг)»:// http://www.garant.ru/hotlaw/federal/72640/
  5. Федеральный закон от 03.07.2016 N 273-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» и Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях»:// http://www.garant.ru/hotlaw/federal/775295/
  6. Федеральный закон от 28 декабря 2009 г. № 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации»:// http://base.garant.ru/12171992/
  7. Бодяко А. В. Значение конкурентных стратегий и технологий принятия решений по управлению предпринимательскими структурами холдингового типа при разработке методологии внутрикорпоративного контроля /Бодяко А./ РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2016. –№ 3. — С. 278–284.
  8. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле- 8-е изд., испр. и доп. — М.: Новое знание, 2005. — 512 с.
  9. Рогуленко Т. М., Михайлова Е. М. ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ. (Вестник профессиональных бухгалтеров). — 2015. — № 5:// https://www.ipbr.org/vestnik/editions/2015/5/rogulenko-mikhailova/

Основные термины (генерируются автоматически): управленческий учет, оптовая торговля, оптовый товарооборот, издержка обращения, центр ответственности, расход, сбытовая деятельность, организационная деятельность, реализация товаров, торговая отрасль.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *