Как объединить два ООО в одно

Основные таксономические ранги систематики высших растений и примеры таксонов

Систематика

На Зем­ле очень много различных видов растений. В их многообра­зии трудно ориентироваться. Поэтому растения, как и другие организмы, систематизируют – распределяют, классифици­руют по определенным группам. Растения можно классифи­цировать по их использованию. Например, выделяют лекар­ственные, пряновкусовые, масличные растения и т. д.

Наиболее распространенная система, которую сегодня используют ботаники – иерархическая. Она строится по принципу «коробочка в коробочке». Любая ступень иерархии системы называется таксономическим рангом (таксономическая категория).

Таксон – это реально существовавшие или существующие группы организмов, отнесенные в процессе классификации к определенным таксономическим категориям.

Классифицируя живые организмы, ученые относили их к той или иной группе с учетом сходства (общности). Такие группы носят название единицы систематики, или таксоно­мические единицы.

Главным таксономическим рангом является– вид (species). Обычно под биологическим видом понимают совокупность популяций особей, способных к скрещиванию с образованием плодовитого потомства, населяющих определенный ареал, обладающих рядом общих морфофизиологических признаков и типов взаимоотношений с абиотической и биотической средами, и отделенных от других таких же совокупностей особей отсутствием гибридных форм.

Иными словами вид – это группа организмов, сходных по строению, оби­тающих на определенной территории, приспособленных к сходным условиям обитания и способных давать плодови­тое потомство.

Род. Группа сходных по многим признакам видов объединяет­ся в род.

Семейства. Близкие роды объединяются в семейства.

Классы. Сходные по общим признакам семейства объединяются в классы.

Отде­лы. Классы растений, грибов и бактерий объединены в отде­лы.

Царство. Все отделы растений образуют царство Растения.

Над видом располагаются род (genus), семейство (familia), порядок (ordo), подкласс (subclassis), класс (classis), отдел(divisio) и царство (regnum).

Внутри вида могут быть выделены более мелкие систематические единицы: подвид (subspecies), разновидность (varietas), форма (forma); для культурных употребляется категория — сорт.

Таблица 1

Основные таксономические ранги систематики высших растений и примеры таксонов

Таксономический ранг Пример таксона Окончание в латинском названии
Царство Plantae (Растения)
Отдел Magnoliophyta (Покрытосеменные) -phyta
Класс Magnoliopsida (Двудольные) -opsida
Подкласс Ranunculidae (Ранункулиды) -idae
Порядок Ranunculales (Лютиковые) -ales
Семейство Ranunculaceae (Лютиковые) -aceae
Род Ranunculus (Лютик)
Вид Ranunculus repens L. (Лютик ползучий)

Шведский профессор Карл Линней в 18 веке предложил бинарную номенклатуру вместо громоздкой полиноминальной. Введена бинарная номенклатура Калом Линеем в 1753 году. Правила присвоения ботанических названий растений содержатся в «Международном кодексе ботанической номенклатуры», который пересматривается на Международных ботанических конгрессах каждые 6 лет.

Научное название вида по бинарной номенклатуре (двойной) состоит из двух латинских слов. Первое слово – это название рода, второе – видовой эпитет. После латинского названия вида пишется сокращенно фамилия или инициалы автора, давшего название виду.

Например, вид Triticum aestivum L. (пшеница) состоит из двух слов: род Triticum – пшеница, видовой эпитет aestivum– мягкая.

Ученый, впервые описавший таксон, является его автором. Фамилия автора помещается после латинского названия таксона обычно в сокращенной форме. Например, буква L. указывает на авторство Линнея (Linneus), ДС. – Декандолля (De Candolle), Bge. – Бунге (Bunge), Com. – В.Л. Комарова и т.д. В научных работах авторство таксонов считается обязательным, в учебниках и популярных изданиях их нередко опускают.

Латинское название семейства образуется путем присоединения окончания –сеае (цеэ) или –асеае (ацеэ) к основе названия одного из наиболее распространенных родов этого семейства. Например, род Роа (мятлик) дало название семейству Роасеае (мятликовые).

Иногда допускаются альтернативные, традиционные, названия, например, семейства:

Астровые (Asteraceae) – Сложноцветные Compositae

Бобовые (Fabaceae) – Мотыльковые (Leguminosae)

Сельдерейные (Apiaceae) – Зонтичные (Umbelliferae)

Яснотковые (Lamiaceae) – Губоцветные (Labiaceae)

Мятликовые (Poaceae) – Злаковые (Graminea).

Название отделов обычно заканчивается на –phyta (фита), например, Angiospermophyta – покрытосеменные и т.д. Название порядков растений заканчивается на –ales

Царство растений делится на два подцарства:

— низшие растения (Thallobionta);

— высшие растения (Kormobionta).

Подцарство «низшие растения»

К низшим растениям относятся наиболее просто устроенные представители растительного мира. Вегетативное тело низших растений не имеет расчленения на органы (стебель, лист) и представлено талломом – называют талломными.

Для низших растений характерно отсутствие сложной внутренней дифференцировки, у них нет анатомо-физиологической системы тканей, как у высших растений, органы полового размножения низших, одноклеточные (за исключением харовых и некоторых бурых водорослей К низшим растениям относятся бактерии, водоросли, слизевики (миксомицеты), грибы, лишайники.

Водоросли относятся к группе автотрофных организмов. Бактерии (за редким исключением), миксомицеты и грибы представляют собой гетеротрофные организмы, нуждающиеся в готовом органическом веществе. Те и другие как бы дополняют друг друга.

Водоросли служат основными образователями органического вещества в водоемах. Разложение органических веществ и их минерализация осуществляются в результате деятельности гетеротрофных организмов: бактерий и грибов. Благодаря процессам разложения органических веществ атмосфера пополняется углекислым газом.

Некоторые почвенные бактерии и сине-зеленые водоросли способны связывать свободный азот атмосферы. Таким образом, биологический круговорот веществ, совершаемый автотрофными и гетеротрофными организмами, немыслим без деятельности низших растений. По широкому распространению в природе и по численности низшие растения превосходят высшие.

Подцарство «высшие растения»

К высшим растениям относятся организмы, которые имеют хорошо выраженные ткани, органы (вегетативные: корень и побег, генеративные) и индивидуальное развитие (онтогенез) которых делится на эмбриональный (зародышевый) и постэмбриональный (послезародышевый) периоды.

Высшие растения делятся на две группы:

— споровые (Archegoniophyta);

— семенные (Spermatophyta).

Споровые растения распространяются при помощи спор. Для размножения нужна вода. Споровые растенияеще называют архегониальными. Тело высших растений дифференцировано на ткани и органы, которые появились у них как одно из приспособлений к жизни на суше. Наиболее важные органы — корень и побег, расчлененный на стебель и листья. Кроме того, у наземных растений формируются специальные ткани: покровная, проводящая и основная.

Покровная ткань выполняет защитную функцию, защищая растения от неблагоприятных условий. Через проводящую ткань проходит обмен веществ между подземными и надземными частями растения. Основная ткань выполняет различные функции: фотосинтезирующую, опорную, запасающую и т. д.

У всех споровых растений в их жизненном цикле развития четко выражено чередование поколений: полового и бесполого.

Половое поколение – заросток, или гаметофит — образуется из спор, имеет гаплоидный набор хромосом. Оно выполняет функцию образования гамет (половых клеток) в специальных органах полового размножения; архегониях (от греч. «архе» – начало и «гоне» – рождение) – женских половых органах и антеридиях(от греч. «антерос» – цветущий) – мужских половых органах.

Ткань спорангиев также имеет двойной набор хромосом, она делится путем мейоза (способ деления), в результате чего развиваются споры – гаплоидные клетки с одинарным набором хромосом. Название поколения «спорофит» означает растение, образующее споры.

Споровые растения делятся на следующие отделы:

— моховидные (Bryophyta);

— плауновидные (Lycophyta);

— хвощевидные (Sphenophyta);

— папоротниковидные (Pterophyta).

Семенные растения распространяются при помощи семян. Для размножения вода не нужна.

Основные отличия семенных растений от высших споровых заключаются в следующем:

1. Семенные растения образуют семена, служащие для распростране-ния. Подразделяются на два отдела.

— голосеменные – растения, распространяющиеся семенами, но не образующие плодов.

— покрытосеменные – растения, образующие семена, заключенные в плоды.

2. У семенных растений наблюдается дальнейшее совершенствование в жизненном цикле и еще большее доминирование спорофита и дальнейшая редукция гаметофита. Существование гаметофита у них полностью зависит от спорофита.

3. Половой процесс не связан с капельножидкой средой, и гаметофиты развиваются и проходят полный цикл своего развития на спорофите. В связи с независимостью процесса оплодотворения от воды, возникли неподвижные мужские половые клетки – спермии, которые достигают женских половых клеток – яйцеклеток – при помощи специального образования – пыльцевой трубки.

Все семенные растения, как голосеменные, так и цветковые, – разноспоровые. Это значит, что споры у них двух разных типов – микроспоры и мегаспоры. Первые дают начало мужскому гаметофиту, а вторые – женскому.

У семенных растений единственная зрелая мегаспора остается постоянно заключенной внутри мегаспорангия и здесь же, внутри мегаспорангия, происходит развитие женского гаметофита и процесс оплодотворения.

Мегаспорангий у семенных растений окружен особым защитным покровом, называемым интегументом. Мегаспорангий с окружающим его интегументом называется семязачатком. Это действительно зачаток семени (семяпочка), из него после оплодотворения развивается семя.

Внутри семязачатка происходит процесс оплодотворения и развитие зародыша. Это обеспечивает независимость оплодотворения от воды, его автономность.

В процессе развития зародыша семязачаток превращается в семя — основную единицу расселения семенных растений. У подавляющего большинства семенных растений это превращение семязачатка в зрелое, готовое к прорастанию семя происходит на самом материнском растении.

Для примитивных семян, например, у саговниковых, характерно отсутствие периода покоя. Для большинства же семенных растений характерен более или менее длительный период покоя. Период покоя имеет большое биологическое значение, т.к. он дает возможность пережить неблагоприятное время года, а также способствует более далекому расселению.

Внутреннее оплодотворение, развитие зародыша внутри семязачатка и появление новой, чрезвычайно эффективной единицы расселения — семени — являются главными биологическими преимуществами семенных растений, давшими им возможность полнее приспособиться к наземным условиям и достигнуть более высокого развития, высшие споровые растения.

Семена, в отличие от спор, имеют не только вполне сформированный зародыш будущего спорофита, но и запасные питательные вещества, необходимые на первых этапах его развития. Плотные оболочки предохраняют семя от неблагоприятных природных факторов, губительных для большинства спор.

Таким образом, семенные растения приобрели серьезные преимущества в борьбе за существование, что и определило их расцвет при иссушении климата. В настоящее время это господствующая группа растений.

Семенные делятся на следующие отделы:

— покрытосеменные, или цветковые (Magnoliophyta);

— голосеменные, или сосновые (Pinophyta).

Рассмотрим их более подробно

Низшие растения

По широкому распространению в природе и по численности низшие растения превосходят высшие. По мере изучения низших растений расширяются рамки их использования и повышается значение их в жизни человека.

В основу современной системы растений положена следующая схема классификации низших растений:

1. Отдел Бактерии.

2. Отдел Сине-зеленые водоросли.

3. Отдел Эвгленовые водоросли.

4. Отдел Зеленые водоросли.

5. Отдел Харовые водоросли.

6. Отдел Пирофитовые водоросли.

7. Отдел Золотистые водоросли.

8. Отдел Желто-зеленые водоросли.

9. Отдел Диатомовые водоросли.

10. Отдел Бурые водоросли.

11. Отдел Красные водоросли.

12. Отдел Слизевики.

13. Отдел Грибы.

14. Отдел Лишайники.

Водоросли – Algae

К этому подцарству относятся водоросли – самые простые по строению и самые древние растения. Это экологическая гетерогенная группа фототрофных многоклеточных, колониальных и одноклеточных организмов, которые зачастую обитают в водной среде.

Однако мир водорослей очень разнообразен и многочислен. Большинство из них живет в воде или на воде. Но встречаются водоросли, которые растут в почве, на деревьях, на камнях и даже во льдах. Тело водорослей – это слоевище или таллом, которое не имеет ни корня, ни побегов. У водорослей не существует органов и различных тканей, поглощение веществ (воды и минеральных солей) у них происходит всей поверхностью тела.

Все виды водорослей объединены между собой следующими признаками:

— наличие фотоавтотрофного питания и хлорофилла;

— отсутствие строгой дифференцировки тела на органы;

— хорошо выраженная проводящая система;

— обитание во влажной среде;

— отсутствие покровной оболочки.

Водоросли отличают по числу клеток:

— одноклеточные;

— многоклеточные (преимущественно, нитевидные);

— колониальные;

— неклеточные.

Также имеется разница в строении клеток и пигментном составе водорослей. В связи с этим выделяют:

— зеленые(с окраской зеленого тона и незначительными вкраплениями желтого);

— сине-зеленые (с пигментами зеленого, синего, красного и желтого оттенка);

— бурые(с зелеными и бурыми пигментами);

— красные(с пигментами различных оттенков красного);

— желто-зеленые (с окраской соответствующих тонов, а также двумя жгутиками разного строения и длины);

— золотистые(с пигментами, образующими золотистый цвет, и клетками, не имеющим оболочки либо заключенными в плотный панцирь);

— диатомовые(с крепким панцирем, состоящим из двух половинок, и окраской буроватого тона);

— пиррофитовые(буровато-желого оттенка с голыми либо покрытыми панцирем клетками);

— эвгленовые водоросли (одноклеточные, голые, с одним либо двумя жгутиками).

Размножаются водоросли несколькими способами:

— вегетативным(простым делением клеток тела организма);

— половым(слиянием половых клеток растения с образованием зиготы);

— бесполым(зооспорами).

В зависимости от вида водорослей и того, насколько благоприятны условия среды, число поколений всего за несколько лет может превышать 1000.

Все виды водорослей за счет присутствия в клетках хлорофилла образуют кислород. Доля его от всего объема, продуцируемого растениями планеты Земля, составляет 30-50 %. Вырабатывая кислород, водоросли поглощают углекислый газ, процент которого на сегодняшний день в атмосфере достаточно высок.

Также водоросли выступают источником пищи для многих других живых существ. Ими питаются моллюски, ракообразные, различные виды рыб. Их высокая приспособляемость к суровым условиям обеспечивает качественной питательной средой растения и животных высоко в горах, в заполярных регионах и т.д.

Если в водоемах водорослей становится слишком много, вода начинает цвести. Ряд их, например, сине-зеленые водоросли, в этот период активно выделяют токсичное вещество. Особо высока его концентрация у поверхности воды. Постепенно это приводит к гибели водных обитателей и значительному ухудшению качества воды, вплоть до заболачивания.

Водоросли приносят пользу не только растительному и животному миру. Человечество также активно пользуется ими. Жизнедеятельность организмов в прошлом стала для современного поколения источником полезных ископаемых, в перечне которых стоит отметить горючие сланцы и известняки.

Водоросли, съедобные для человека, употребляются в пищу. Они обогащают организм полезными микроэлементами и являются источником йода.

Ряд водорослей активно используется для очистки воды в искусственных замкнутых системах, например, аквариумах.

Выделяют из водорослей полезные вещества, которые используются в качестве БАДов, входят в витаминно-минеральные комплексы и активно применяются в кулинарии.

Рассмотрим характеристику наиболее значимых водорослей.

| следующая лекция ==>
Виды художественной деятельности | Отдел Сине-зеленые водоросли – Cyanophyta

Дата добавления: 2018-06-28; просмотров: 1973;

Классификация цветковых растений

Покрытосеменные, или цветковые, растения — наиболее многочисленный и разнообразный отдел растительного мира, который насчитывает около 250 тыс. видов. Они встречаются во всех климатических зонах, в разных экологических условиях. Это деревья, кустарники и травы, дикорастущие и культурные растения. Они различаются своими размерами, внешним видом, внутренним строением, длительностью жизни (однолетние, двулетние и многолетние). Чтобы правильно ориентироваться в этом многообразии растений, применяется их классификация, изучением и разработкой которой занимается раздел ботаники — систематика растений. На основе особенностей строения, общности способов размножения и развития растения объединяют в систематические (таксономические) группы — вид, род, семейство, порядок, класс, отдел.
Основы классификации растений были заложены Карлом Линнеем в работе «Виды растений» ( 1753 г.), а в 1834 г. русский ботаник П. Ф. Горянинов опубликовал первую в России естественную систему растительного мира. Линней впервые дал понятие рода и вида растения, а в дальнейшем — и порядка как более крупной категории.

Вид — основная единица классификации живых организмов. Вид — это совокупность особей, заселяющих определенную территорию (ареал), сходных по строению, поведению имеющих общее происхождение, скрещивающихся исключительно между собой и дающих плодовитое потомство. Виды со сходными признаками объединяются в роды, роды — в семейства, семейства — в порядки и порядки — в классы Близкие классы объединяются в отделы. Отделы объединяются в подцарства. Подцарства входят в состав царства.

Каждый вид растения обозначается двумя словами — название рода и название вида. В этом суть бинарной (двойной) номенклатуры К. Линнея. Например, систематическая принадлежность паслена черного выглядит следующим образом:

  • вид — паслен черный
  • род — паслен семейство — пасленовые
  • класс — двудольные
  • отдел — цветковые
  • подцарство — высшие растения
  • царство — растения

Одно и то же растение в разных странах может иметь разные (местные) названия. Но научное название, которое дается на латинском языке, у него одно и не зависит от места, где это растение встречается. Поэтому язык систематики является международным.

Отдел Покрытосеменные, или Цветковые, объединяет все растения, имеющие цветки. Они подразделяются на два класса — Однодольные и Двудольные, представители которых различаются по целому ряду признаков.

Некоторые растения по набору отличительных признаков составляют исключения. Например, подорожник относится к двудольным растениям, но имеет дуговое жилкование листьев и мочковатую корневую систему. Растение вороний глаз, наоборот, относится к однодольным, хотя имеет сетчатое жилкование листьев.

>Оптимизация структуры: алгоритм объединения структурных подразделений

Оптимизация структуры: алгоритм объединения структурных подразделений

В небольшой организации один работник может совмещать и выполнять несколько трудовых функций. Однако по мере увеличения численности сотрудников возникает необходимость в создании специальных подразделений (бюро, управления, участки, отделы, цеха) для более эффективной структуры организации.
Изменение организационной структуры не всегда означает ее увеличение. Объединяя несколько структурных подразделений, можно упразднить отдельные должности и сократить штат работников.
Единого алгоритма структурных преобразований не существует, но правила трудового законодательства нужно соблюдать в любом случае. Их мы и рассмотрим.

Объединение двух и более отделов и создание
на их базе одного отдела

Такое преобразование может совершаться в разных целях, например:
– приведение структурного подразделения к требуемой норме управляемости (численность работников могла быть меньше требуемой);
– изменение системы управления организации и т.п.

Документ:
Межотраслевые нормативы численности
работников, занятых бухгалтерским учетом
и финансовым обеспечением деятельности
коммерческих организаций, утвержденные
постановлением Минтруда и соцзащиты
Республики Беларусь от 10.12.2013 № 118.
Документ:
Межотраслевые нормативы численности
работников служб организации труда
и заработной платы коммерческих организаций, утвержденные
постановлением Минтруда и соцзащиты
Республики Беларусь от 24.09.2007 № 117.

Шаг 1. Принятие решения о преобразовании структурных подразделений путем объединения.
Решение об объединении отделов (управлений) и создании на их основе нового подразделения может исходить от руководителя организации, собственника организации или собрания учредителей (собрания участников общества).
Шаг 2. Определение численности работников нового структурного подразделения.
На данном этапе проверяют соблюдение норм управляемости. Рекомендуемые или обязательные нормы управляемости устанавливает ряд нормативных правовых актов.
Норма управляемости – это установленная численность работников или структурных подразделений, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.
Коммерческие организации нормы управляемости устанавливают самостоятельно.
К функциональным структурным подразделениям можно применять Рекомендации по разработке примерных структур и штатных нормативов численности работников аппарата управления коммерческих организаций государственной формы собственности и организаций с долей собственности государства в их уставных фондах
более 50 процентов, утвержденные постановлением Минтруда и соцзащиты Республики Беларусь от 09.03.2004 № 25.
В отношении структурных подразделений – Методические рекомендации по установлению норм управляемости руководителей производственных структурных подразделений коммерческих организаций, утвержденные постановлением Минтруда и соцзащиты Республики Беларусь от 29.12.2004 № 163 (далее – Методические рекомендации № 163). Государственные организации, как правило, должны придерживаться определенных законодательством норм управляемости.

Документ:
Общие положения
Единого квалификационного справочника
должностей служащих,
утвержденные постановлением Минтруда и
соцзащиты Республики Беларусь от 02.01.2012
№ 1 (далее – Общие положения ЕКСД).

Шаг 3. Выбор наименования структурного подразделения.
При этом необходимо учитывать требования ЕКСД, определяющие конкретное (в зависимости от выполняемых функций) наименование структурного подразделения, например «отдел маркетинга», в соответствии с наименованием должности руководителя такого подразделения – «начальник отдела маркетинга» (квалификационные требования и должностные обязанности для должности установлены выпуском 1 ЕКСД).
Шаг 4. Издание приказа о преобразовании отделов путем их объединения.
Решение об объединении отделов и создании на их основе другого следует оформить приказом.
В приказе указывается, в какие документы будут вноситься изменения в связи с объединением отделов.
Шаг 5. Внесение изменений в штатное расписание.
Структура организации, как правило, представляется в виде схемы, что позволяет наглядно представить взаимодействие подразделений и отдельных должностных лиц, которые не входят ни в одно из подразделений. Поэтому объединение отделов потребует внести изменения:
– в действующую организационную структуру;
– штатное расписание (ст. 194 ТК).
Указанные изменения оформляют в зависимости от первоначального способа их утверждения.
Когда решение об объединении структурных подразделений и создании на их основе одного нового исходит от учредителей (участников общества, собственников имущества) организации, оно в первую очередь должно быть отражено в протоколе или решении общего собрания участников.
Шаг 6. Разработка и утверждение нового положения о структурном подразделении.
Положение о структурном подразделении определяет его статус и место в организации. Лучше, если проект положения разработает руководитель вышестоящего структурного подразделения или должностное лицо, в подчинении которого данное подразделение будет находиться.
Права, обязанности, полномочия и ответственность руководителей структурных подразделений отражаются в положениях этих подразделений.
На основании квалификационных характеристик должностей соответствующих руководителей определяются:
– должностные обязанности;
– требования к знаниям и квалификации заместителей руководителей структурных подразделений.

Документ:
Межотраслевые нормативы численности
работников кадровых служб коммерческих
организаций, утвержденные постановлением Минтруда и соцзащиты Республики
Беларусь от 27.12.2005 № 187.
Документ:
Нормативы численности специалистов по
охране труда на предприятиях, утвержденные постановлением
Минтруда Республики
Беларусь от 23.07.1999 № 94.
Документ:
Нормативы численности работников
юридических служб
республиканских органов государственного
управления и иных
государственных организаций, подчиненных Правительству
Республики Беларусь,
утвержденные постановлением Минтруда и
соцзащиты Республики
Беларусь от 26.05.2010 № 66.
Документ:
Трудовой кодекс Республики Беларусь
(далее – ТК).
Шаг 7. Решение вопроса о кадровой ротации.
Кадровиков в период преобразования структурных подразделений беспокоят следующие вопросы:
– что делать, если у сотрудников меняются должностные функции или если кто-то из сотрудников не согласен с переводом в новый отдел?
– как правильно оформить увольнение, если сотрудник решит расторгнуть трудовой договор?
Кадровая служба должна обеспечить:
1) уведомление сотрудников отделов о предстоящем преобразовании;
2) оформление перевода с согласия работника в том случае, когда меняется его трудовая функция, а следовательно, и должность (ст. 30 ТК). Например, руководитель структурного подразделения становится заместителем руководителя нового отдела;
3) предложение работникам другой работы, в т.ч. с возможностью переобучения (часть первая ст. 42 ТК) и оформление перевода в случае их согласия;
4) при отказе от перевода – оформление увольнения с уведомлением профсоюза согласно ст. 46 ТК.
Оформляется перемещение, если:
– у работников объединяющихся отделов не меняются условия работы;
– новое рабочее место не расположено в другой местности (ст. 31 ТК).

Шаг 8. Внесение изменений в трудовой договор (контракт) путем заключения дополнительного соглашения.
Место работы с указанием структурного подразделения является обязательным условием трудового договора, если он в отношении данного работника отличается от общих правил, установленных у нанимателя (п. 2 части второй ст. 19 ТК). По общему правилу трудовой договор может быть изменен только с согласия сторон, т.е. посредством заключения соответствующего дополнительного соглашения (часть четвертая ст. 19 ТК).
При организации труда работников наниматель обязан оформлять изменения условий трудового договора с работником приказом (распоряжением) (п. 15 части первой ст. 55 ТК).

Документ:
Нормативы численности работников,
относящихся к категориям руководителей,
специалистов, других служащих, учреждений
высшего образования, финансируемых за
счет средств республиканского бюджета,
утвержденные постановлением Минобразования Республики
Беларусь от 10.07.2013 № 43.
Справочно:
должностные инструкции, как правило, не
разрабатываются на
руководителей организаций, руководителей
структурных подразделений (п. 10 Общих
положений ЕКСД).
Справочно:
перемещением признается поручение нанимателем работнику
прежней работы на новом рабочем месте как
в том же, так и другом
структурном подразделении, за исключением обособленного,
на другом механизме
или агрегате, но в пределах специальности,
квалификации или
должности с сохранением условий труда,
обусловленных трудовым договором (часть
первая ст. 31 ТК).

Таким образом, наниматель и работник подписывают дополнительное соглашение к действующему трудовому договору о перемещении.
Шаг 9. Внесение записи в трудовую книжку работника о перемещении.
Запись о перемещении работника на другое рабочее место может
вноситься в трудовую книжку работника в случае принятия нанима-
телем такого решения (часть вторая п. 20 Инструкции № 40).
Сведения о перемещении в трудовую книжку заносят в раздел
«Сведения о работе» трудовой книжки по правилам, установленным
в п. 27 Инструкции № 40:
– в гр. 1 указывается порядковый номер вносимой записи;
– гр. 2 – дата в данном случае перемещения;
– гр. 3 вносится запись о перемещении;
– гр. 4 – дата и номер приказа (распоряжения) нанимателя.
В настоящее время Инструкция № 40 не требует от нанимателя
знакомить работника с записью, внесенную в трудовую книжку, под
роспись в личной карточке.
Справочно:
в приказе укажите обоснованные произ-
водственные, организационные или эко-
номические причины перемещения.
Документ:
Инструкция о порядке ведения трудовых
книжек, утвержденная
постановлением Минтруда и соцзащиты
Республики Беларусь от 16.06.2014 № 40
(далее – Инструкция № 40).

Как объединить два отдела в организации?

Цитата (Марина Премудрая):В организации есть два отдела: «Участок 1» и «Участок 2». С 01.01.2019г. в организации должен быть «Участок 1», т.е. объединение двух отделов. У Сотрудников в ТД прописано в каком отделе они работают.
1. Издаем приказ на объединение отделов от 01.11.2018г. и переводим сотрудников (уведомив их за два месяца) в «Участок №1».
Что-то Вы как-то припозднились с приказом. Сегодня даже не 1 января 2019, а уже 09.01.2019!!!
Цитата (Марина Премудрая):В организации есть два отдела: «Участок 1» и «Участок 2». С 01.01.2019г. в организации должен быть «Участок 1», т.е. объединение двух отделов. У Сотрудников в ТД прописано в каком отделе они работают.
1. Издаем приказ на объединение отделов от 01.11.2018г. и переводим сотрудников (уведомив их за два месяца) в «Участок №1».
Или
2. Вносим изменение в штатное расписание, где в отдел «Участок 1» вводим новые должности (из Участка 2). Затем переводим сотрудников из Участка 2 в отдел «Участок 1».
Какой вариант верный. По первому варианту:
1. Издаете приказ, в котором описываете причины, основания, условия изменений согласно статьи 74 ТКРФ
Статья 74 ТК РФ. Изменение определенных сторонами условий трудового договора по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда (действующая редакция)
В случае, когда по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда (изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация производства, другие причины), определенные сторонами условия трудового договора не могут быть сохранены, допускается их изменение по инициативе работодателя, за исключением изменения трудовой функции работника.
О предстоящих изменениях определенных сторонами условий трудового договора, а также о причинах, вызвавших необходимость таких изменений, работодатель обязан уведомить работника в письменной форме не позднее чем за два месяца, если иное не предусмотрено настоящим Кодексом.
Только я бы это назвала не объединение отделов, а перемещение. Потому что у первого отдела ничего не меняется, а вот второй перемещается в первый. Но это тоже не критично — как хотите.
Далее утверждаете штатное расписание с соответствующими изменениями.
Далее на основании этого приказа делаете уведомления работникам о предстоящих изменениях.
Далее ждете — если работники согласны, тогда заключаете допсоглашения. И далее оформляете перевод.
Если не согласны, предлагаете другие вакансии. Далее — по той же схеме — либо перевод, либо увольнение по соответствующим основаниям.
Цитата (Ольга Рогова):оформить перевод работников Вот это писать не нужно точно — есть вариант, что не все работники согласятся на изменения. И обязать кадровика оформить перевод у Вас права нет. Поэтому, перевод — это следствие. Соответственно, сначала ждете согласия работников, потом — перевод.
Цитата (Марина Премудрая):
2. Вносим изменение в штатное расписание, где в отдел «Участок 1» вводим новые должности (из Участка 2). Затем переводим сотрудников из Участка 2 в отдел «Участок 1».
Какой вариант верный. По второму варианту:
Я бы выбрала вот этот. А именно — просто ввести дополнительные единицы в первый отдел (из второго, которые Вам нужны). Утверждаете это ШР. Работники пишут заявление на перевод на вновь образованные должности. Вы оформляете ДС к ТД, приказ о переводе, делаете запись в ТК. Как только работники переведутся, приказом исключите из ШР второй отдел.
И дело с концом.Но этот вариант возможен лишь в случае, если рабтники готовы написать заявление на перевод. Тогда 2 месяца ждать нет необходимости.

Объединяем отделы: как оформить

Статья из журнала «ГЛАВНАЯ КНИГА» актуальна на 8 апреля 2011 г.

Содержание журнала № 8 за 2011 г.Е.Ю. Забрамная, юрист, к. ю. н.

Нередко, чтобы повысить эффективность работы компании, ее руководство объединяет разные отделы.

Укрупнить отделы можно двумя способами:

  • <или>объединить два отдела и создать на их базе новый, например объединить транспортный и хозяйственный отделы в транспортно-хозяйственный;
  • <или>присоединить один отдел к другому, например транспортный отдел к хозяйственному. В этом случае новый отдел не создается: сохраняется хозяйственный, но его компетенция расширяется за счет вливания в него транспортного отдела.

Причем цель, которая обычно преследуется при такой реорганизации, — не сокращение части персонала, а улучшение взаимодействия между работниками объединяемых отделов. Именно для этого два ранее независимых друг от друга структурных подразделения объединяются под единым централизованным руководством начальника укрупненного отдела.

При таком объединении отделов их работники, как правило, продолжают выполнять в укрупненном подразделении прежние обязанности. А потому возникают вопросы: достаточно ли для оформления укрупнения отделов внести изменения в штатное расписание или же без оформления целой кучи кадровых бумаг не обойтись?

Чтобы ответить на них, рассмотрим особенности каждого из двух вариантов укрупнения отделов.

ВАРИАНТ 1. Создаем новый отдел из двух старых

ШАГ 1. Меняем штатное расписание. Для этого издаем приказ о структурной реорганизации, которым:

  • <или>утверждаем новое штатное расписание компании по форме № Т-3утв. Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1 целиком (его нужно приложить к приказу);
  • <или>вносим изменения в действующее штатное расписание.

Второй способ менее громоздкий, поскольку к приказу в этом случае прилагается только текст самих изменений, а не вся «штатка» компании целиком.

Также изменения в штатном расписании можно изложить в тексте самого приказа, а не оформлять отдельным приложением к нему.

Учитывайте важный нюанс: ввести в действие изменения в оргструктуре компании можно будет не ранее чем через 2 месяца после издания упомянутого приказа. Хотя бы потому, что при укрупнении отделов, возможно, придется переводить на другую работу или сокращать некоторых работников. К таковым относятся начальники отделов, ведь в новом отделе не будет должностей начальника транспортного отдела и начальника хозяйственного отдела, а будет новая должность начальника транспортно-хозяйственного отдела. Также, если в каждом из прежних отделов были должности секретарей, работодатель может сократить одну секретарскую должность и оставить в новом укрупненном отделе только одного секретаря.

И даже если таких работников в итоге переведут на другую работу, все равно придется запустить процедуру сокращения их нынешних должностей. А раз так, их придется за 2 месяца письменно уведомлять о сокращениист. 180 ТК РФ. Такого же мнения придерживаются и в Роструде.

Из авторитетных источников

АНОХИН Алексей Васильевич Начальник Правового управления Федеральной службы по труду и занятости

“При объединении отделов работников, занимающих должности начальников этих отделов, следует предупредить о сокращении их должностей за 2 месяца. Основанием для проведения мероприятий по сокращению является приказ работодателя о внесении изменений в штатное расписание организации (либо об утверждении нового штатного расписания)”.

Приказ о внесении изменений в штатное расписание можно оформить следующим образом.

Общество с ограниченной ответственностью «Зета»

ПРИКАЗ № 12

02.03.2011

г. Москва

В целях совершенствования организационной структуры ООО «Зета» объединить транспортный и хозяйственный отделы в транспортно-хозяйственный отдел, в связи с чем:

1. Вывести из штатного расписания организации:
— транспортный отдел;
— хозяйственный отдел.

2. Сократить следующие должности:
— начальник транспортного отдела;
— начальник хозяйственного отдела.

3. Ввести в штатное расписание организации транспортно-хозяйственный отдел (штатное расписание транспортно-хозяйственного отдела прилагается).

4. Ввести в действие изменения, предусмотренные в пунктах 1—3 настоящего приказа, с 05.05.2011.

5. Контроль за исполнением приказа возложить на главного бухгалтера организации Синицыну Л.В.

Генеральный директор ООО «Зета» К.С. Комаров

Одновременно с внесением изменений в штатное расписание желательно разработать и утвердить положение о новом отделе. Ведь работникам этого отдела надо заранее знать о структуре, основных задачах, функциях нового отдела, а также о порядке его взаимодействия с другими структурными подразделениями. С новым положением работников отдела нужно ознакомить под росписьст. 22 ТК РФ.

ШАГ 2. Разбираемся с работниками, в отношении которых запускается процедура сокращения и которых придется либо перевести на другую работу, либо уволить по сокращению. Всем таким работникам необходимо за 2 месяца до сокращения вручить под роспись уведомление о сокращениист. 180 ТК РФ.

В уведомление нужно включить предложение о переводе на другую вакантную должность, если есть вакансия, которую можно предложить работникуст. 81 ТК РФ, ст. 180 ТК РФ. К примеру, руководителям обоих отделов предлагаем перевод. Одному из них — на должность начальника в новом отделе, а второму — на какую-нибудь иную должность (возможно, даже в другом подразделении компании).

Ведь уволить работника по сокращению можно только при условии, что его невозможно перевести с его согласия в этой же организациист. 81 ТК РФ:

  • <или>на вакантную должность либо работу, соответствующую квалификации работника (в том числе на вышестоящую, если он обладает требуемой для нее квалификацией);
  • <или>на вакантную нижестоящую должность (нижеоплачиваемую работу), которую он может выполнять с учетом квалификации и состояния здоровья.

А если вы сокращаете две совпадающие должности и в компании только одна вакансия, перевод на которую можно предложить обоим работникам, то нужно проверить, нет ли у кого-то из них преимущественного права на оставление на работест. 179 ТК РФ. Такое преимущество имеет тот работник, у которого более высокая производительность труда и квалификацияст. 179 ТК РФ. При сравнении производительности труда учитываются, в частности, данные о выполнении порученных заданий, о наличии дисциплинарных взысканий и т. п. А квалификация подтверждается:

  • наличием у работника профессионального образования;
  • уровнем его теоретических знаний и практических навыков, степень освоения которых может выражаться в установленных работнику классе, категории и т. п.

Если же у сравниваемых работников производительность труда и квалификация равны, то предпочтение в оставлении на работе отдается, в частностист. 179 ТК РФ:

  • семейным — при наличии у них двух или более иждивенцев (то есть нетрудоспособных членов семьи (супруги(а), родителей, детейст. 2 Семейного кодекса РФ), находящихся на полном содержании работника или получающих от него помощь, которая для них является основным и постоянным источником средств к существованию);
  • не имеющим в семье других работников с самостоятельным заработком;
  • получившим в период работы у данного работодателя трудовое увечье или профессиональное заболевание;
  • повышающим свою квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы.

Уведомление о сокращении можно оформить так.

Начальнику транспортного отдела
Талалайкину А.С.

УВЕДОМЛЕНИЕ

В соответствии со ст. 180 Трудового кодекса РФ уведомляем Вас о том, что в связи со структурной реорганизацией ООО «Зета» согласно приказу генерального директора ООО «Зета» от 02.03.2011 № 12 «О внесении изменений в штатное расписание» занимаемая Вами должность начальника транспортного отдела подлежит сокращению с 05.05.2011.

Предлагаем Вам перевод на должность начальника транспортно-хозяйственного отдела с окладом в размере 50 000 руб.

При Вашем отказе от перевода на предложенную Вам работу, а также при отказе от перевода на другие вакантные должности, которые будут Вам предложены при их наличии в период до 05.05.2011, трудовой договор с Вами будет расторгнут 05.05.2011 по п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ — сокращение численности или штата работников организации.

При увольнении в соответствии с п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ Вам будет выплачено выходное пособие в размере среднего месячного заработка, а также будет сохранен средний месячный заработок на период трудоустройства в соответствии со ст. 178 Трудового кодекса РФ.

Генеральный директор ООО «Зета» К.С. Комаров
Один экземпляр уведомления получен А.С. Талалайкин
» 03 » марта 20 11 г.

Далее действуем по обычным правилам, применяемым при сокращении:

  • <если>работник, которому предложен перевод на другую должность, согласен на него, заключаем с ним соглашение о переводест. 72 ТК РФ и издаем приказ о переводе по форме № Т-5утв. Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1. Также делаем запись о переводе в трудовой книжке работникаст. 66 ТК РФ; пункт 4, п. 12 Правил ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей, утв. Постановлением Правительства РФ от 16.04.2003 № 225 и в личной карточке по форме № Т-2утв. Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1;
  • <если>работник не согласен на перевод или в компании нет вакансии, которую ему можно предложить, — спустя 2 месяца с даты уведомления о сокращении расторгаем с ним трудовой договорп. 2 ч. 1 ст. 81, ст. 180 ТК РФ. Для этого издаем приказ по форме № Т-8 и предоставляем работнику все положенные при сокращении выплатыст. 178 ТК РФ.

ШАГ 3. Разбираемся с остальными работниками. Смотрим, указано ли в трудовых договорах остальных работников (то есть тех, кто продолжит прежнюю работу в укрупненном отделе по своей должности) наименование структурного подразделения (отдела) или нет. Если не указано, то все просто: изменение отдела не повлечет изменения условий трудового договора и никаких документов оформлять по таким работникам не придетсяст. 57 ТК РФ. Изменение отдела в такой ситуации рассматривается как перемещение.

Если же отдел в трудовом договоре указан, то изменение отдела для работника будет переводом на другую работу. Ведь отдел не переименовывается, он ликвидируется и вместо него создается новый. А раз это перевод, вызванный проводимой в компании структурной реорганизацией, то есть изменением организационных условий труда, то нужно получить согласие на него работникаст. 72.1, ст. 74 ТК РФ. Это нам подтвердили в Роструде.

“В случае, когда по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда, определенные сторонами условия трудового договора не могут быть сохранены, допускается их изменение по инициативе работодателя, за исключением трудовой функции работникаст. 74 ТК РФ. Поэтому в отношении работников двух объединяемых отделов (за исключением работников, чьи должности сокращаются), у которых в связи с объединением отделов меняется структурное подразделение, следует руководствоваться ст. 74 Трудового кодекса”.

АНОХИН Алексей Васильевич
Роструд

Поэтому всех работников, у которых в трудовых договорах отдел указан, за 2 месяца до введения изменений в штатное расписание письменно уведомляем о предстоящих переменахст. 74 ТК РФ. Уведомление можно оформить так.

Менеджеру транспортного отдела
Кравцову Б.Д.

В связи со структурной реорганизацией, проводимой в ООО «Зета» согласно приказу генерального директора ООО «Зета» от 02.03.2011 № 12 «О внесении изменений в штатное расписание», уведомляем Вас об изменении условия вашего трудового договора от 22.03.2005 б/н о месте работы в части, касающейся структурного подразделения: занимаемая Вами должность менеджера транспортного отдела будет включена в структуру транспортно-хозяйственного отдела.

Остальные условия заключенного с Вами трудового договора не меняются.

О своем несогласии на продолжение работы в новом подразделении на должности менеджера транспортно-хозяйственного отдела просим сообщить в отдел кадров в срок до 05.05.2011.

Информируем Вас, что при отказе от продолжения работы в реорганизованном отделе и при невозможности перевода Вас на другую имеющуюся в организации работу трудовой договор с Вами будет расторгнут по п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ с выплатой Вам выходного пособия в размере двухнедельного среднего заработка согласно ст. 178 ТК РФ.

Генеральный директор ООО «Зета» К.С. Комаров
Один экземпляр уведомления получен Б.Д. Кравцов
» 03 » марта 20 11 г.

А дальше ваши действия зависят от того, что по поводу перевода ответят работники:

  • <если>они согласны на перевод, заключите с ними соглашения о переводе в новый отдел и издайте приказ о переводе по форме № Т-5 (Т-5а)утв. Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1. Также нужно внести запись о переводе в трудовые книжки и в личные карточки работниковпункт 4, п. 10 Правил… утв. Постановлением Правительства РФ от 16.04.2003 № 225;
  • <если>они не согласны на перевод, то трудовые договоры с ними спустя 2 месяца после уведомления расторгаются с выплатой выходного пособия в размере двухнедельного среднего заработкап. 7 ч. 1 ст. 77, ст. 178 ТК РФ.

СОВЕТ

Иногда, объединяя отделы, сокращают вообще все должности в обоих отделах. И в новом отделе все должности вводят заново.

Это невыгодно и неправильно. Ведь большинство должностей вы просто переносите из структуры одного отдела в другой, они не исчезают бесследно из штатного расписания.

Если же вы будете эти должности сокращать, а кто-то из работников откажется от перевода в новый отдел, то при увольнении ему придется выплатить выходное пособие как при сокращении — в размере среднего месячного заработка плюс сохранить заработок на период трудоустройства. В то время как если эти должности просто переносить в новый отдел, то работнику в случае его отказа от перевода будет полагаться выходное пособие в размере двухнедельного среднего заработкаст. 178 ТК РФ.

Но учитывайте, что менять условия трудового договора по причине изменений организационных условий труда в указанном выше порядкест. 74 ТК РФ можно, только если у работников не меняется трудовая функция. Если же из-за укрупнения отделов кому-то из сотрудников придется выполнять в новом отделе иные трудовые обязанности, то у него поменяется не только структурное подразделение, но и трудовая функция. А значит, уведомлять его нужно не об изменении условия трудового договора в связи со структурной реорганизациейст. 74 ТК РФ, а о сокращении прежней должностип. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ. И, соответственно, предлагать ему перевод на новую должность, а при отказе от перевода — прекращать трудовой договор по сокращению штата (как мы уже рассмотрели в предыдущем шаге)п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ.

ВАРИАНТ 2. Присоединяем один отдел к другому

В этом случае изменения нужно оформлять точно так же, как и в первом варианте. Но есть разница — изменения затронут не всех работников, а только сотрудников присоединяемого отдела. А у работников отдела, в состав которого вольется присоединяемый отдел, ничего не поменяется. Значит, по ним никаких кадровых бумаг оформлять не придется.

***

Итак, как бы ни объединялись отделы в вашей компании, готовить такую структурную реорганизацию нужно заранее. А на будущее, чтобы у вас не возникала необходимость заблаговременно извещать работников об изменении трудового договора, когда по сути они продолжат свою прежнюю работу в новом отделе, не указывайте в трудовых договорах структурное подразделение.

Образец приказа о объединении двух отделов

В состав подписи входят:.

регистрационный номер;. основание для издания приказа;. отметка об ознакомлении с содержанием приказа;. подпись должностного лица. Текст приказа состоит из двух логически взаимосвязанных частей. В первой части (констатирующей) описывается ситуация, требующая административного вмешательства, которая завершается словами: «В связи с вышеизложенным приказываю:». или словом «Приказываю.

04. 1996). Номер приказа помещается на правой стороне листа на одной строке с датой. Заголовок приказа должен отражать его содержание и формулироваться в максимально сжатой форме.

Приведенный выше перечень приказов не является исчерпывающим. Их количество и содержание определяются спецификой данного образовательного учреждения и конкретной ситуацией. II. ОСНОВНЫЕ КОМПОНЕНТЫ ПРИКАЗА.

ТК РФ с выплатой Вам выходного пособия в размере двухнедельного среднего заработка согласно ст. 178 ТК РФ.» 03 » марта 20 11 г.

А дальше ваши действия зависят от того, что по поводу перевода ответят работники:

  • <еслиони согласны на перевод, заключите с ними соглашения о переводе в новый отдел и издайте приказ о переводе по форме № Т-5 (Т-5а)утв. Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1. Также нужно внести запись о переводе в трудовые книжки и в личные карточки работниковпункт 4, п.

    10 Правил… утв. Постановлением Правительства РФ от 16.04.2003 № 225;

  • <еслиони не согласны на перевод, то трудовые договоры с ними спустя 2 месяца после уведомления расторгаются с выплатой выходного пособия в размере двухнедельного среднего заработкап. 7 ч. 1 ст. 77, ст.

Правительства РФ от 16 апреля 2003 г. № 225).

Личная карточка сотрудника

В завершении процедуры сделайте запись о переводе в личной карточке сотрудника по форме № Т-2, утвержденной постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 г. № 1. С ней ознакомьте сотрудника под подпись. Такой порядок предусмотрен в указаниях, утвержденных постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 г. № 1.

Иван Шкловец

заместитель руководителя Федеральной службы по труду и занятости

  1. Ответ: Как оформить перемещение сотрудника

Виды перемещений

В Трудовом кодексе РФ предусмотрено три варианта перемещения сотрудников:

  • сотрудник переходит на другое рабочее место у этого же работодателя;

  • сотрудник переходит в другое структурное подразделение (филиал, представительство, отдел, цех и т.

ТК РФ:

  • семейным — при наличии у них двух или более иждивенцев (то есть нетрудоспособных членов семьи (супруги(а), родителей, детейст. 2 Семейного кодекса РФ), находящихся на полном содержании работника или получающих от него помощь, которая для них является основным и постоянным источником средств к существованию);
  • не имеющим в семье других работников с самостоятельным заработком;
  • получившим в период работы у данного работодателя трудовое увечье или профессиональное заболевание;
  • повышающим свою квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы.

Уведомление о сокращении можно оформить так.

Начальнику транспортного отдела Талалайкину А.С.

УВЕДОМЛЕНИЕ

Уважаемый Алексей Сергеевич!

В соответствии со ст.

Структуру организация руководитель утверждает по своему усмотрению и по мере необходимости может ее преобразовывать, в частности открывать новые структурные подразделения, закрывать или объединять имеющиеся.

Таким образом, Вам необходимо:

1. Издать приказ об объединении отделов (образец см. ниже)

При объединении отделов приказ издается в произвольной форме. В нем, как правило, отражается факт объединения отделов, а также даются поручения сотрудникам подразделений, которые должны совершить те или иные юридически значимые действия при объединении отделов.

ИнфоРазбираемся с остальными работниками. Смотрим, указано ли в трудовых договорах остальных работников (то есть тех, кто продолжит прежнюю работу в укрупненном отделе по своей должности) наименование структурного подразделения (отдела) или нет. Если не указано, то все просто: изменение отдела не повлечет изменения условий трудового договора и никаких документов оформлять по таким работникам не придется <15. Изменение отдела в такой ситуации рассматривается как перемещение.

Если же отдел в трудовом договоре указан, то изменение отдела для работника будет переводом на другую работу.

Ведь отдел не переименовывается, он ликвидируется и вместо него создается новый. А раз это перевод, вызванный проводимой в компании структурной реорганизацией, то есть изменением организационных условий труда, то нужно получить согласие на него работника <16.

На основании приказа УО администрации муниципального образования город-курорт Анапа от 23.03.2015 г. № 317 «Об организации летнего отдыха, оздоровления, занятости и безопасности школьников в 2015 году»,

1.08. Организовать ежедневную работу школьной спортивной площадки с 01.06 — 31.08.2015 г. в вечернее время с 18.00 до 20.00 час.

Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение

7.1. Осуществлять постоянный контроль занятости несовершеннолетних, состоящих на учете в течение всех летних месяцев.

— в 8-10 классах по вопросам соблюдения законодательства при трудоустройстве несовершеннолетних в период летних каникул (можно привлечь представителей Государственной инспекции труда);

1 смена – физкультурно-спортивная «Здоровые дети – здоровая страна» с 08 июня по 28 июня 2015 г.

ВажноПереименование должности сотрудника и изменение размера его зарплаты в штатном расписании влечет за собой изменение существенных условий трудового договора. А значит, до внесения изменений в штатное расписание нужно оформить перевод на другую работу ( ст. 72.1 ТК РФ ). То есть нужно издать приказ о переводе по форме № Т-5 , заключить с сотрудником дополнительное соглашение к трудовому договору и внести запись о переводе в его трудовую книжку ( постановление Госкомстата России от 5 января 2004 г.
№ 1 , п. 10 Правил, утвержденных постановлением Правительства РФ от 16 апреля 2003 г. № 225 ).

Если наименование должности или зарплата изменяются по инициативе администрации по организационным или технологическим причинам, процедура будет немного другой. Необходимо за два месяца уведомить сотрудника о предстоящих изменениях.

Порядок внесения изменений представлен ниже по тексту.

Что касается работников объединяющихся отделов.

Если наименование структурного подразделения указано в трудовых договорах работников как место работы, то изменение места работы (например, вместо «Производственный участок» будет «аварийно-диспетчерская служба») осуществляется в том же порядке, как изменение существенных условий трудового договора (т.е. имеет место перевод).

То есть, если происходит объединение двух подразделений в одно и изменяется наименование подразделения по инициативе администрации по организационным или технологическим причинам, то необходимо за два месяца уведомить сотрудника о предстоящих изменениях. Если сотрудник не согласится работать в изменившихся условиях, направьте ему письменное предложение другой работы, соответствующей его квалификации и состоянию здоровья.

ВниманиеНеобходимо за два месяца уведомить сотрудника о предстоящих изменениях. Если сотрудник не согласится работать в изменившихся условиях, направьте ему письменное предложение другой работы, соответствующей его квалификации и состоянию здоровья. При отсутствии такой работы – предложите вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу.
Если сотрудник откажется от всех предложений или у вас нет подходящей работы, оформите увольнение по пункту 7 части 1 статьи 77 Трудового кодекса РФ (отказ от продолжения работы в связи с изменением определенных сторонами условий трудового договора).

Такой порядок предусмотрен в статье 74 Трудового кодекса РФ.

В завершение процедуры внесите соответствующие изменения в утвержденное в организации штатное расписание (раздел 1 указаний, утвержденных постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 г. № 1).

Нередко, чтобы повысить эффективность работы компании, ее руководство объединяет разные отделы.

Укрупнить отделы можно двумя способами:

(или) объединить два отдела и создать на их базе новый, например объединить транспортный и хозяйственный отделы в транспортно-хозяйственный;

(или) присоединить один отдел к другому, например транспортный отдел к хозяйственному. В этом случае новый отдел не создается: сохраняется хозяйственный, но его компетенция расширяется за счет вливания в него транспортного отдела.

Причем цель, которая обычно преследуется при такой реорганизации, — не сокращение части персонала, а улучшение взаимодействия между работниками объединяемых отделов. Именно для этого два ранее независимых друг от друга структурных подразделения объединяются под единым централизованным руководством начальника укрупненного отдела.

При таком объединении отделов их работники, как правило, продолжают выполнять в укрупненном подразделении прежние обязанности. А потому возникают вопросы: достаточно ли для оформления укрупнения отделов внести изменения в штатное расписание или же без оформления целой кучи кадровых бумаг не обойтись?

Чтобы ответить на них, рассмотрим особенности каждого из двух вариантов укрупнения отделов.

Вариант 1. Создаем новый отдел из двух старых

Шаг 1. Меняем штатное расписание. Для этого издаем приказ о структурной реорганизации, которым:

(или) утверждаем новое штатное расписание компании по форме N Т-3 <1> целиком (его нужно приложить к приказу);

(или) вносим изменения в действующее штатное расписание.

Второй способ менее громоздкий, поскольку к приказу в этом случае прилагается только текст самих изменений, а не вся «штатка» компании целиком.

Также изменения в штатном расписании можно изложить в тексте самого приказа, а не оформлять отдельным приложением к нему.

Предупреждаем руководителя

Фактически укрупненный отдел заработает не ранее чем спустя 2 месяца после издания приказа о внесении изменений в штатное расписание. Ведь работников, у которых что-то меняется, нужно предупредить об этом не позже чем за 2 месяца.

Учитывайте важный нюанс: ввести в действие изменения в оргструктуре компании можно будет не ранее чем через 2 месяца после издания упомянутого приказа. Хотя бы потому, что при укрупнении отделов, возможно, придется переводить на другую работу или сокращать некоторых работников. К таковым относятся начальники отделов, ведь в новом отделе не будет должностей начальника транспортного отдела и начальника хозяйственного отдела, а будет новая должность начальника транспортно-хозяйственного отдела. Также, если в каждом из прежних отделов были должности секретарей, работодатель может сократить одну секретарскую должность и оставить в новом укрупненном отделе только одного секретаря.

И даже если таких работников в итоге переведут на другую работу, все равно придется запустить процедуру сокращения их нынешних должностей. А раз так, их придется за 2 месяца письменно уведомлять о сокращении <2>. Такого же мнения придерживаются и в Роструде.

Из авторитетных источников

Анохин Алексей Васильевич, начальник Правового управления Федеральной службы по труду и занятости

«При объединении отделов работников, занимающих должности начальников этих отделов, следует предупредить о сокращении их должностей за 2 месяца.

Основанием для проведения мероприятий по сокращению является приказ работодателя о внесении изменений в штатное расписание организации (либо об утверждении нового штатного расписания)».

Приказ о внесении изменений в штатное расписание можно оформить следующим образом.

Общество с ограниченной ответственностью «Зета»
————————————————
Приказ N 12
02.03.2011 г. Москва

О внесении изменений в штатное расписание

В целях совершенствования организационной структуры ООО «Зета» объединить транспортный и хозяйственный отделы в транспортно-хозяйственный отдел, в связи с чем:

  1. Вывести из штатного расписания организации:
  • транспортный отдел;
  • хозяйственный отдел.
  1. Сократить следующие должности:
  • начальник транспортного отдела;
  • начальник хозяйственного отдела.
  1. Ввести в штатное расписание организации транспортно-хозяйственный отдел (штатное расписание транспортно-хозяйственного отдела прилагается).
  2. Ввести в действие изменения, предусмотренные в п. п. 1 — 3 настоящего приказа, с 05.05.2011.
  3. Контроль за исполнением приказа возложить на главного бухгалтера организации Синицыну Л.В.

Генеральный директор Комаров
ООО «Зета» —————— К.С. Комаров

Одновременно с внесением изменений в штатное расписание желательно разработать и утвердить положение о новом отделе. Ведь работникам этого отдела надо заранее знать о структуре, основных задачах, функциях нового отдела, а также о порядке его взаимодействия с другими структурными подразделениями. С новым положением работников отдела нужно ознакомить под роспись <3>.

Шаг 2. Разбираемся с работниками, в отношении которых запускается процедура сокращения и которых придется либо перевести на другую работу, либо уволить по сокращению. Всем таким работникам необходимо за 2 месяца до сокращения вручить под роспись уведомление о сокращении <4>.

Внимание! Не забудьте за 2 месяца уведомить о предстоящем сокращении профсоюз (при его наличии) и территориальный орган занятости <7>.

В уведомление нужно включить предложение о переводе на другую вакантную должность, если есть вакансия, которую можно предложить работнику <5>. К примеру, руководителям обоих отделов предлагаем перевод. Одному из них — на должность начальника в новом отделе, а второму — на какую-нибудь иную должность (возможно, даже в другом подразделении компании).

Ведь уволить работника по сокращению можно только при условии, что его невозможно перевести с его согласия в этой же организации <6>:

(или) на вакантную должность либо работу, соответствующую квалификации работника (в том числе на вышестоящую, если он обладает требуемой для нее квалификацией);

(или) на вакантную нижестоящую должность (нижеоплачиваемую работу), которую он может выполнять с учетом квалификации и состояния здоровья.

А если вы сокращаете две совпадающие должности и в компании только одна вакансия, перевод на которую можно предложить обоим работникам, то нужно проверить, нет ли у кого-то из них преимущественного права на оставление на работе <8>. Такое преимущество имеет тот работник, у которого более высокая производительность труда и квалификация <8>. При сравнении производительности труда учитываются, в частности, данные о выполнении порученных заданий, о наличии дисциплинарных взысканий и т.п. А квалификация подтверждается:

  • наличием у работника профессионального образования;
  • уровнем его теоретических знаний и практических навыков, степень освоения которых может выражаться в установленных работнику классе, категории и т.п.

Если же у сравниваемых работников производительность труда и квалификация равны, то предпочтение в оставлении на работе отдается, в частности <8>:

  • семейным — при наличии у них двух или более иждивенцев (то есть нетрудоспособных членов семьи (супруги(а), родителей, детей <9>), находящихся на полном содержании работника или получающих от него помощь, которая для них является основным и постоянным источником средств к существованию);
  • не имеющим в семье других работников с самостоятельным заработком;
  • получившим в период работы у данного работодателя трудовое увечье или профессиональное заболевание;
  • повышающим свою квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы.

К сведению

Подробнее о том, как правильно провести сокращение, см. в журнале «Главная книга», 2009, N 1, с. 51.

Уведомление о сокращении можно оформить так.

Общество с ограниченной ответственностью «Зета»
————————————————
Начальнику транспортного отдела
Талалайкину А.С.
Уведомление
03.03.2011

Уважаемый Алексей Сергеевич!

В соответствии со ст. 180 Трудового кодекса РФ уведомляем Вас о том, что в связи со структурной реорганизацией ООО «Зета» согласно приказу генерального директора ООО «Зета» от 02.03.2011 N 12 «О внесении изменений в штатное расписание» занимаемая Вами должность начальника транспортного отдела подлежит сокращению с 05.05.2011.

Предлагаем Вам перевод на должность начальника транспортно-хозяйственного отдела с окладом в размере 50 000 руб.

При Вашем отказе от перевода на предложенную Вам работу, а также при отказе от перевода на другие вакантные должности, которые будут Вам предложены при их наличии в период до 05.05.2011, трудовой договор с Вами будет расторгнут 05.05.2011 по п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ — сокращение численности или штата работников организации.

При увольнении в соответствии с п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ Вам будет выплачено выходное пособие в размере среднего месячного заработка, а также будет сохранен средний месячный заработок на период трудоустройства в соответствии со ст. 178 Трудового кодекса РФ.

Генеральный директор Комаров
ООО «Зета» ———- К.С. Комаров
Один экземпляр 03 11 Талалайкин
уведомления получен «—» марта 20— г. ———- А.С. Талалайкин

Далее действуем по обычным правилам, применяемым при сокращении:

(если) работник, которому предложен перевод на другую должность, согласен на него, заключаем с ним соглашение о переводе <10> и издаем приказ о переводе по форме N Т-5 <11>. Также делаем запись о переводе в трудовой книжке работника <12> и в личной карточке по форме N Т-2 <11>;

(если) работник не согласен на перевод или в компании нет вакансии, которую ему можно предложить, — спустя 2 месяца с даты уведомления о сокращении расторгаем с ним трудовой договор <13>. Для этого издаем приказ по форме N Т-8 и предоставляем работнику все положенные при сокращении выплаты <14>.

Внимание! Если преимущественного права на оставление на работе ни у одного из двух работников, чьи должности сокращаются, нет, а вакансия, которую можно предложить, только одна, то право выбора, кого оставить, а кого уволить, принадлежит работодателю.

Шаг 3. Разбираемся с остальными работниками. Смотрим, указано ли в трудовых договорах остальных работников (то есть тех, кто продолжит прежнюю работу в укрупненном отделе по своей должности) наименование структурного подразделения (отдела) или нет. Если не указано, то все просто: изменение отдела не повлечет изменения условий трудового договора и никаких документов оформлять по таким работникам не придется <15>. Изменение отдела в такой ситуации рассматривается как перемещение.

Если же отдел в трудовом договоре указан, то изменение отдела для работника будет переводом на другую работу. Ведь отдел не переименовывается, он ликвидируется и вместо него создается новый. А раз это перевод, вызванный проводимой в компании структурной реорганизацией, то есть изменением организационных условий труда, то нужно получить согласие на него работника <16>. Это нам подтвердили в Роструде.

Из авторитетных источников

Анохин А.В., Роструд

«В случае, когда по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда, определенные сторонами условия трудового договора не могут быть сохранены, допускается их изменение по инициативе работодателя, за исключением трудовой функции работника <17>. Поэтому в отношении работников двух объединяемых отделов (за исключением работников, чьи должности сокращаются), у которых в связи с объединением отделов меняется структурное подразделение, следует руководствоваться ст. 74 Трудового кодекса».

Поэтому всех работников, у которых в трудовых договорах отдел указан, за 2 месяца до введения изменений в штатное расписание письменно уведомляем о предстоящих переменах <17>. Уведомление можно оформить так.

Общество с ограниченной ответственностью «Зета»
————————————————
Менеджеру транспортного отдела
Кравцову Б.Д.
Уведомление
03.03.2011

Уважаемый Борис Дмитриевич!

В связи со структурной реорганизацией, проводимой в ООО «Зета» согласно приказу генерального директора ООО «Зета» от 02.03.2011 N 12 «О внесении изменений в штатное расписание», уведомляем Вас об изменении условия вашего трудового договора от 22.03.2005 б/н о месте работы в части, касающейся структурного подразделения: занимаемая Вами должность менеджера транспортного отдела будет включена в структуру транспортно-хозяйственного отдела.

Остальные условия заключенного с Вами трудового договора не меняются.

О своем несогласии на продолжение работы в новом подразделении на должности менеджера транспортно-хозяйственного отдела просим сообщить в отдел кадров в срок до 05.05.2011.

Информируем Вас, что при отказе от продолжения работы в реорганизованном отделе и при невозможности перевода Вас на другую имеющуюся в организации работу трудовой договор с Вами будет расторгнут по п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ с выплатой Вам выходного пособия в размере двухнедельного среднего заработка согласно ст. 178 ТК РФ.

Генеральный директор Комаров
ООО «Зета» ———- К.С. Комаров
Один экземпляр 03 11 Кравцов
уведомления получен «—» марта 20— г. ———- Б.Д. Кравцов

А дальше ваши действия зависят от того, что по поводу перевода ответят работники:

(если) они согласны на перевод, заключите с ними соглашения о переводе в новый отдел и издайте приказ о переводе по форме N Т-5 (N Т-5а) <18>. Также нужно внести запись о переводе в трудовые книжки и в личные карточки работников <19>;

(если) они не согласны на перевод, то трудовые договоры с ними спустя 2 месяца после уведомления расторгаются с выплатой выходного пособия в размере двухнедельного среднего заработка <20>.

Совет

Иногда, объединяя отделы, сокращают вообще все должности в обоих отделах. И в новом отделе все должности вводят заново.

Это невыгодно и неправильно. Ведь большинство должностей вы просто переносите из структуры одного отдела в другой, они не исчезают бесследно из штатного расписания.

Если же вы будете эти должности сокращать, а кто-то из работников откажется от перевода в новый отдел, то при увольнении ему придется выплатить выходное пособие как при сокращении — в размере среднего месячного заработка плюс сохранить заработок на период трудоустройства. В то время как если эти должности просто переносить в новый отдел, то работнику в случае его отказа от перевода будет полагаться выходное пособие в размере двухнедельного среднего заработка <21>.

Но учитывайте, что менять условия трудового договора по причине изменений организационных условий труда в указанном выше порядке <22> можно, только если у работников не меняется трудовая функция. Если же из-за укрупнения отделов кому-то из сотрудников придется выполнять в новом отделе иные трудовые обязанности, то у него поменяется не только структурное подразделение, но и трудовая функция. А значит, уведомлять его нужно не об изменении условия трудового договора в связи со структурной реорганизацией <22>, а о сокращении прежней должности <23>. И, соответственно, предлагать ему перевод на новую должность, а при отказе от перевода — прекращать трудовой договор по сокращению штата (как мы уже рассмотрели в предыдущем шаге) <23>.

Вариант 2. Присоединяем один отдел к другому

В этом случае изменения нужно оформлять точно так же, как и в первом варианте. Но есть разница — изменения затронут не всех работников, а только сотрудников присоединяемого отдела. А у работников отдела, в состав которого вольется присоединяемый отдел, ничего не поменяется. Значит, по ним никаких кадровых бумаг оформлять не придется.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *