Штатное расписание дома культуры

Содержание

Таблица 1. Нормативы штатной численности работников домов (дворцов/центров) культуры (основного творческого персонала)

Таблица 1

Нормативы штатной численности работников

домов (дворцов/центров) культуры (основного

творческого персонала) <*>

<*> Основной (творческий) персонал учреждений культурно-досугового типа включает специалистов культурно-досуговой деятельности, осуществляющих функции по непосредственной организации и проведению культурно-массовой работы (художественные руководители, методисты, руководители кружков, лекторы, культорганизаторы и др. специалисты).

┌───┬────────────┬─────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │N N│ Число │ Количество клубных формирований │ │п/п│ участников ├─────┬─────┬─────┬───────┬─────┬─────┬─────┬─────┬─────┬─────┬───────┤ │ │ клубных │ до 5│ 6 — │11 — │ 16 — │21 — │26 — │31 — │41 — │51 — │61 — │ 80 и │ │ │формирований│ │ 10 │ 15 │ 20 │ 25 │ 30 │ 40 │ 50 │ 60 │ 80 │ больше│ │ │ (чел.) ├─────┴─────┴─────┴───────┴─────┴─────┴─────┴─────┴─────┴─────┴───────┤ │ │ │ Норматив штатной численности основного творческого персонала ДК │ ├───┼────────────┼─────┬─────┬─────┬───────┬─────┬─────┬─────┬─────┬─────┬─────┬───────┤ │ 1 │ 2 │ 3 │ 4 │ 5 │ 6 │ 7 │ 8 │ 9 │ 10 │ 11 │ 12 │ 13 │ ├───┼────────────┼─────┼─────┼─────┼───────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼───────┤ │ 1 │ До 100 │15,32│15,80│16,84│ 17,79 │18,74│19,89│21,02│22,92│24,81│27,67│ 29,57 │ ├───┼────────────┼─────┼─────┼─────┼───────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼───────┤ │ 2 │ 101 — 200 │15,42│15,90│16,94│ 17,89 │18,84│19,79│21,12│23,02│24,92│27,77│ 29,67 │ ├───┼────────────┼─────┼─────┼─────┼───────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼───────┤ │ 3 │ 201 — 300 │15,60│16,08│17,12│ 18,07 │19,32│19,97│21,30│23,20│25,10│27,95│ 29,85 │ ├───┼────────────┼─────┼─────┼─────┼───────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼───────┤ │ 4 │ 301 — 400 │15,82│16,30│17,34│ 18,29 │19,24│20,19│21,52│23,42│25,32│28,17│ 30,07 │ ├───┼────────────┼─────┼─────┼─────┼───────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼───────┤ │ 5 │ 401 — 500 │16,02│16,50│17,54│ 18,49 │19,44│20,39│21,72│23,62│25,52│28,37│ 30,27 │ ├───┼────────────┼─────┼─────┼─────┼───────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼───────┤ │ 6 │ 501 — 600 │16,22│16,70│17,74│ 18,69 │19,64│20,59│21,92│23,82│25,72│28,57│ 30,47 │ ├───┼────────────┼─────┼─────┼─────┼───────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼───────┤ │ 7 │ 601 — 700 │16,42│16,90│17,94│ 18,89 │19,84│20,79│22,12│24,02│25,92│28,77│ 30,67 │ ├───┼────────────┼─────┼─────┼─────┼───────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼───────┤ │ 8 │ 701 — 800 │16,62│17,10│18,14│ 19,09 │20,04│20,99│22,32│24,22│26,12│28,97│ 30,87 │ ├───┼────────────┼─────┼─────┼─────┼───────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼───────┤ │ 9 │ 801 — 1000 │16,82│17,30│18,34│ 19,29 │20,24│21,19│22,52│24,42│26,32│29,17│ 31,07 │ ├───┼────────────┼─────┼─────┼─────┼───────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼───────┤ │10 │1001 — 1300 │17,42│18,17│18,94│ 19,89 │20,84│21,79│23,12│25,02│26,92│29,77│ 31,57 │ ├───┼────────────┼─────┼─────┼─────┼───────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼───────┤ │11 │1301 — 1600 │18,02│18,77│19,34│ 20,49 │21,44│22,39│23,72│25,62│27,52│30,37│ 32,27 │ ├───┼────────────┼─────┼─────┼─────┼───────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼───────┤ │12 │1601 — 2000 │18,72│19,47│20,07│ 21,19 │22,14│23,09│24,42│26,32│28,22│31,07│ 32,97 │ ├───┼────────────┼─────┼─────┼─────┼───────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼───────┤ │13 │2001 — 3000 │20,12│20,87│21,47│ 22,77 │23,54│23,86│25,19│27,09│28,99│31,84│ 33,74 │ ├───┼────────────┼─────┼─────┼─────┼───────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼───────┤ │14 │3001 — 4000 │22,12│22,87│23,47│ 24,77 │25,53│26,49│27,82│29,31│31,27│34,12│ 36,02 │ ├───┼────────────┼─────┼─────┼─────┼───────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼───────┤ │15 │ свыше 4001 │23,12│23,87│24,47│ 25,77 │26,54│27,50│28,80│30,72│32,62│35,50│ 37,37 │ └───┴────────────┴─────┴─────┴─────┴───────┴─────┴─────┴─────┴─────┴─────┴─────┴───────┘

Примечание:

1. Данные нормативы носят рекомендательный характер. Нормативные значения численности основного творческого персонала домов (дворцов/центров) культуры определяют минимальные значения штатной численности этих работников при усредненных организационно-технических условиях оказания ими услуг культуры. Общая штатная численность работников данных учреждений культуры определяется путем суммирования нормативной численности основного творческого персонала, нормативной численности административно-управленческого, информационно-технического и младшего обслуживающего персонала (в соответствии с действующими нормативами).

2. Объективные различия организационно-технических условий деятельности домов (дворцов/центров) культуры (квалификация персонала, организация труда и управления, внедрение новых информационных технологий, техническая оснащенность учреждений культуры, наличие помещений, транспортных средств, связи и др.) обуславливают необходимость корректировки их нормативной численности, что требует обоснования и согласования с учредителями (органами управления культуры субъектов Российской Федерации или муниципальных образований).

3. Расширение объема предоставления новых видов услуг (информационно-справочных, рекламно-маркетинговых и т.п.) также является основанием для корректировки нормативной численности.

Общие положения о разработке и применении штатных нормативов

В соответствии с п. 1.4 Рекомендаций под нормативами штатной численности персонала подразумевается регламентированная численность работников, необходимая для качественного выполнения установленного объема услуг в определенных социально-экономических и организационно-технических условиях.

Типовые нормативы разработаны в целях обеспечения исполнения Программы Правительства РФ по повышению эффективности бюджетных расходов на период до 2012 года, утвержденной Распоряжением Правительства РФ от 30.06.2010 N 1101-р, и предназначены для обоснования необходимой минимальной численности основного (творческого) персонала государственных (муниципальных) учреждений культурно-досугового типа и центральных библиотек субъектов РФ (муниципальных образований). Данные Нормативы рекомендуются для применения в соответствующих государственных (муниципальных) учреждениях культуры независимо от форм собственности и организационно-правовых форм.

Какие учреждения в целях применения Типовых нормативов следует относить к учреждениям культурно-досугового типа и библиотекам, рассмотрим в таблице.

Вид учреждения Определение
Учреждения культурно-досугового типа
Дворцы культуры Культурно-досуговые учреждения (КДУ), обладающие
высокими характеристиками по параметрам мощности,
оборудования, штатной численности. Обслуживают
население по месту расположения. Расположение не имеет
зависимости от административного статуса (село —
город). Главным критерием для принятия решения о
наличии дворца культуры являются финансовые средства
учредителя. Располагаются в районных центрах и
городах. Как правило, имеют статус юридического лица и
являются методическими центрами для подведомственной
сети. Основное содержание деятельности предусматривает
организацию работы творческих коллективов в различных
жанрах и обеспечение социально-культурных мероприятий
на основании муниципального заказа
Дома культуры Главными отличительными признаками таких КДУ по
сравнению с дворцами культуры являются расширенная
зона обслуживания и наличие филиалов. Дома культуры
обслуживают не только населенные пункты по месту
расположения, но и другие населенные пункты, где
отсутствуют стационарные единицы, а также являются
методическими центрами по отношению к сельским клубам.
Располагаются в центральных усадьбах сел, в городах и
районных центрах. Создаются для обеспечения досуга
населения, условий для развития народного творчества и
самодеятельного искусства, для социально-культурных
инициатив населения, патриотического воспитания. Как
правило, являются самостоятельными юридическими лицами
Культурно-
досуговые центры
(центры культуры
и досуга)
КДУ, которые по мощностным характеристикам
соответствуют дворцам культуры. Являются
интегрированными учреждениями. В общем объеме услуг
преобладает досуговая составляющая и мероприятия
социокультурного характера. Собственно творческая
деятельность занимает 13 — 19% и является основным
условием для создания продуктов культурного характера
Дома народного
творчества
КДУ, созданные с целью сохранения нематериального
культурного наследия во всем многообразии жанров и
этнических особенностей, разработки методик интеграции
традиционных творческих навыков в современный
творческий процесс, информатизации и методического
обеспечения творческих процессов, организации и
проведения народных праздников, фестивалей народного
творчества и любительского искусства. Являются
методическими центрами для подведомственной сети, в
остальном соответствуют параметрам домов культуры
Клубы КДУ, обладающие небольшими мощностными
характеристиками и штатной численностью
Клубные учреждения Учреждения, основной деятельностью которых является
предоставление населению разнообразных услуг
социально-культурного, просветительского,
оздоровительного и развлекательного характера,
создание условий для занятий любительским
художественным творчеством
Библиотеки
Детские библиотеки Специализированные библиотеки, обслуживающие детей до
14 лет (включительно), их родителей, учителей,
воспитателей и других пользователей, профессионально
занимающихся вопросами детского чтения и детской
литературы
Юношеские
библиотеки
Специализированные библиотеки, обслуживающие лиц в
возрасте от 14 лет
Специализированные
библиотеки
Библиотеки, специфика деятельности которых выражается
в обслуживании определенного контингента
пользователей, принципах формирования фондов
документов, особенностях информационно-
библиографического аппарата, организации библиотечной
среды, специальной подготовки кадров
Специализированные
библиотеки для
инвалидов по
зрению
Информационные, культурные, образовательные
учреждения, располагающие организованным фондом
документов специальных форматов («говорящие» книги,
издания, напечатанные рельефно-точечным и укрупненным
шрифтами, рельефно-графические пособия и др.),
предоставляющие их во временное пользование абонентам
и обеспечивающие профессиональные и иные специфические
потребности незрячих, слабовидящих читателей, а также
осуществляющие другие библиотечные услуги
Универсальные
научные библиотеки
Центры информационного обслуживания специалистов
науки, производства, бизнеса, образования в области
общих и специализированных научных знаний и достижений

С целью разработки штатных нормативов КДУ и библиотек были выделены укрупненные группы услуг, охватывающие их основную деятельность, а также определены факторы, оказывающие влияние на трудоемкость работ по данным группам. Приведем их в таблице.

Наименование
укрупненной
группы услуг
Факторы, влияющие на трудоемкость работ
по соответствующей группе услуг
Для КДУ
Организация
деятельности
клубных
формирований
— количество клубных формирований <*>;
— количество обучающих формирований (лекториев, курсов,
школ и т.п.) (для дома (дворца/центра) культуры);
— количество фольклорных коллективов (для дома (дворца/
центра) народного творчества);
— число участников клубных формирований;
— число участников обучающих формирований (для дома
(дворца/центра) культуры);
— число участников фольклорных коллективов (для дома
(дворца/центра) народного творчества);
— наполняемость клубных формирований
Организация и
проведение
различных по
форме и
тематике
культурно-
массовых
мероприятий
— число мероприятий и их посетителей;
— число участников (зрителей) смотров и фестивалей (для
дома (дворца/центра) народного творчества);
— количество проведенных конкурсов (для дома (дворца/
центра) народного творчества);
— число участников конкурсов (для дома (дворца/центра)
народного творчества);
— количество проведенных марш-парадов, концертов (для
дома (дворца/центра) народного творчества);
— число участников марш-парадов, концертов (для дома
(дворца/центра) народного творчества);
— количество проведенных экспедиций (для дома (дворца/
центра) народного творчества)
Оказание
методической,
консультативной
помощи в
подготовке и
проведении
культурно-
досуговых
мероприятий
— количество проведенных культурных мероприятий;
— количество мероприятий по оказанию методической
помощи в проведении культурно-досуговых мероприятий;
— число посетителей мероприятий по оказанию
методической помощи
Для библиотек
Обслуживание
пользователей
— число зарегистрированных пользователей библиотеки;
— число зарегистрированных пользователей до 14 лет
включительно (для детской библиотеки);
— число зарегистрированных пользователей от 15 до 24
лет включительно (для юношеской библиотеки);
— количество выданных экземпляров за отчетный год,
всего (печатные документы, электронные издания,
аудиовизуальные материалы);
— количество экземпляров выданных в течение года книг;
— количество выданных изданий в рельефно-точечном
формате (для специализированной библиотеки для
инвалидов по зрению);
— количество выданных аудиоматериалов (для
специализированной библиотеки для инвалидов по зрению);
— численность обслуженных на дому читателей библиотеки
(для специализированной библиотеки для инвалидов по
зрению);
— количество выездов к читателям на собственном
автотранспорте (для специализированной библиотеки для
инвалидов по зрению);
— число посещений библиотеки;
— число абонентов МБА;
— число персональных компьютеров
Информационная,
библиографическая
деятельность
— объем собственных баз данных;
— объем библиографических баз данных;
— состояние и количество экземпляров библиотечного
фонда;
— объем электронного каталога;
— число посещений веб-сайтов библиотеки;
— число документовыдач;
— количество выполненных справок
Методическая и
организационно-
массовая работа
— число посещений;
— число посещений массовых мероприятий;
— число посадочных мест для пользователей;
— количество опубликованных научных статей (для научных
библиотек);
— количество выполненных научно-исследовательских работ
(для научных библиотек);
— число изданных методических пособий (для научных
библиотек);
— число проведенных групповых чтений с чтецом (для
специализированной библиотеки для инвалидов по зрению);
— число проведенных индивидуальных чтений с чтецом (для
специализированной библиотеки для инвалидов по зрению);
— количество методических выездов

<*> Клубным формированием является добровольное объединение людей, основанное на общности интересов, запросов и потребностей в занятиях любительским художественным и техническим творчеством, в совместной творческой деятельности, способствующей развитию дарований его участников, освоению и созданию ими культурных ценностей, а также основанное на единстве стремления людей к получению актуальной информации и прикладных знаний в различных областях общественной жизни, культуры, литературы и искусства, науки и техники, к овладению полезными навыками в области культуры быта, здорового образа жизни, организации досуга и отдыха (п. 1.4 Рекомендаций).

Величина штатных нормативов основного персонала учреждений культуры

В соответствии с п. 2.6 Рекомендаций разработанные нормативы штатной численности основного персонала библиотек и основного (творческого) персонала учреждений культурно-досугового типа представлены в таблицах 1 — 8 Рекомендаций:

  • таблица 1 «Нормативы штатной численности работников домов (дворцов/центров) культуры (основного творческого персонала)»;
  • таблица 2 «Нормативы штатной численности работников сельских домов культуры (основного творческого персонала)»;
  • таблица 3 «Нормативы штатной численности работников культурно-досуговых центров (основного творческого персонала)»;
  • таблица 4 «Нормативы штатной численности работников домов (центров/дворцов) народного творчества (основного творческого персонала)»;
  • таблица 5 «Нормативы штатной численности работников центральных детских библиотек субъектов Российской Федерации (библиотечных работников)»;
  • таблица 6 «Нормативы штатной численности библиотечных работников центральных юношеских библиотек субъектов Российской Федерации»;
  • таблица 7 «Нормативы штатной численности библиотечных работников центральных универсальных научных библиотек субъектов Российской Федерации»;
  • таблица 8 «Нормативы штатной численности библиотечных работников центральных специализированных библиотек для инвалидов по зрению субъектов Российской Федерации».

В целях применения указанных Нормативов следует относить:

  • к основному творческому персоналу КДУ — специалистов культурно-досуговой деятельности, осуществляющих функции по непосредственной организации и проведению культурно-массовой работы (художественных руководителей, методистов, инструкторов, руководителей кружков, лекторов, культорганизаторов и других специалистов);
  • к библиотечным работникам — специалистов по библиотечному обслуживанию населения, осуществляющих профильные для библиотек функции (библиотекарей, библиографов, методистов, научных сотрудников, редакторов, психологов, юристов, тифлоспециалистов).

Стоит также отметить, что приведенные в вышеуказанных таблицах Нормативы носят рекомендательный характер. Нормативные значения численности основного творческого персонала КДУ (основного персонала библиотек) определяют минимальные значения штатной численности этих работников при усредненных организационно-технических условиях оказания ими услуг в сфере культуры. Общая штатная численность работников данных учреждений культуры определяется путем суммирования нормативной численности основного творческого персонала (библиотечных работников), нормативной численности административно-управленческого, информационно-технического и младшего обслуживающего персонала (в соответствии с действующими нормативами).

Различия организационно-технических условий деятельности КДУ и библиотек (к примеру, такие как квалификация персонала, организация труда и управления, внедрение новых информационных технологий, техническая оснащенность учреждений культуры, наличие помещений, транспортных средств, связи и др.) обусловливают необходимость корректировки нормативной численности данных учреждений (п. 2.9 Рекомендаций).

Кроме того, основанием для корректировки численности персонала учреждений культуры может являться:

  • расширение объема предоставления новых видов услуг (информационно-справочных, рекламно-маркетинговых);
  • предоставление культурно-досуговыми центрами расширенного перечня услуг (библиотечных, музейных, образовательных);
  • предоставление расширенного перечня услуг домов (центров/дворцов) народного творчества (организация и проведение фольклорных экспедиций, изучение культурных традиций различных народов) и наличие этнического многообразия культурных форм;
  • изменение числа посещений массовых мероприятий для детей, числа проводимых лекций, выставок, количества методических выездов, нестационарных форм обслуживания, масштабов мотивационной и информационной работы с детьми и преподавателями, востребованности официального сайта библиотеки в сети Интернет;
  • изменение числа посещений массовых мероприятий для юношества, числа проводимых лекций, выставок, количества информационно-методических мероприятий, нестационарных форм обслуживания пользователей с ограниченными физическими возможностями, количества юридических консультаций;
  • изменение объемов научно-исследовательской работы, опубликованных научных статей, изданных методических пособий;
  • наличие дополнительных специализированных структурных подразделений (отдела надомного абонемента, отдела заочного абонемента, детского центра, студии звукозаписи, отдела по выпуску изданий для слепых и слабовидящих, тифлоинформационного центра), изменение количества индивидуальных и групповых мероприятий для лиц с проблемами зрения;
  • изменение числа и формы проводимых консультаций по использованию специальной аппаратуры, количества выездных посещений инвалидов по зрению на дому.

При этом такая корректировка должна быть обоснована и согласована с учредителями (органами управления культуры субъектов РФ или муниципальных образований) (п. 2 примечаний к Таблицам).

К сведению. Помимо штатных нормативов, указанных в статье, при расчетах штатной численности работников библиотек следует также применять Межотраслевые нормы времени на работы, выполняемые в библиотеках, утвержденные Постановлением Минтруда России от 03.02.1997 N 6 (п. 2.11 Рекомендаций).

Л.Морозова

Эксперт журнала

«Учреждения культуры и искусства:

бухгалтерский учет и налогообложение»

Нормативная численность некоторых категорий работников

Речь идет преимущественно о типовых нормах численности, на которые могут ориентироваться и организации при создании своих, локальных.

Наиболее многочисленны типовые нормы численности рабочих, они разработаны практически в каждой отрасли. Многие действуют еще с советских времен.

Типовых норм численности служащих также множество. Они издаются разными ведомствами. В частности, нормативы численности работников бухгалтерии содержатся в Рекомендациях по определению штатной численности работников бюджетных организаций на основе нормативов по труду, утвержденных Росздравом (без даты); Типовых структурах и нормативах численности органов управления образованием и методических рекомендациях по их применению, направленных Письмом Минобразования РФ от 17.11.2003 N 38-06-11, и др.

Как и перечисленные выше, разбросаны по ведомствам и отраслям нормативы численности руководителей.

Все эти нормы используются и для оптимизации численности персонала в организациях. Выделить по значимости какую-либо одну из них невозможно, обычно они применяются в совокупности.

Планирование численности персонала на основе норм по труду позволяет достигнуть того уровня производительности, который реально соответствует организационно-техническим условиям.

Расчет на основе норм численности

Норма численности — установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ в заданных организационно-технических условиях.

При очевидной простоте применения эти нормы имеют и некоторые недостатки, одним из которых является их относительно невысокая точность. Объясняется это тем, что при расчете норм численности учитываются наиболее типовые для данной категории персонала состав и объем работ. При отклонении реального состава работ от типового снижается точность получаемого результата. Чаще всего нормы численности представляются в виде расчетных зависимостей или составленных на их основе нормативных таблиц. Так, в Межотраслевых нормативах численности работников бухгалтерского учета, утвержденных приказом Министерства труда и социальной политики Украины от 26 сентября 2003 г. № 269, приведены нормативные таблицы и расчетные зависимости для определения численности бухгалтеров на предприятиях с числом структурных подразделений от 3 до 120 и численностью работников от 10 до 20 000 чел. Указанные нормы численности учитывают подготовительно-заключительное время и время на отдых и личные нужды работников.

На предприятиях с численностью работников от 5100 до 10 000 чел. и числом структурных подразделений от 25 до 80 нормативная численность бухгалтеров определяется так:

где Чраб — численность работников предприятия (тыс. чел.);

Nподр — число структурных подразделений;

Кк.п.з — коэффициент, учитывающий удельный вес работ по бухгалтерскому учету, которые выполняются с использованием ЭВМ. Определяется по таблице.

Для каждого диапазона измерения указанных параметров используются разные расчетные зависимости.

Если в состав предприятия входят 47 структурных подразделений, в которых работают 5350 чел., а 75% работ в бухгалтерии выполняются с применением ЭВМ, то нормативная численность работников бухгалтерского учета составляет:

В данном случае нормативная численность рассчитана с учетом типовых видов работ по бухгалтерскому учету. Если виды таких работ на предприятии будут отличаться от типовых, точность результата снизится. Поэтому в Межотраслевых нормативах численности работников бухгалтерского учета приведены также нормы времени для работ по бухгалтерскому учету, которые в полной мере позволяют учесть специфику каждого конкретного предприятия.

Расчет на основе норм времени

Норма времени — количество затрат рабочего времени, установленное для выполнения одной единицы работы работником или группой работников (бригадой) соответствующей квалификации в заданных организационно-технических условиях. При достаточном охвате нормированием выполняемых работ использование норм времени дает точный и объективный результат по расчету численности персонала. Увеличение доли работ, не охваченных нормированием, вносит растущую погрешность, поскольку учет таких работ обычно производится экспертным (оценочным) путем.

На основе норм времени нормативная численность персонала рассчитывается так:

где То — общие трудозатраты на объем работ планируемого периода (смены, месяца, года и т. д.), чел./ч;

Фр.в — фонд рабочего времени на планируемый период, ч;

Кв.н — плановый коэффициент выполнения норм.

Общие трудозатраты на объем работ планируемого периода:

где Тp i — затраты времени на каждый отдельный ( i -й) вид работ, чел./ч (если используемые нормы времени не включают в себя затраты времени на отдых и личные нужды работников, то Tp i = T i (1 + Колн / 100), где Колн — процент потерь рабочего времени, от 1 до 15% в зависимости от категории работников, на отдых и личные нужды);

К — коэффициент, учитывающий трудоемкость работ, не охваченных нормированием или носящих разовый характер. К = 1 + % ненорм. работ / 100;

Нв n — норма времени на данный вид работ, чел./ч;

O n — объем данного вида работ.

Рассмотрим пример расчета численности бухгалтеров, занимающихся учетом заработной платы. Виды и объем таких работ приведены в табл. 1 . Плановый коэффициент выполнения норм Кв.н = 100, коэффициент работ, не охваченных нормированием, К = 1,03, фонд рабочего времени на 2004 год — 2012 ч. Более 90% работ выполняются на ЭВМ (Кк.п.з = 1,0).

Таблица 1. Виды и объем работ по учету заработной платы

п/п

Виды работ

Единица

измерения

Норма

времени, чел./ч

Объем работ

за год

Трудоемкость,

чел./ч

Начисление заработной платы работникам за выполненные работы 1 позиция в ведомости 0,15 350 х 12 = 4200

630,0

Удержание подоходного налога

0,15

350 х 12 = 4200

420,0

Удержания в пенсионный фонд

0,15

350 х 12 = 4200

630,0

Удержания в фонд социального страхования на случай временной утраты трудоспособности

0,15

350 х 12 = 4200

630,0

Удержания в фонд социального страхования на случай безработицы

0,15

350 х 12 = 4200

630,0

Удержания по исполнительным листам

0,15

53 х 12 = 636

94,5

Удержание профсоюзных взносов

0,15

315 х 12 = 3780

567,0

Итого

3601,5

Таким образом, нормативная численность работников бухгалтерии предприятия, определенная на основе плановых объемов работ и норм времени, — 1,84 чел. Штатная численность данной категории работников при коэффициенте невыходов Кн = 1,10 составляет:

Расчет на основе норм выработки

Норма выработки — установленный объем работ (количество единиц продукции), который работник или группа работников (бригада) соответствующей квалификации обязаны выполнять (изготовить, перевезти и т. д.) в единицу рабочего времени в заданных организационно-технических условиях. Норма выработки является величиной, обратной норме времени.

Расчет численности персонала на основе норм выработки дает достаточно объективный и точный результат. При этом используется формула:

где V — плановый объем работ в принятых единицах измерения;

Фр.в — фонд рабочего времени на планируемый период, ч.;

Нвыр — норма выработки в принятых единицах измерения;

Кв.н — плановый коэффициент выполнения норм.

Предположим, рабочая программа предприятия предусматривает вырезание 108 000 заготовок в год. Местная норма выработки на одного рабочего — 8 заготовок в час. Плановый коэффициент выполнения норм — 1,1. Фонд рабочего времени на 2004 год — 2012 ч. Нормативная численность рабочих, производящих данный вид заготовок, составляет:

Расчет на основе норм обслуживания

Норма обслуживания — количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, голов скота и т. д.), которые работник или группа работников (бригада) соответствующей квалификации обязаны обслужить в единицу времени в заданных организационно-технологических условиях.

По своей сути норма обслуживания эквивалентна норме выработки для функции обслуживания. Поэтому достаточно часто разрабатываются нормы времени обслуживания. Например, для уборщиков (функция обслуживания) может устанавливаться как площадь убираемого помещения (норма обслуживания), так и время на уборку 1 м2 (норма времени обслуживания).

Нормативная численность работников на основе норм обслуживания рассчитывается по формуле:

где O i — объем выполняемых работ i -го вида;

Ho i — нормы обслуживания для i -го вида работ;

К — коэффициент, учитывающий время на выполнение вспомогательных функций, а также отдых и личные нужды работников.

где a1 — время на выполнение вспомогательных функций, %;

a2 — время на отдых и личные нужды работников, %.

При использовании норм времени обслуживания нормативная численность работников определяется так:

где T н.о — норма времени обслуживания для всего комплекса выполняемых работ за планируемый период (год, месяц, смену и т. д.);

Ф — фонд рабочего времени планируемого периода.

где T н i — норма времени обслуживания для отдельных видов работ;

К — коэффициент, учитывающий время для выполнения вспомогательных функций, а также отдыха и личных нужд работников.

где ti — норма времени обслуживания на единицу работ;

Vi — объем выполняемых работ по каждому виду;

qi — средняя повторяемость работ по каждому виду.

Рассмотрим пример расчета нормативной численности уборщиков, осуществляющих уборку вестибюля, коридоров и туалетов. Нормы обслуживания и времени обслуживания для данных видов работ приведены в табл. 2 и определены на основе Норм времени на уборку служебных и культурно-бытовых помещений (2001).

Таблица 2. Нормы обслуживания и времени обслуживания для отдельных видов работ, выполняемых уборщиками служебных помещений

п/п

Виды работ

Нормы

обслуживания,

м2 в смену

Нормы времени обслуживания,

чел./мин на 1 м2

Подметание фойе и коридоров

0,191

Мытье полов в фойе и коридорах

0,484

Подметание лестниц и лестничных клеток

0,510

Мытье полов на лестницах и лестничных клетках

1,028

Мытье полов в туалете

1,146

Предположим, что уборщики ежедневно при односменной работе осуществляют подметание и мытье 1300 м2 полов в фойе и коридорах офисного здания, 250 м2 полов на лестницах и лестничных клетках, а также мытье дважды в смену 60 м2 полов в туалетах. При этом норма времени на выполнение вспомогательных функций составляет 3%, норма времени на отдых и личные нужды работников — 2%.

При расчете нормативной численности персонала на основе норм обслуживания

При расчете нормативной численности персонала на основе норм времени обслуживания

Таким образом, нормативная численность уборщиков, выполняющих указанные работы, должна составлять 3,06 чел.

При расчете как нормативной, так и штатной численности часто получают результаты, выраженные дробными числами, которые необходимо округлить. В практике принято оперировать штатными единицами не менее 0,25 ставки. Результаты расчетов служат основанием для принятия конкретных управленческих решений по формированию кадрового состава предприятия и его штатного расписания.

Лучанинов Сергей

Источник: Журнал «Справочник экономиста»

численность персонала

нормативы численности работников

Модельный стандарт деятельности учреждения культурно-досугового типа Тверской области

Нормативы штатной численности работников сельских домов культуры
(основного творческого персонала)

№№ п/п Число участников клубных формирований (чел) Количество клубных формирований
до 5 6-10 11-15 16-20 21-2 26-30 свыше 30
Норматив штатной численности основного творческого персонала СДК
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 до 10 1,89 1,95 1,99 2,05 2,11 2,17 2,19
2 11-20 1.91 1,97 2,00 2,07 2,12 2,18 2,21
3 21-30 1,93 1,99 2,03 2,09 2,15 2,21 2,23
4 31-40 1.95 2,00 2,05 2,11 2,17 2,23 2,25
5 41-50 1,98 2,01 2,07 2,14 2,19 2,25 2,28
6 51-60 2,00 2,02 2,10 2,16 2,22 2,28 2,30
7 61-70 2,03 2,04 2,12 2,19 2,24 2,30 2,33
8 71-80 2,05 2,09 2,15 2,21 2,27 2,33 2,35
9 81-100 2,09 2,15 2,17 2,25 2,30 2,36 2,39
10 101-130 2,15 2,20 2,26 2,30 2,36 2,42 2,45
11 131-160 2,22 2,31 2,34 2,38 2,43 2,51 2,54
12 161-200 2,30 2,34 2,45 2,46 2,52 2,58 2,65
13 свыше 200 2,35 2,41 2,48 2,53 2,59 2,67 2,70

Таблица 3

Нормативы штатной численности работников культурно-досуговых центров
(основного творческого персонала)

№№ п/п Число участников клубных формирований (чел) Число посетителей культурных мероприятий (тыс. чел.)
до 10 от 10 до 20 от 20 до 30 от 30 до 40 от 40 до 50 от 50 до 60 свыше 60
Норматив штатной численности основного творческого персонала КДЦ
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 До 100 6,75 7,25 8,25 9,25 10,25 11,25 11,75
2 101-200 7,00 7,50 8,50 9,50 10,50 11,50 12,00
3 201-300 7,50 8,00 9,00 10,00 11,00 12,00 12,50
4 301-400 8,00 8,50 9,50 10,50 11.50 12,50 13,00
5 401-500 8,50 9,00 10,00 11.00 12.00 13,00 13,50
6 501-600 9,00 9,50 10,50 11,50 12,50 13,50 14,00
7 601-700 9,50 10,00 11,00 12,00 13,00 14,00 14,50
8 701-800 10,00 10,50 11,50 12,50 13,50 14,50 15,00
9 801-1000 10,75 11,25 12,25 13,25 14,25 15,25 16,00
10 1001-1300 12,00 12,50 13,50 14,50 15,50 16,50 17,25
11 1301-1600 13,50 14,00 15,00 16,00 17,00 18,00 19,00
12 1601-2000 15,25 15,75 16,75 17,75 18,75 19,75 20,25
13 свыше 2000 16,25 16,75 18,00 19,00 20,00 21,00 22,50

Таблица 4

Нормативы штатной численности работников домов (центров/дворцов) народного
творчества (основного творческого персонала)

№ № п/п Число участников культурных мероприятий (чел) Количество народных коллективов
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 и больше
Норматив штатной численности основного творческого персонала ДНТ
1 2 3 4 5 б 7 8 9 10 11 12
1 До 50 11,95 14,17 16,40 18,63 20,86 23,09 25,32 27,55 29,78 32,00
6 51-100 12,22 14,20 16,55 18,94 21,16 23,58 26,04 28,12 30,67 33,15
7 101-300 12,50 14,43 17,27 19,86 22,57 24,87 27,06 29,15 31,83 34,07
8 301-500 13,08 15,23 18,64 21,33 24,78 26,84 29,43 32,62 35,09 37,26
9 501-700 14,13 16,48 19,55 23,41 2631 29,64 33,77 35,39 40,33 42,35
10 701-1000 15,04 17,15 20,48 24,74 28,27 32,55 37,48 40,11 45,72 48,71
11 1001-1500 16,17 18,22 21,18 26,85 31,93 35,50 40,13 45,18 50,64 54,85
12 1501-2000 16,43 19,35 22,98 28,13 33,45 38,36 44,27 50,64 55,21 60,14
13 свыше 2000 17,00 20,00 24,00 29,00 35,00 41,00 47,00 54,00 60,00 65,00


Примерные нормативы штатной численности по должностям работников культурно-досуговых учреждений муниципальных районов Тверской области 25

Перечень должностей Дом (Дворец, Центр) культуры, Дом (Центр) народного творчества (фольклора, ремесел и т.п.)
I группа II группа III группа
Директор 1 1 1
Заместитель директора 2 1 1
Художественный руководитель 1 1 1
Главный бухгалтер 1 1
Бухгалтер 1 1 1
Заведующий информационно-методическим отделом 1 1 1
Заведующий отделом культурно-досуговой деятельности 1 1
Режиссер театрализованных представлений 1 1 1
Культорганизатор 2 1 1
Ведущий дискотеки 1 1 1
Аккомпаниатор 2 1 1
Руководитель кружка 10 7 6
хормейстер 1 1 1
Балетмейстер 1 1 1
Методист 2 2 1
Заведующий детским сектором
Гардеробщик 2 1 1
Дворник в соответствии с нормативами в соответствии с нормативами в соответствии с нормативами
Кассир, кассир-контролер 1 1 1
Сторож 2 2 1
Рабочий по обслуживанию здания 2 1 1
Уборщик помещений в соответствии с нормативами в соответствии с нормативами в соответствии с нормативами
Звукорежиссер 1 1 1
Костюмер 1 1 1
Режиссер 1 1 1
Дирижер 1 1
Хореограф 1 1 1
Художник — оформитель 1 1 1
Инженер 2 1 1

Должности работников, занятых в культурно-досуговых организациях, центрах (дворцах и домах культуры, клубах и научно-методических центрах, домах народного творчества, парках культуры и отдыха, городских садах, центрах досуга, домах ремесел и других аналогичных учреждений) 26 27

Наименование должностей

Руководители

Художественный руководитель, художественный руководитель филиала организации культуры клубного типа (централизованной (межпоселенческой) клубной системы)

Заведующий отделом (сектором) дома (дворца) культуры и отдыха, научно- методического центра и других аналогичных организациях.

Заведующий филиалом организации культуры клубного типа (централизованной (межпоселенческой) клубной системы)

Заведующий автоклубом

Директор кинотеатра

Заведующий отделением (пунктом) по прокату кино- и видеофильмов

Заведующий фильмобазой (фильмохранилищем)

Заведующий отделом (сектором) культурно-досуговых организаций клубного типа, парков культуры и отдыха, городских садов, других аналогичных культурно- досуговых организаций

Заведующий художественно-оформительской мастерской

Заведующий аттракционом

Заведующий отделом по эксплуатации аттракционной техники

Мастер участка ремонта и реставрации фильмофонда

Менеджер культурно – досуговых организаций клубного типа, парков культуры и отдыха, городских садов, других аналогичных культурно- досуговых организаций

ведущий

первая категория

вторая категория

без категории

Менеджер по культурно- массовому досугу

ведущий

первая категория

вторая категория

без категории

Режиссер любительского театра (студии)

Высшая

первой категории

второй категории

без категории

Режиссер массовых представлений

высшая

первая категория

вторая категория

без категории

Балетмейстер хореографического коллектива (студии), ансамбля песни и танца

высшая

первая категория

вторая категория

без категории

Хормейстер любительского вокального или хорового коллектива (студии)

высшая

первая категория

вторая категория

без категории

Художник-постановщик

высшая

первая категория

вторая категория

без категории

должности руководителей

Художник-фотограф

первая категория

вторая категория

без категории

Аккомпаниатор

Руководитель клубного формирования (любительского объединения, студии, коллектива самодеятельного искусства, клуба по интересам)

первой категории

второй категории

без категории

Руководитель кружка

первой категории

второй категории

без категории

Распорядитель танцевального вечера, ведущий дискотеки, руководитель музыкальной части дискотеки

Культорганизатор

первой категории

второй категории

без категории

Светооператор

Специалист по фольклору

ведущий

первой категории

второй категории

Специалист по жанрам творчества

ведущий

первой категории

второй категории

Специалист по методике клубной работы

ведущий

первой категории

второй категории

Методист клубного учреждения, научно- методического центра народного творчества, дома народного творчества, центра народной культуры (культуры и досуга) и других аналогичных организаций

ведущий

первой категории

второй категории

без категории

Методист по составлению кинопрограмм

ведущий

первой категории

второй категории

без категории

Редактор клубного учреждения, научно- методического центра народного творчества, дома народного творчества, центра народной культуры (культуры и досуга) и других аналогичных организаций

первой категории

второй категории

без категории

Редактор по репертуару

ведущий

первой категории

второй категории

без категории

Мастер — художник по созданию и реставрации музыкальных инструментов

высшая

первая категория

вторая категория

Кинооператор (научно-популярная, хронико-документальная и учебная кинематография)

первая категория

вторая категория

без категории

Звукооператор

высшая

первая категория

вторая категория

без категории

Звукооформитель

первая категория

вторая категория

без категории

Ассистент звукооформителя

первая категория

вторая категория

без категории

Музыкальный оформитель

первая категория

вторая категория

без категории

Художник-аниматор

высшая

первая категория

вторая категория

без категории

Монтажер

высшая

первая категория

вторая категория

без категории

Контроллер-посадчик аттракциона (специалист по обслуживанию аттракциона)

Приложение № 6

к модельному стандарту деятельности

культурно-досугового учреждения

Тверской области
Показатели отнесения
учреждений культурно-досугового типа муниципальных образований к группам по оплате труда руководителей28

Группа по оплате труда культурно-досуговые учреждения устанавливается в зависимости от объема проводимой работы с учетом функциональных особенностей каждого культурно-досугового учреждения. Предлагается установить четыре группы по оплате труда руководителей в зависимости от объема выполняемой работы. Объем выполняемой работы определяется на основе объемных показателей.

Для некоторых типов учреждений культуры дополнительные показатели могут стать основными.
I Объемные показатели
Таблица 1

Показатели Ед. измерения Количество баллов
Основные показатели:

1. Количество клубных формирований, постоянно действующих

1 формирование

1 балл

2. Количество формирований, имеющих звание «народный», лауреата областных (зональных) и городских фестивалей, смотров, конкурсов за отчетный период

1 формирование

2 балла

3. Количество формирований, имеющих звание дипломанта Российских фестивалей, смотров, конкурсов за отчетный период

1 формирование

3 балла

  1. 4. Наполняемость кружков, коллективов
1 участник 0,5 за каждого участника
5. Количество мероприятий (учитываются только мероприятия, проведенные по утвержденным программам, сценариям, сценарным планам за отчетный период)

10 мероприятий

1 балл

  1. 6. Количество работающих в учреждении

1 работник

0,2 балла

  1. 7. Количество посадочных мест
100 мест 1 балл
8. Количество оборудованных и используемых досуговых объектов

1 объект

1 балл

9. Наличие собственных котельных 1 котельная 5 баллов
10. Наличие работающих киноустановок 1 к/у 2 балла
Дополнительные показатели:

  1. 1. Наличие оборудованных мастерских

1 мастерская

до 15 баллов

2. Количество учеников, обучаемых мастером (количество учеников, обучаемых мастером, не учитывается при расчете наполняемости кружков) 1ученик 0,5 балла за каждого ученика
3. Количество методических пособий, изданных учреждением за отчетный период

1 пособие

3 балла

Данный перечень показателей не является исчерпывающим и может быть дополнен и изменен. В качестве дополнительных показателей могут быть выбраны и другие показатели, отражающие специфику деятельности конкретного клубного учреждения.

Например, для культурно-досуговых учреждений, расположенных в сельских поселениях можно рекомендовать следующий перечень показателей по отнесению к группам по оплате труда руководителей:

— количество посадочных мест;

— количество проведенных мероприятий (количество клубных формирований) или то и другое;

— количество работников;

-количество досуговых объектов.

Для домов ремесел это может быть другой перечень:

— количество кружков (по видам ремесел);

— количество учеников, обучаемых мастером;

— количество проведенных мероприятий ( выставок и др.).

Для культурно-досуговых учреждений, расположенных в городских округах центральных культурно-досуговых учреждений межмуниципальных культурно-досуговых учреждений муниципальных районов может быть установлен весь предлагаемый перечень показателей.

Объем работы культурно-досуговых учреждений оценивается как сумма условных баллов, установленных для каждого показателя. Количественное значение суммы условных баллов соответствующее определенной группе по оплате труда (одной из четырех) исчисляется исходя из среднегодовых статистических показателей деятельности культурно-досуговых учреждений. Проведенный анализ статистических данных культурно-досуговых учреждений, а Тверской области позволяет рекомендовать следующие количественные значения сумм условных баллов для отнесения к группам по оплате труда (таблица № 2).

II. Группы по оплате труда в зависимости от суммы баллов, начисленным по объемным показателям

Таблица 2

Тип, вид учреждения культуры Группа по оплате труда
1 2 3 4
1. Учреждения культуры клубного типа, расположенные в городских округах и центральные клубные учреждения межмуниципальных учреждений культуры клубного типа муниципальных районов 401-600 201-400 91-200 70 -90
2. Учреждения культуры клубного типа, расположенные в поселениях 71-90 46-70 31-45 20-30

III. Порядок отнесения культурно-досуговых учреждений к группам по оплате труда

1.Отнесение культурно-досуговых учреждений к одной из четырех групп по оплате труда руководителей производится по сумме баллов на основе показателей, установленных нормативным актом органа местного самоуправления.

2.Отнесение культурно-досуговых учреждений к группе по оплате труда руководителей (подтверждение, повышение, понижение) следует производить ежегодно по результатам работы за прошедший год. Нормативный акт об отнесении культурно-досуговых учреждений, а к группам по оплате труда руководителей издается органом управления культуры муниципального района, городского круга в отношении межмуниципальных культурно-досуговых учреждений и культурно-досуговых учреждений городского округа и органами местного самоуправления поселения в отношении учреждений поселений.

3. Группа по оплате труда руководителей центральных культурно-досуговых учреждений в межмуниципальных централизованных клубных системах (1 вариант) определяется на основании суммы баллов, исчисленной с учетом показателей филиалов ЦКС. При этом подходе группа по оплате труда руководителей культурно-досуговых учреждений филиалов ЦКС устанавливается на 1-2 ниже той, которая установлена для всей ЦКС. Возможен и второй вариант, когда группа по оплате труда руководителей центральных культурно-досуговых учреждений в межмуниципальных централизованных клубных системах определяется на основании суммы баллов, исчисленной без учета показателей филиалов ЦКС и тогда она устанавливается на одну группу выше по сравнению с установленной этому учреждению по показателям. В этом случае группа по оплате труда руководителей культурно-досуговых учреждений — филиалов устанавливается на основании показателей, утвержденных для данного учреждения.

4. Методическим (информационно — методическим) центрам, основной целью которых является организационно — методическое обеспечение деятельности учреждений культуры, можно установить 2 группу по оплате труда.

5. Вновь создаваемым учреждениям культуры группа по оплате

труда устанавливается в зависимости от объема работы, определенно­
го по плановым показателям в расчете на 1 год.

6. За руководителями учреждений культуры, находящихся на капитальном ремонте, сохраняется группа по оплате труда руководите­лей, определенная до начала ремонта, но не более чем на 1 год.

7. В культурно-досуговых учреждениях, показатели, деятельности которых превышают в 1.5 раза и более установленные для 1 группы, оплата труда руководящим работникам устанавливается на один разряд выше по сравнению с действующим.
Примечание:

1. К культурно-досуговым учреждениям относятся: дома культу­ры, дома народного творчества, центры культуры и досуга, центры традиционной русской культуры, центры досуга, дома ремесел, клу­бы, дома досуга, центры нестационарных форм обслуживания, объединения, состоящие из культурно-досуговых учреждений, межмуниципальные централизованные клубные системы, централизованные клубные системы поселений (ЦКС), организационно — методические (методические) центры и дру­гие учреждения. Культурно-досуговые учреждения, находящиеся на территории муниципального образования, для целей установления показателей можно разделить на отдельные виды (центры культуры и досуга, дома ремесел, сельские клубы и др.), что позволит максимально полно учитывать функциональные особенности деятельности каждого из этих видов учреждений.

2.К клубным формированиям относятся любительские объедине­ния, клубы по интересам, кружки и коллективы народного художествен­ного творчества, прикладных знаний и навыков, другие кружки, курсы, школы, студии, спортивные секции, оздоровительные группы и т. п.

3. При расчете суммы баллов на основе объемных показателей учитываются клубные формирования, действующие на основе Положений, имеющие необходимую учетную документацию. Численность (со­став) кружков, коллективов определяется Положением, но не может быть меньше 15 человек в культурно-досуговых учреждениях, расположенных в

городах. 10 человек — в рабочих поселках и поселках городского типа и 6 человек – в сельских культурно-досуговых учреждениях. Лица, занимающихся в нескольких клубных формированиях, учитываются 1 раз. В исключительных случаях (высокий исполнительский уровень, художественный уровень, специфика жанра) по решению вышестоящего органа управления могут учитываться кружки, коллективы с меньшим числом участников.

4. К досуговым объектам относятся кружковые комнаты, зритель­ные лекционные залы (площадки), помещения для малых спортивных форм, кафе, бары, приклубные парки и сады, литературные, музыкаль­ные гостиные, комнаты для отдыха, детские комнаты, помещения для

обрядов и ритуалов. Учитываются оборудованные и используемые досуговые объекты, которые зафиксированы в Уставе (Положении) досугового учреждения.

5. При расчете объемных показателей для центров нестационар­ных форм обслуживания не учитываются следующие показатели:

  • число посадочных мест;
  • наличие собственных котельных.

Государственные учреждения культуры и искусства, финансируемые за счет средств областного бюджета Тверской области, определяющие культурный облик Тверской области и играющие особую роль в культурной жизни региона, относятся к числу ведущих. Перечень ведущих государственных учреждений культуры устанавливается областным исполнительным органом государственной власти Тверской области в сфере культуры.

Государственные учреждения культуры и искусства культурно-досугового типа относятся к группам по оплате труда в соответствии с объемами и сложностью проводимой ими культурно-воспитательной работы.29

Приложение № 7

к модельному стандарту деятельности культурно-досугового учреждения Тверской области

Подходы к определению показателей эффективности деятельности культурно-досуговых учреждений30

Разработка показателей эффективности деятельности культурно-досуговых учреждений обусловлена потребностями реальной практики управления, необходимостью оценки целесообразности расходования бюджетных средств.

При выборе критериев, отражающих социально-значимые результаты деятельности учреждений следует использовать показатели, характеризующие активность работы учреждения культуры с населением. При этом показатели должны быть достаточно информативны, а их число не должно быть большим.

Для реализации целей и задач Методики в рамках области ее использования применяются показатели, скомпонованные в две группы:

  • показатели эффективности деятельности КДУ в части социальной эффективности;
  • показатели эффективности деятельности КДУ в части экономической эффективности.

В перечень показателей социальной эффективности деятельности культурно-досуговых учреждений входят следующие переменные:

  1. Посещаемость платных культурно-досуговых мероприятий, проводимых государственными и муниципальными учреждениями культуры в отчетном году;
  2. Динамика посещаемости платных культурно-досуговых мероприятий, проводимых государственными и муниципальными учреждениями культуры в отчетном году по отношению к предшествующему;
  3. Количество культурно-досуговых мероприятий на одно клубное учреждение в отчетном году;
  4. Доля социально-значимых культурно-досуговых мероприятий от общего числа проводимых мероприятий в отчетном году.

К показателям экономической эффективности деятельности культурно-досуговых учреждений относятся:

  1. Средняя цена одного посещения платного мероприятия в КДУ за отчетный год;
  2. Средняя цена одного посещения платного мероприятия в КДУ за отчетный год;
  3. Доля КДУ, соответствующих требованиям по материально-технической оснащенности, от общего числа КДУ в субъекте Российской Федерации за отчетный год;
  4. Доля покрытия расходов КДУ доходами от основных видов уставной деятельности за отчетный год.

Важной стороной оценки эффективности деятельности учреждений является учет мнений потребителей культурных услуг. Для решения этой задачи можно использовать такой механизм, как регулярное проведение в регионе социологических исследований (мониторинга) по проблемам качества и уровня обслуживания населения.

Внедрение системы мониторинга культурных потребностей населения обеспечит установление постоянной обратной связи между органами управления культурой, учреждениями культуры и населением региона. Это позволит повысить эффективность управления культурными процессами и адресность предоставляемых услуг.

Приложение№ 8

к модельному стандарту деятельности

культурно-досугового учреждения

Тверской области

Рекомендации по формированию имиджа культурно-досугового учреждения
В условиях обострения конкуренции на рынке культурных услуг культурно-досуговому учреждению необходимо активизировать внимание повышению своего имиджа, привлекательности для населения.

Основными компонентами формирования положительного имиджа учреждения являются:

  1. Информационный – включает в себя:

— выработку знаков (символов) учреждения: название и аббревиатура этого названия (желательны их краткость и благозвучие); эмблема или специально выполненное написание аббревиатуры (или их комбинация); лозунги (слоганы) – фразы, в которых кратко выражена миссия учреждения, его назначение в обществе, смысл существования; логотип – особое написание названия учреждения и его юридического адреса, которое используется в бланках документов;
— использование возможностей радио, телевидения, как канала широкого информирования общественности о деятельности и достижениях учреждения;
— изготовление разного рода рекламных средств для актуализации желаемого имиджа учреждения: рекламные информационные материалы ( буклеты, баннеры, флаеры и т.п.);

— деятельность в сфере связей с общественностью, проведение РR-мероприятий: организация дней открытых дверей, презентаций и т.п.;

— создание собственного сайта в Интернет как проекта, в ходе которого может быть создана рекламная площадка, где будет формироваться благожелательный имидж учреждения в Интернет.

  1. Архитектурный – включает в себя:
  • внешний вид здания (архитектурная эстетика, дизайн клубного объекта)
  • размещение (месторасположение)
  • видимое и легко узнаваемое название и грамотная реклама
  • свободные подходы, чистота и благоустройство прилегающей к зданию территории (парк, садик, цветники, аллеи, места для детских игр)
  • наличие автомобильной стоянки или навеса для велосипедов
  1. Оформительский – предполагает хорошо продуманное оформление внутренних помещений (дизайн интерьера), их современное оснащение: рабочих мест, приемных, репетиционных, публичных и др., санитарное состояние помещений общего пользования
  2. Культура внутриорганизационных отношений, или корпоративная культура – включает ценности, нормы, образы (модели) поведения, принятые в учреждении:
  • стиль управления (соблюдение служебного этикета, следование правилам субординации, отношение к персоналу, система поощрений и наказаний, предоставление возможностей профессионального роста, повышения квалификации, продвижение по службе);
  • стиль деловых отношений (обязательность, личная заинтересованность и ответственность, точность, оперативность, профессионализм руководителя и сотрудников);
  • стиль поведения (характер общения с посетителями, зрителями, участниками творческого процесса, манеры сотрудников, способы разрешения ими конфликтов и недоразумений между собой, чувство юмора, культура речи и т.д.);
  • личная культура руководителя учреждения и его сотрудников (требования к внешнему виду, образованию, особенностям личности, нравственной культуре и др.);
  • традиции (обряды, ритуалы, церемонии, общие празднования, принятые в коллективе).

Культурно-досуговое учреждение формирует свой положительный образ, привлекая на свою сторону общественное мнение.

Формированию положительного имиджа культурно-досугового учреждения способствуют учреждение премий и призов для организаций и граждан, поддерживающих учреждение, а также установление партнерских связей и отношений с различными социальными, политическими и иными организациями.
1 Приложение 1к Письму Минкультуры России от 22 сентября 2009 г. № 43-01-39/01
2 Методические рекомендации Министерства культуры и массовых коммуникаций Российской Федерации по организации работы органов местного самоуправления в решении вопросов создания условий для развития местного традиционного народного художественного творчества, 2006 год.

IV. Рекомендации и типовые таблицы по определению нормативов численности работников для подведомственных учреждений в области физической культуры и спорта

Методические рекомендации для органов исполнительной власти Российской Федерации в области физической культуры и спорта по определению нормативов численности работников государственных и муниципальных органов управления в области физической культуры и спорта и подведомственных им учреждений с учетом характера их деятельности (утв. Минспортом России 25.10.2017)Документ действующий
1HQQESHpv9LE

  • Главное меню
    • Методические рекомендации
      • I. Общий подход к расчету нормативов численности работников государственных и муниципальных органов управления в области физической культуры и спорта, их подведомственных учреждений
        • Методика расчета нормативов численности работников государственных и муниципальных органов управления в области физической культуры и спорта, их подведомственных учреждений
      • II. Рекомендации по определению нормативов численности работников для государственных органов управления субъектов РФ в области физической культуры и спорта
        • 2.1. Перечень групп полномочий государственных органов управления субъектов РФ в области физической культуры и спорта
          • Таблица 2.1. Перечень групп полномочий государственных органов управления в области физической культуры и спорта
        • 2.2. Нормативы для группы полномочий «Реализация мероприятий общеуправленческого характера в области физической культуры и спорта»
          • Таблица 2.2. Примерные нормативы формирования штатной численности по группе полномочий «Реализация мероприятий общеуправленческого характера в области физической культуры и спорта»
        • 2.3. Нормативы для группы полномочий «Организация и проведение спортивных мероприятий, в том числе в части реализации комплекса ГТО»
          • Таблица 2.3. Примерные нормативы формирования штатной численности по группе полномочий «Организация и проведение спортивных мероприятий, в том числе в части реализации комплекса ГТО»
        • 2.4. Нормативы для группы полномочий «Обеспечение спортивных сборных команд субъекта РФ»
          • Таблица 2.4. Примерные нормативы формирования штатной численности по группе полномочий «Обеспечение спортивных сборных команд субъекта РФ»
        • 2.5. Нормативы для группы полномочий «Содействие развитию массового спорта, профессионального спорта, национальных видов спорта на территории субъекта РФ»
          • Таблица 2.5. Примерные нормативы формирования штатной численности по группе полномочий «Содействие развитию массового спорта, профессионального спорта, национальных видов спорта на территории субъекта РФ»
        • 2.6. Нормативы для группы полномочий «Развитие физической культуры и спорта инвалидов, участие в реабилитации граждан»
          • Таблица 2.6. Примерные нормативы формирования штатной численности по группе полномочий «Развитие физической культуры и спорта инвалидов, участие в реабилитации граждан»
        • 2.7. Нормативы для группы полномочий «Обеспечение деятельности региональных центров спортивной подготовки»
          • Таблица 2.7. Примерные нормативы формирования штатной численности по группе полномочий «Обеспечение деятельности региональных центров спортивной подготовки»
        • 2.8. Нормативы для группы полномочий «Специализированная работа по аккредитации спортивных федераций, присвоению спортивных разрядов и квалификационных категорий»
          • Таблица 2.8. Примерные нормативы формирования штатной численности по группе полномочий «Специализированная работа по аккредитации спортивных федераций, присвоению спортивных разрядов и квалификационных категорий»
        • 2.9. Нормативы для группы полномочий «Специализированная научная и образовательная деятельность в области физической культуры и спорта»
          • Таблица 2.9. Примерные нормативы формирования штатной численности по группе полномочий «Специализированная научная и образовательная деятельность в области физической культуры и спорта»
        • 2.10. Нормативы для группы полномочий «Информационная работа и пропаганда здорового образа жизни»
          • Таблица 2.10. Примерные нормативы формирования штатной численности по группе полномочий «Информационная работа и пропаганда здорового образа жизни»
        • 2.11. Нормативы для группы полномочий «Организация деятельности исполнительного органа государственной власти в области физической культуры и спорта»
          • Таблица 2.11. Примерные нормативы формирования штатной численности по группе полномочий «Организация деятельности исполнительного органа государственной власти в области физической культуры и спорта»
        • 2.12. Нормативы для группы полномочий «Реализация полномочий главного распорядителя бюджетных средств, полномочия главного администратора доходов бюджета субъекта РФ»
          • Таблица 2.12. Примерные нормативы формирования штатной численности по группе полномочий «Реализация полномочий главного распорядителя бюджетных средств, полномочия главного администратора доходов бюджета субъекта РФ»
        • 2.13. Нормативы для группы полномочий «Реализация полномочий учредителя подведомственных учреждений»
          • Таблица 2.13. Примерные нормативы формирования штатной численности по группе полномочий «Реализация полномочий учредителя подведомственных учреждений»
        • 2.14. Итоговые нормативы численности для государственных органов управления субъектов РФ в области физической культуры и спорта
          • Таблица 2.14. Итоговая штатная численность для государственных органов управления субъектов РФ в области физической культуры и спорта
      • III. Рекомендации по определению нормативов численности работников для муниципальных органов управления в области физической культуры и спорта
        • 3.1. Перечень групп полномочий муниципальных органов управления в области физической культуры и спорта
          • Таблица 3.1. Перечень групп полномочий муниципальных органов управления в области физической культуры и спорта
        • 3.2. Нормативы для группы полномочий «Реализация мероприятий общеуправленческого характера в области физической культуры и спорта»
          • Таблица 3.2. Примерные нормативы формирования штатной численности по группе полномочий «Реализация мероприятий общеуправленческого характера в области физической культуры и спорта»
        • 3.3. Нормативы для группы полномочий «Организация и проведение спортивных мероприятий, в том числе в части реализации комплекса ГТО и физкультурно-спортивной работы по месту жительства граждан»
          • Таблица 3.3. Примерные нормативы формирования штатной численности по группе полномочий «Организация и проведение спортивных мероприятий, в том числе в части реализации комплекса ГТО и физкультурно-спортивной работы по месту жительства граждан»
        • 3.4. Нормативы для группы полномочий «Иные направления деятельности органа местного самоуправления в области физической культуры и спорта»
          • Таблица 3.5. Примерные нормативы формирования штатной численности по группе полномочий «Иные направления деятельности органа местного самоуправления в области физической культуры и спорта»
        • 3.5. Нормативы для группы полномочий «Организация деятельности органов местного самоуправления в области физической культуры и спорта»
          • Таблица 3.6. Примерные нормативы формирования штатной численности по группе полномочий «Организация деятельности органов местного самоуправления в области физической культуры и спорта»
        • 3.6. Нормативы для группы полномочий «Реализация полномочий главного распорядителя бюджетных средств, полномочия главного администратора доходов местного бюджета»
          • Таблица 3.7. Примерные нормативы формирования штатной численности по группе полномочий «Реализация полномочий главного распорядителя бюджетных средств, полномочия главного администратора доходов местного бюджета»
        • 3.7. Нормативы для группы полномочий «Реализация полномочий учредителя подведомственных учреждений»
          • Таблица 3.7. Примерные нормативы формирования штатной численности по группе полномочий «Реализация полномочий учредителя подведомственных учреждений»
        • 3.8. Итоговые нормативы численности для муниципальных органов в области физической культуры и спорта
          • Таблица 3.8. Итоговая штатная численность для муниципальных органов управления субъектов РФ в области физической культуры и спорта
      • IV. Рекомендации и типовые таблицы по определению нормативов численности работников для подведомственных учреждений в области физической культуры и спорта
        • Таблица 4.1. Типовая таблица для определения штатной численности учреждений, осуществляющих подготовку спортивного резерва и физкультурно-спортивные занятия с постоянным и (или) переменным составом занимающихся
        • Таблица 4.2. Пример регламентации нормативов на обеспечение дополнительного образования детей в муниципальных образовательных учреждениях дополнительного образования детей детско-юношеских спортивных школах Находкинского городского округа
    • Приложение 1.1
      • Реестр групп полномочий государственных органов управления субъектов РФ в области физической культуры и спорта
      • Реестр групп полномочий муниципальных органов управления в области физической культуры и спорта
    • Приложение 1.2
      • Реестр функций государственных органов управления субъектов РФ в области физической культуры и спорта
      • Реестр функций муниципальных органов управления в области физической культуры и спорта
    • Приложение 1.3. Рекомендации по заполнению расчетных форм для государственных и муниципальных органов управления в области физической культуры и спорта
    • Приложение 2.1. Типовая таблица для группы полномочий «Реализация мероприятий общеуправленческого характера в области физической культуры и спорта»
    • Приложение 2.2. Типовая таблица для группы полномочий «Организация и проведение спортивных мероприятий, в том числе в части реализации комплекса ГТО»
    • Приложение 2.3. Типовая таблица для группы полномочий «Обеспечение спортивных сборных команд субъекта РФ»
    • Приложение 2.4. Типовая таблица для группы полномочий «Содействие развитию массового спорта, профессионального спорта, национальных видов спорта на территории субъекта РФ»
    • Приложение 2.5. Типовая таблица для группы полномочий «Развитие физической культуры и спорта инвалидов, участие в реабилитации граждан»
    • Приложение 2.6. Типовая таблица для группы полномочий «Обеспечение деятельности региональных центров спортивной подготовки»
    • Приложение 2.7. Типовая таблица для группы полномочий «Специализированная работа по аккредитации спортивных федераций, присвоению спортивных разрядов и квалификационных категорий»
    • Приложение 2.8. Типовая таблица для группы полномочий «Специализированная научная и образовательная деятельность в области физической культуры и спорта»
    • Приложение 2.9. Типовая таблица для группы полномочий «Информационная работа и пропаганда здорового образа жизни»
    • Приложение 2.10. Типовая таблица для группы полномочий «Организация деятельности исполнительного органа государственной власти в области физической культуры и спорта»
    • Приложение 2.11. Типовая таблица для группы полномочий «Реализация полномочий главного распорядителя бюджетных средств, полномочия главного администратора доходов бюджета субъекта РФ»
    • Приложение 2.12. Типовая таблица для группы полномочий «Реализация полномочий учредителя подведомственных учреждений»
    • Приложение 3.1. Типовая таблица для группы полномочий «Реализация мероприятий общеуправленческого характера в области физической культуры и спорта»
    • Приложение 3.2. Типовая таблица для группы полномочий «Организация и проведение спортивных мероприятий, в том числе в части реализации комплекса ГТО и физкультурно-спортивной работы по месту жительства граждан
    • Приложение 3.3. Типовая таблица для группы полномочий «Иные направления деятельности органа местного самоуправления в области физической культуры и спорта»
    • Приложение 3.4. Типовая таблица для группы полномочий «Организация деятельности органов местного самоуправления в области физической культуры и спорта»
    • Приложение 3.5. Типовая таблица для группы полномочий «Реализация полномочий главного распорядителя бюджетных средств, полномочия главного администратора доходов местного бюджета»
    • Приложение 3.6. Типовая таблица для группы полномочий «Реализация полномочий учредителя подведомственных учреждений»

>ОБ УТВЕРЖДЕНИИ НОРМАТИВОВ ШТАТНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ (с изменениями на: 02.04.2014)

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ НОРМАТИВОВ ШТАТНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ (с изменениями на: 02.04.2014)

ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ

ПРИКАЗ

от 31 мая 2005 года N 409

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ НОРМАТИВОВ ШТАТНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ

(в редакции Приказа Министерства образования Тверской области от 02.04.2014 N 546/ПК)

В целях установления единого порядка формирования штатной численности государственных образовательных учреждений Тверской области, муниципальных общеобразовательных учреждений:
1. Утверждаю:
нормативы штатной численности персонала муниципальных общеобразовательных учреждений и штатные нормативы государственных образовательных учреждений, разработанные на основании приказов и рекомендаций Министерства просвещения СССР, Министерства образования РФ, ГК СССР по профессионально-техническому образованию, согласно приложениям:
1. нормативы штатной численности работников начальных, основных и средних (полных) общеобразовательных школ (приложение 1);
2. нормативы штатной численности работников городских вечерних (сменных) средних общеобразовательных школ (имеющих самостоятельные здания) (приложение 2);
3. нормативы штатной численности работников вечерних (сменных) средних общеобразовательных школ, расположенных в поселках городского типа и сельской местности (имеющих самостоятельные здания) (приложение 3);
4 — 11. утратили силу с 1 июля 2014 года. — Приказ Министерства образования Тверской области от 02.04.2014 N 546/ПК;
12. классификация должностей по группам персонала работников (приложение 12).
2. Приказываю:
директорам государственных образовательных учреждений:
— при составлении штатных расписаний руководствоваться разработанными нормативами;
— при превышении штатной численности работников над численностью, рассчитанной по предлагаемым нормативам, до 01.10.2005 привести штатное расписание учреждения в соответствие с настоящим Приказом;
— не допускать увеличения численности персонала, установленной в штатных расписаниях на 1 января 2005 года, без письменного разрешения департамента образования Тверской области.
3. Рекомендовать директорам муниципальных образовательных учреждений при составлении штатных расписаний руководствоваться разработанными штатными нормативами.
4. Контроль за исполнением Приказа возложить на начальника планово-экономического отдела департамента образования Тверской области Иванову И.А.

Начальник департамента образования
Е.М.МУРАВЬЕВ

Приложение 1. НОРМАТИВЫ ШТАТНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ НАЧАЛЬНЫХ, ОСНОВНЫХ И СРЕДНИХ (ПОЛНЫХ) ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ШКОЛ

Приложение 1
к Приказу Департамента образования
Тверской области
от 31 мая 2005 года N 409

Общее количество штатных единиц по всем группам персонала рассчитывается не на фактическое, а на расчетное количество классов и групп продленного дня в зависимости от нормы наполняемости 25 человек в классе.

Количество классов в школе

Численность обучающихся в школе при норме наполняемости 25 чел. в классе

Количество штатных единиц в зависимости от количества классов по группам персонала

всего единиц

из них

адм. перс.

пед. перс.

УВП

ОП

В нормативную численность работников по I группе «Административный персонал» включено следующее количество ставок в расчете на один класс при норме наполняемости 25 обучающихся в классе:
— директор школы — 1 ставка независимо от количества классов;
— заместители директора школы по учебно-воспитательной работе:
1 ставка — при наличии от 4 до 6 классов;
2 ставки — при наличии от 7 до 10 классов;
3 ставки — при наличии от 11 до 22 классов;
4 ставки — при наличии от 23 до 34 классов;
5 ставок — при наличии от 35 и более;
— заведующий библиотекой — 1 ставка — при наличии 14 и более классов;
— заместитель директора школы по административно-хозяйственной работе — 1 ставка — при наличии 16 и более классов.
Дополнительно к нормативной численности по I группе персонала может вводиться следующее количество ставок по должностям:
— главный бухгалтер (при условии ведения самостоятельных расчетов): — 1 ставка.
В нормативную численность работников по II группе «Педагогический персонал» включено количество педагогических ставок из расчета 2 ставки должности учителя на один класс.
Дополнительно к нормативной численности по II группе персонала может вводиться следующее количество ставок по должностям:
— воспитатель:
1 ставка — из расчета на одну группу продленного дня;
1,25 ставки — из расчета на одну группу продленного дня, скомплектованную из детей шестилетнего возраста;
— мастер производственного обучения — 1 ставка — из расчета на один класс в общеобразовательных школах, где введено обучение учащихся вождению транспортных средств, работе на сельскохозяйственных машинах и другой организационной технике;
— педагог-психолог — 1 единица на каждые 500 учащихся, но не менее 1 единицы на образовательное учреждение;
— логопед — 1 единица на группу из 25 обучающихся, нуждающихся в коррекции;
— социальный педагог — 1 единица на образовательное учреждение;
— педагог дополнительного образования:
до 10 классов-комплектов — 0,5 ставки;
10 — 18 классов-комплектов — 1 ставка;
18 — 27 классов-комплектов — 1,5 ставки;
27 — 35 классов-комплектов — 2 ставки;
35 и более — 3 ставки;
— преподаватель-организатор ОБЖ:
0,5 ставки при объеме преподавательской работы по курсу ОБЖ менее 5 часов в неделю (менее 180 часов в год);
1 ставка на образовательное учреждение при объеме преподавательской работы по курсу ОБЖ более 5 часов в неделю;
— воспитатель (классный) — 1 ставка на 4 класса-комплекта, начиная с 5 класса.
В нормативную численность работников по III группе «Учебно-вспомогательный персонал» включено следующее количество ставок по должностям:
— библиотекарь:
0,5 ставки — при наличии от 5 до 27 классов;
1 ставка — при наличии 27 и более классов;
— старший вожатый:
0,5 ставки — при наличии до 10 классов;
1 ставка — при наличии от 11 до 17 классов;
1,5 ставки — при наличии от 17 до 35 классов;
2 ставки — при наличии 35 и более классов;
— лаборант (при наличии оборудованных физического и химического кабинетов):
1 ставка — при наличии от 9 до 18 классов;
1,5 ставки — при наличии от 19 до 28 классов;
2 ставки — при наличии от 29 до 39 классов;
2,5 ставки — при наличии 40 и более классов;
— заведующий хозяйством:
0,5 ставки — при наличии от 3 до 7 классов;
1 ставка — при наличии 8 и более классов;
— бухгалтер (при условии ведения самостоятельных расчетов):
1,5 ставки — при наличии от 5 до 18 классов;
2 ставки — при наличии от 19 до 27 классов;
3 ставки — при наличии 28 классов и более;
— секретарь-машинистка:
0,5 ставки — при наличии от 3 до 10 классов;
1 ставка — при наличии 11 и более классов;
— делопроизводитель — при наличии 27 классов и более.
Дополнительно к нормативной численности по III группе персонала в общеобразовательных школах, работающих в режиме продленного дня, устанавливается 1 ставка медицинской сестры.
В нормативную численность работников по IV группе «Обслуживающий персонал» включено следующее количество ставок по должностям:
— рабочий по комплексному обслуживанию и ремонту зданий или слесарь-сантехник, столяр, плотник, электрик — расчетная:
0,5 ставки — при наличии от 1 до 4 классов;
1 ставка — при наличии от 5 до 16 классов;
1,5 ставки — при наличии от 17 до 22 классов;
2 ставки — при наличии от 23 до 39 классов;
3 ставки — при наличии 40 и более классов;
— гардеробщик — расчетная:
0,5 ставки — при наличии от 3 до 6 классов;
1 ставка — при наличии от 7 до 16 классов;
1,5 ставки — при наличии от 17 до 22 классов;
2 ставки — при наличии от 23 до 39 классов;
3 ставки — при наличии 40 и более классов;
— истопник — расчетная:
0,5 ставки — на каждые 5 печей, но не менее 0,5 ставки на школу, на отопительный сезон;
— дворник — расчетная (от площади по территориальным нормативам);
— сторож:
2,3 ставки — на здание;
— дежурный по зданию при необходимости организации круглосуточного дежурства:
4,4 ставки на здание;
— подсобный рабочий:
от 0,25 до 0,75 ставки по мере необходимости — при наличии 3 и более классов;
— уборщик производственных и служебных помещений:
0,25 ставки на один класс, без учета общей убираемой площади;
0,5 ставки на 250 кв. м площади, не занятой классными помещениями.
При определении размера убираемой площади учитывается площадь полов залов, мастерских, лестничных клеток, рекреаций и других помещений, требующих ежедневной уборки.
В общеобразовательных школах, в которых проводятся занятия обучающихся во вторую смену, дополнительно устанавливаются должности уборщиков служебных помещений из расчета:
0,25 ставки на каждые 250 кв. м убираемой площади — в школах, работающих в две смены;
0,5 ставки на каждые 250 кв. м убираемой площади — в общеобразовательных школах, имеющих группы продленного дня, независимо от количества смен.
Дополнительно к нормативной численности по IV группе персонала может вводиться следующее количество ставок по должностям:
— гардеробщик:
0,5 ставки на гардероб — в общеобразовательных школах, в которых проводятся занятия с обучающимися во вторую и третью смены или при наличии в школе групп продленного дня.
В общеобразовательных школах, самостоятельно осуществляющих приготовление пищи непосредственно в школе, дополнительно устанавливаются должности:
— кладовщик — 1 ставка;
— подсобный рабочий:
1 ставка — до 14 классов;
2 ставки — 14 — 27 классов;
— шеф-повар — 1 ставка при наличии свыше 24 классов;
— повар:
1 ставка — до 8 классов;
2 ставки — от 8 до 16 классов;
3 ставки — свыше 16 классов.
Должности водителей автотранспортных средств или возчиков устанавливаются при наличии соответствующего автотранспорта или гужевого транспорта.
Общее количество штатных единиц по всем группам персонала рассчитывается не на фактическое, а на расчетное количество классов при норме наполняемости 15 обучающихся в классе.
При расчете количества штатных единиц по всем группам персонала в штатные расписания следует вводить: целые; 0,25; 0,5; 0,75 единицы должности.
Округление следует производить в следующем порядке:
— итоговые цифры менее 0,13 — отбрасываются;
— цифры 0,13 — 0,37 — округляются до 0,25 единицы;
— цифры 0,38 — 0,62 — округляются до 0,5 единицы;
— цифры 0,63 — 0,87 — округляются до 0,75 единицы;
— цифры свыше 0,87 — округляются до 1 единицы.
Руководствуясь нормативами штатной численности, образовательное учреждение самостоятельно составляет штатное расписание, включая в него конкретные должности, строго придерживаясь наименований должностей, предусмотренных тарифно-квалификационными характеристиками, утвержденными в установленном порядке.

Малокомплектные общеобразовательные школы

Расчет штатной численности по группам персонала в малокомплектных общеобразовательных учреждениях имеет свои особенности, обусловленные малой наполняемостью школ, особенно в сельской местности.
Средняя наполняемость классов в сельской местности в малокомплектных школах гораздо ниже нормативной наполняемости, на которую рассчитаны нормативы штатной численности.
В организации учебно-воспитательного процесса в малокомплектных школах имеется своя специфика, связанная с формированием классов-комплектов с разновозрастным составом обучающихся, подбором педагогических кадров, способных совмещать преподавание нескольких предметов для того, чтобы иметь нормативную учебную нагрузку (18 — 20 часов в неделю), а также в связи с нехваткой нужных учителей-предметников.
Расчет штатной численности по группам персонала в этих учреждениях производится следующим образом:
— по педагогическому персоналу — на основе нормативного количества ставок педагогического персонала, приходящегося на одного обучающегося, которое, согласно Базисному учебному плану (табл. 1), составляет 0,08 единицы должности учителя (2 ед.: 25 обуч. — 0,08);

— остальная численность по группам персонала определяется исходя из нормативной численности по каждой группе персонала, установленной в соответствии с нормативами штатной численности начальных, основных и средних (полных) общеобразовательных учреждений (табл. 2), с корректировкой на фактическую наполняемость классов.

Таблица 1.

Таблица 1

Пример расчета штатной численности по группам персонала малокомплектных общеобразовательных школ

N п/п

Количество классов в школе

Число обучающихся (чел.)

Нормативная численность

Количество классов в школе

Число обучающихся (чел.)

Расчетная численность

всего (сумма граф 5, 6, 7, 8)

в том числе:

всего (сумма граф 12, 13, 14, 15)

в том числе:

адм. перс.

пед. перс.

УВП

ОП

адм. перс. (гр. 10 x гр. 5 / гр. 3)

пед. перс. (гр. 10 x 0,08)

УВП
(гр. 10 x гр. 7 / гр. 3)

ОП
(гр. 10 x гр. 8 / гр. 3)

7,5

3,25

0,5

2,75

10,25

1,25

0,5

3,5

14,75

1,25

0,75

4,75

20,75

10,75

2,75

3,5

7,5

Примечание: Должность директора школы — 1 ставка — устанавливается на каждую школу независимо от ее наполняемости.
Общее количество штатных единиц по всем группам персонала рассчитывается не на фактическое, а на расчетное количество классов при норме наполняемости 15 обучающихся в классе.
При расчете количества штатных единиц по всем группам персонала в штатные расписания следует вводить: целые; 0,25; 0,5; 0,75 единицы должности.
Округление следует производить в следующем порядке:
— итоговые цифры менее 0,13 — отбрасываются;
— цифры 0,13 — 0,37 — округляются до 0,25 единицы;
— цифры 0,38 — 0,62 — округляются до 0,5 единицы;
— цифры 0,63 — 0,87 — округляются до 0,75 единицы;
— цифры свыше 0,87 — округляются до 1 единицы.
Руководствуясь нормативами штатной численности, образовательное учреждение самостоятельно составляет штатное расписание, включая в него конкретные должности, строго придерживаясь наименований должностей, предусмотренных тарифно-квалификационными характеристиками, утвержденными в установленном порядке.

Приложение 2. НОРМАТИВЫ ШТАТНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ ГОРОДСКИХ ВЕЧЕРНИХ (СМЕННЫХ) СРЕДНИХ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ШКОЛ (ИМЕЮЩИХ САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ ЗДАНИЯ)

Приложение 2
к Приказу Департамента образования
Тверской области
от 31 мая 2005 года N 409

Количество классов в школе

Численность обучающихся в школе при норме 25 чел. в классе

Количество штатных единиц в зависимости от количества классов по группам персонала

всего единиц (ставок)

из них

адм. перс.

пед. перс.

УВП

ОП

Нормативы штатной численности работников вечерних (сменных) средних общеобразовательных школ рассчитаны на нормативную наполняемость в расчете 25 обучающихся в классе.
Нормативы штатной численности работников городских вечерних (сменных) средних общеобразовательных школ приведены в таблице, распространяются также на вечерние (сменные) средние общеобразовательные школы, не имеющие самостоятельные здания, за исключением IV группы «Обслуживающий персонал», численность по которому не предусмотрена для школ, не имеющих самостоятельного здания.
В нормативную численность работников по I группе «Административный персонал» включено следующее количество ставок в расчете на один класс при норме наполняемости 25 человек в классе:
— директор школы:
1 ставка независимо от количества классов;
— заместители директора школы по учебно-воспитательной работе:
1 ставка — при наличии от 6 до 29 классов;
2 ставки — при наличии от 30 и более классов;
— заместители директора школы по административно-хозяйственной работе:
1 ставка — при наличии от 17 и более классов;
— заведующий библиотекой:
1 ставка — при наличии от 14 и более классов.
Дополнительно к нормативной численности по 1 группе персонала может вводиться следующее количество ставок по должностям:
— заместитель директора школы по учебно-воспитательной работе:
1 ставка — при наличии 30 и более классов, работающих в две смены;
— главный бухгалтер:
1 ставка — при наличии ведения самостоятельного бухгалтерского учета и отчетности.
В нормативную численность работников по II группе «Педагогический персонал» включено количество ставок из расчета 1,5 ставки должности учителя на один класс.
В нормативную численность работников по III группе «Учебно-вспомогательный персонал» включено следующее количество ставок по должностям:
— библиотекарь:
0,5 ставки — при наличии от 4 до 18 классов;
1 ставка — при наличии от 18 и более классов;
— бухгалтер (при условии ведения самостоятельных расчетов):
0,5 ставки — при наличии от 4 до 18 классов;
1 ставка — при наличии от 18 и более классов (в школах, где ведется самостоятельный бухучет);
— заведующий хозяйством:
0,5 ставки — при наличии от 4 до 9 классов;
1 ставка — при наличии от 10 до 17 классов;
— лаборант — при наличии оборудованных физического и химического кабинетов:
1 ставка — при наличии от 10 до 24 классов;
2 ставки — при наличии от 25 и более классов;
— секретарь-машинистка:
0,5 ставки — при наличии от 4 до 9 классов;
1 ставка — при наличии от 10 и более классов.
Дополнительно к нормативной численности по III группе персонала может вводиться должность методиста:
0,5 ставки — в школах с очной и заочной формами обучения, имеющих от 100 до 200 обучающихся-заочников и менее двух учебно-консультационных пунктов;
1 ставка — в школах с числом обучающихся от 200 и более.
В нормативную численность работников по IV группе «Обслуживающий персонал» включено следующее количество ставок по должностям:
— рабочий по комплексному обслуживанию и ремонту зданий или слесарь-сантехник, электрик, столяр, плотник;
0,5 ставки — при наличии от 4 до 9 классов;
1 ставка — при наличии от 10 — 25 классов;
1,5 ставки — при наличии от 26 и более классов;
— гардеробщик:
0,5 ставки — при наличии от 4 до 9 классов;
1 ставка — при наличии от 10 — 22 классов;
1,5 ставки — при наличии от 23 и более классов;
— истопник:
0,5 ставки — на каждые 5 печей, но не менее 0,5 ставки на школу, на отопительный сезон;
— сторож:
2,3 ставки;
— дворник:
рассчитывается по территориальным нормативам;
— уборщик производственных и служебных помещений:
от 0,15 до 0,25 ставки на 1 класс без учета общей убираемой площади. При определении общего размера убираемой площади учитывается площадь полов классов, кабинетов, лабораторий, залов, мастерских, лестничных клеток, рекреаций и других помещений, требующих ежедневной уборки.
При определении размера убираемой площади учитывается площадь полов залов, мастерских, лестничных клеток, рекреаций и других помещений, требующих ежедневной уборки.
В общеобразовательных школах, в которых проводятся занятия обучающихся во вторую смену, дополнительно устанавливаются должности уборщиков служебных помещений из расчета:
0,25 ставки на каждые 250 кв. м убираемой площади — в школах, работающих в две смены;
0,5 ставки на каждые 250 кв. м убираемой площади — в общеобразовательных школах, имеющих группы продленного дня, независимо от количества смен.
Общее количество штатных единиц по всем группам персонала рассчитывается не на фактическое, а на расчетное количество классов при норме наполняемости 25 человек в классе.
При расчете количества штатных единиц по всем группам персонала в штатные расписания следует вводить: целые; 0,25; 0,5; 0,75 единицы должности.
Округление следует производить в следующем порядке:
— итоговые цифры менее 0,13 — отбрасываются;
— цифры 0,13 — 0,37 — округляются до 0,25 единицы;
— цифры 0,38 — 0,62 — округляются до 0,5 единицы;
— цифры 0,63 — 0,87 — округляются до 0,75 единицы;
— цифры свыше 0,87 — округляются до 1 единицы.
Руководствуясь нормативами штатной численности, образовательное учреждение самостоятельно составляет штатное расписание, включая в него конкретные должности, строго придерживаясь наименований должностей, предусмотренных тарифно-квалификационными характеристиками, утвержденными в установленном порядке.

Приложение 3. НОРМАТИВЫ ШТАТНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ ВЕЧЕРНИХ (СМЕННЫХ) СРЕДНИХ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ШКОЛ, РАСПОЛОЖЕННЫХ В ПОСЕЛКАХ ГОРОДСКОГО ТИПА И СЕЛЬСКОЙ МЕСТНОСТИ

Приложение 3
к Приказу Департамента образования
Тверской области
от 31 мая 2005 года N 409

(ИМЕЮЩИХ САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ ЗДАНИЯ)

Количество классов в школе

Численность обучающихся в школе при норме наполняемости 15 чел. в классе

Количество штатных единиц в зависимости от количества классов по группам персонала

всего единиц (ставок)

из них

адм. перс.

пед. перс.

УВП

ОП

В нормативную численность работников по I группе «Административный персонал» включено следующее количество ставок в расчете на один класс при норме наполняемости в количестве 15 обучающихся в классе:
— директор школы — 1 ставка независимо от количества классов;
— заместители директора школы по учебно-воспитательной работе:
1 ставка — при наличии от 10 до 29 классов;
2 ставки — при наличии 30 и более классов;
— заместитель директора школы по административно-хозяйственной работе — 1 ставка — при наличии 18 и более классов;
— заведующий библиотекой — 1 ставка — при наличии 15 и более классов.
Дополнительно к нормативной численности по I группе персонала может вводиться должность главного бухгалтера — 1 ставка — при наличии ведения самостоятельного бухгалтерского учета и отчетности.
В нормативную численность работников по II группе «Педагогический персонал» включено количество педагогических ставок из расчета 1,5 ставки должности учителя на один класс.
В нормативную численность работников по III группе «Учебно-вспомогательный персонал» включено следующее количество ставок по должностям:
— библиотекарь:
0,5 ставки — при наличии от 5 до 22 классов;
1 ставка — при наличии 23 и более классов;
— заведующий хозяйством:
0,5 ставки — при наличии от 5 до 11 классов;
1 ставка — при наличии 12 классов и более;
— бухгалтер (при условии ведения самостоятельных расчетов):
0,5 ставки — при наличии 5 и более классов;
— лаборант — при наличии оборудованных физического и химического кабинетов:
1 ставка — при наличии от 10 до 22 классов;
1,5 ставки — при наличии 23 и более классов;
— секретарь-машинистка:
0,5 ставки — при наличии от 5 до 11 классов;
1 ставка — при наличии 12 и более классов.
Дополнительно к нормативной численности по III группе персонала может вводиться 0,5 ставки должности бухгалтера — при отсутствии централизованной бухгалтерии.
В нормативную численность работников по IV группе «Обслуживающий персонал» включено следующее количество ставок по должностям:
— рабочий по комплексному обслуживанию и ремонту зданий:
0,5 ставки — при наличии от 5 до 10 классов;
1 ставка — при наличии от 11 до 26 классов;
1,5 ставки — при наличии 27 и более классов;
— гардеробщик:
0,5 ставки — при наличии от 5 до 10 классов;
1 ставка — при наличии от 11 до 22 классов;
2 ставки — при наличии 23 и более классов;
— истопник:
0,5 ставки — на каждые 5 печей, но не менее 0,5 ставки на школу, на отопительный сезон;
— сторож — 2,3 ставки;
— дворник — расчетная от площади по территориальным нормативам;
— уборщик производственных и служебных помещений:
от 0,15 до 0,25 ставки на один класс без учета общей убираемой площади.
Общее количество штатных единиц по всем группам персонала рассчитывается не на фактическое, а на расчетное количество классов при норме наполняемости 15 обучающихся в классе.
При расчете количества штатных единиц по всем группам персонала в штатные расписания следует вводить: целые; 0,25; 0,5; 0,75 единицы должности.
Округление следует производить в следующем порядке:
— итоговые цифры менее 0,13 — отбрасываются;
— цифры 0,13 — 0,37 — округляются до 0,25 единицы;
— цифры 0,38 — 0,62 — округляются до 0,5 единицы;
— цифры 0,63 — 0,87 — округляются до 0,75 единицы;
— цифры свыше 0,87 — округляются до 1 единицы.
Руководствуясь нормативами штатной численности, образовательное учреждение самостоятельно составляет штатное расписание, включая в него конкретные должности, строго придерживаясь наименований должностей, предусмотренных тарифно-квалификационными характеристиками, утвержденными в установленном порядке.

Приложение 12. КЛАССИФИКАЦИЯ ДОЛЖНОСТЕЙ ПО ГРУППАМ ПЕРСОНАЛА РАБОТНИКОВ

Приложение 12
к Приказу Департамента образования
Тверской области
от 31 мая 2005 года N 409

Наименование должностей

I. Административный персонал

Директор

Заместитель директора

Главный бухгалтер

Заведующий библиотекой

II. Педагогический персонал

Учитель

Воспитатель

Педагог-психолог

Учитель-дефектолог

Преподаватель

Преподаватель-организатор (основ безопасности жизнедеятельности, допризывной подготовки)

Руководитель физического воспитания

Мастер производственного обучения

Концертмейстер

Музыкальный руководитель

Классный воспитатель

Социальный педагог

Педагог-организатор

Педагог дополнительного образования

Тренер-преподаватель (включая старшего)

Инструктор по труду

Инструктор по физической культуре

III. Учебно-вспомогательный персонал

Психолог

Старший вожатый

Бухгалтер

Библиотекарь

Организатор экскурсий

Аккомпаниатор

Медицинская сестра

Документовед

Техник по ремонту аппаратуры

Лаборант (включая старшего)

Секретарь-машинистка

Кассир (включая старшего)

Делопроизводитель

Заведующий хозяйством

IV. Обслуживающий персонал

Рабочий по комплексному обслуживанию и ремонту зданий

Водитель автомобиля

Механик по ремонту швейного оборудования

Рабочий по стирке и ремонту спецодежды

Слесарь-сантехник

Машинист (кочегар) котельной

Оператор котельной

Оператор теплового пункта

Гардеробщик

Истопник

Грузчик

Дворник

Садовник

Сторож

Кочегар

Электрик

Подсобный рабочий

Возчик

Кладовщик

Уборщик производственных и служебных помещений

Шеф-повар

Повар

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *