Нюансы подсчета проекта

Для определения целесообразности реализации проекта используют несколько важных критериев – возврат вложенных средств, получение дохода и рентабельность.

В России используется несколько способов, расчета:

• Вариант 1. Определяется чистая прибыль от проекта. От всех поступающих денег от проекта отнять все вложенные деньги на реализацию проекта, полученное значение будет чистая прибыль проекта. Этот вариант уместен, когда дисконтная ставка при введении проекта стабильна.
• Вариант 2. Определяем уровень дохода на одно значение затраченных средств. Уровень доходности будет равен соотношением средств, поступающих от проекта к объему вложенных денег на первоначальном этапе.
• Вариант 3. Рассчитывая внутреннюю норму рентабельности определяется предельно возможные расходы на капитал. Внутренняя норма является определяющей ставкой дохода, а цена полученных денег от проекта равна нулю. Настоящую стоимость делим, на общую сумму начальных средств, и умножаем полученный результат, на сто процентов и получаем внутреннюю норму.
• Вариант 4. Внутреннюю норму можно рассчитать по-другому более точному способу. Настоящая стоимость, с учётом ставки дисконтирования, умножаем на сто процентов и делим на первоначально вложенную сумму инвестиции. При необходимости, возможно, просчитать и сроки окупаемости проекта и другие значения, которые позволят понять насколько выгодным будет проект.

При расчёте доходности нужно учитывать, что это показатель экономической эффективности, относительный. Полученные показатели при расчётах покажут насколько эффективно используются денежные и трудовые ресурсы, какой эффект от вложенных инвестиций, дальнейшего пути развития, чтобы повысить доходность нужны ли ещё вливания средств или сократить затраты. На все эти вопросы можно получить ответ проведя простой анализ рентабельности настоящих или будущих проектов.

Как рассчитать рентабельность — формула расчета 5 (100%) 13 голосов

Совет 1: Как рассчитать рентабельность услуг

Рентабельность услуг показывает, насколько результативно работает предприятие, получает ли оно выручка, покрываются ли ее расходы. Данный относительный показатель почаще каждого выражается в процентах.

Инструкция

1. Раньше чем приступить к расчетам, обратитесь к форме №2 бухгалтерской отчетности (Отчет о прибылях и убытках). Определите все статьи расходов, влияющих на образование себестоимости услуг , не принимая во внимание Равновесие.
2. Вычислите рентабельность услуг (Ру) путем отношения выручки либо убытка от реализации услуг (Пру либо Уру) к сумме всех расходов реализованных услуг (Зру). Наглядная формула для расчета дальнейшая:Pу = Пру / Зру, либо Ру = Уру / Зру, если в итоге продажи услуг образовался убыток.
3. Для определения показателя расходов рассчитайте себестоимость услуг . Для этого сложите себестоимость проданных услуг , торговые и управленческие расходы. И от того что показатель рентабельности является относительным, умножьте его на 100%.
4. Показатель рентабельности характеризует выручка организации, полученную с всякой денежной единицы, затраченной на производство услуг и. При необходимости рассчитать рентабельность дозволено и по каждому предприятию, и по всякому виду услуг и в отдельности.
5. При помощи расчета рентабельности услуг вы легко определите, какие услуг и приносят выручки огромнее, и есть ли вероятность снизить себестоимость какой-либо иной услуг и. Рассчитайте плановую рентабельность услуг в случае, если организация собирается внедрить новейший вид услуг .

Совет 2: Как рассчитать себестоимость услуг

Быстрый темп ведения бизнеса требует от всякого предпринимателя и начальника компании реального представления о себестоимости продукции и знания верно ее рассчитывать. От того что представление услуги дюже обширно, есть толк разглядеть расчет себестоимости на определенном примере. Возьмем расчет себестоимости услуги фотокабины в расчете на 1 человека.

1. Определите, из каких составляющих складывается служба. В нашем случае – из стоимости фотобумаги и стоимости картриджей в расчете на одного заказчика.
2. Под фотобумагой воспринимается односторонняя бумага Lomond размером 10 х 15 см, на которой печатаются фотографии. Бумага Lomond выбрана из соображений ее дешевизны и доступности. Для печати фото на документы применяется, как водится, матовая бумага, на которую дозволено при необходимости поставить печать. Стоимость такой бумаги в Москве составляет 70 коп. за лист. Стоимость листа глянцевой бумаги Lomond 10 x 15 см составляет 1 р. 10 коп.
3. Возможен, что для печати фотографий применяются 5-картриджевые струйные принтеры Canon IP3600/4600. В них установлено четыре тонких картриджа №521 – черный, алый, синий, желтый, а также один толстый картридж №520 – черный. Стоимость картриджей №521 по Москве – 400 р. за штуку, картриджей №520 – 450 р. Больше низкая цена картриджей говорит о том, что либо они вторично заправлены, либо это легко подделка. Исходя из многолетнего навыка эксплуатации кабин дозволено утверждать, что все картриджи тратятся с различной скоростью: алый №521 – хватает на 300 заказчиков; синий №521 – 400 заказчиков; желтый №521 – 350 заказчиков; черный №521 – 400 заказчиков; черный №520 – 800 заказчиков.
4. Для облегчения расчетов возьмем средний показатель проходимости кабин – 350 заказчиков в месяц. При этой проходимости за месяц у вас будет уходить приблизительно один комплект тонких картриджей №521и половина толстого №520. Таким образом, в месяц картриджи будут обходиться: (400 х 4) + 225 = 1825 р. При проходимости 350 заказчиков в месяц стоимость картриджей в расчете на одного заказчика: 1825/350 = 5.21 р.
5. Произведите итоговые расчеты. Суммируя стоимость листа бумаги и стоимости картриджей на одного заказчика, получаем себестоимость услуги : матовая бумага: 0,7 р.+ 5.21 р.= 5,91 р., глянцевая бумага: 1,1 р.+ 5.21 р.= 6,31 р. Применяя данный пример, вы сумеете рассчитать себестоимость всякий иной услуги , подставляя и применяя нужные данные.

Совет 3: Как просчитать рентабельность

Во время оценки результативности экономической деятельности организации эксперты применяют расчет показателей доходности, которые также знамениты под иным наименованием – показатели рентабельности. Дабы определить всеобщую результативность работы организации, нужно узнать значение этого показателя.

1. Определить рентабельность организации дозволено, применяя такие формальные документы компании, как «Бухгалтерский равновесие» и «Отчет о прибылях и убытках». Показатель рентабельности предприятия показывает, насколько результативно в его деятельности применяются все имущественные активы компании, а именно оборотные и основные средства. Больше точный толк показателя рентабельности заключается в расчете числа выручки, которую получает организация при вложении одного рубля в свои производственные фонды. Дабы определить ярус рентабельности компании нужно воспользоваться формулой:РП=БП/(ВОср.+Оср.),где РП – величина рентабельности предприятия;БП – бухгалтерская (балансовая) выручка организации, полученная в отчетном периоде;Оср.- рассчитанное за отчетный период среднее значение стоимости оборотных активов;ВОср. – рассчитанное за отчетный период среднее значение стоимости внеоборотных активов.
2. Бухгалтерская (балансовая) выручка организации – это выручка, которая получена компанией по итогам отчетного периода, и являющаяся базой для исчисления налога на выручка. Другими словами, это выручка организации до налогообложения. Дабы узнать значение этого показателя, нужно из величины выручки, полученной от реализации служб и товаров, убрать:- управленческие и торговые затраты;- себестоимость предоставленных служб либо реализованных товаров;- сальдо от внереализационной деятельности;- сальдо от операционной деятельности.
3. Для вычисления среднего значения производственных фондов организации нужно узнать их балансовую стоимость на предисловие и конец анализируемого периода. После этого, применяя формулу для определения примитивный средней величины, рассчитайте среднюю стоимость имущества организации в отчетном периоде.

Совет 4: Как рассчитать торговые расходы

К торговым расходам относятся затраты предприятия на отгрузку и реализацию товаров. При этом их расчет и порядок признания зависит не только от вида деятельности компании, но и от учетной политики. В связи с этим существует несколько вариантов учета сходственных издержек в себестоимости продукции.

1. Определите коммерческие расходы предприятия, которое осуществляет индустриальную действие. К ним относятся затраты на: упаковку и затаривание изделий на складах; доставку продукции на станции отправления; погрузку в автомобили, вагоны, суда и прочие транспортные средства; комиссионные сборы посреднических фирм; представительские расходы ; рекламу и прочие схожие нужды компании.
2. Составьте список торговых затрат предприятия, которое занимается торговой деятельностью. В этом случае учитываются затраты на оплату труда, перевозку товара, аренду, оглавление помещений, хранение продукции, рекламы, представительские и прочие издержки фирмы.
3. Отразите коммерческие расходы организации, занятой в переработке и заготовке сельскохозяйственной продукции. К ним относят общезаготовительные затраты, затраты на оглавление приемных и заготовительных пунктов, а также на оглавление птицы и скота на базах.
4. Рассматривайте все коммерческие расходы на дебете счета 44 «Расходы на продажу» в корреспонденции со счетом 10 «Материалы», счетом 11 «Звериные на выращивании», счетом 45 «Товары отгруженные», счетом 76 «Расчеты с дебиторами и кредиторами» и другое. Собранные суммы списываются на дебет счета 90 «Продажи» всецело либо пропорционально объему реализованных товаров.
5. Сформируйте и утвердите учетную политику предприятия по расчету и отражению торговых затрат. Стоит подметить, что если данные затраты сознаются не в полной мере, то предприятие обязано распределить их по определенным видам затрат, которые устанавливаются инструкцией по использованию плана счетов.
6. Рассчитайте коммерческие расходы как цикл дебета субсчета 90 «Себестоимость продаж» и кредита счета 44. Отразите итог в строке 030 отчета о прибылях и убытках по форме 2.

Основные типы показателей рентабельности

Значительная часть методики расчета рентабельности, используемой в текущее время в России, заимствована из англоязычной литературы. В этой связи довольно распространенным методом для обозначения разных видов показателей является использование аббревиатур, составленных из первых букв английских словосочетаний, обозначающих тот либо другой показатель.В зависимости от определенных задач, которые стоят перед экономистами в данном случае, им может понадобиться расчет рентабельности применения того либо другого вида источника. Основные типы показателей, дозволяющие произвести нужный расчет, включают в себя:- рентабельность реализованной продукции (ROM) – показатель, демонстрирующий соотношение выручки, получаемой от продажи продукта, и его себестоимости, то есть полного объема расходов, понесенного предприятием в процессе его реализации. ROM=(прибыль/себестоимость)*100%;- рентабельность основных средств (ROFA) – показатель, демонстрирующий соотношение выручки от реализации плана и стоимости использованных основных средств. ROFA=(чистая прибыль/стоимость основных средств)*100%;- рентабельность продаж (ROS) – показатель, демонстрирующий соотношение выручки, полученной от продаж, и всеобщего объема выручки. ROS=(операционная прибыль/выручка)*100%;- рентабельность персонала (ROL) – показатель, демонстрирующий соотношение выручки, получаемой компанией, к всеобщей численности ее персонала. ROL=(чистая прибыль/среднесписочная количество работников)*100%;- рентабельность активов (ROA) – показатель, демонстрирующий соотношение чистой выручки и всеобщей стоимости активов, использованных при реализации плана. ROA=(чистая прибыль/общая стоимость активов)*100%;- рентабельность собственного капитала (ROE) – показатель, демонстрирующий соотношение чистой выручки и средней величины собственного капитала за определенный период времени. ROE=(чистая прибыль/средняя величина собственного капитала)*100%;- рентабельность инвестированного капитала (ROIC) – показатель, демонстрирующий соотношение чистой выручки и средней величины заемного капитала за определенный период времени. ROIC=(чистая прибыль/средняя величина заемного капитала)*100%.Помимо перечисленных, для расчета рентабельности в отдельных случаях могут применяться и другие показатели, скажем рентабельность производства, рентабельности чистых активов и другие.
Обратите внимание!
Бывает так, что предприятие при реализации новых видов служб инвестируют в данном направлении существенное число средств. Это могут быть рекламные планы, продвигающие службы, издержки по возрастанию квалификации работников, одной из задач которых станет оказание нововведенной службы. В этом случае за определенный период времени предприятие может стать нерентабельным, но, если все сделано верно при вступлении новой службы, то со временем затраты окупят себя, а показатель рентабельности опять станет бывшим либо даже увеличится.

>Что мы делаем

Высокотехнологичная помощь в частном медицинском центре. Как достичь рентабельности

к.м.н., врач-нейрохирург Быков А.Ю.

Рентабельность медицинского бизнеса зависит от видов медицинской помощи, которую оказывает клиника, и выбранной ею ценовой политики.

Создавая частный медицинский центр, его руководство оказывается между двумя взаимоисключающими условиями: с одной стороны необходимо минимизировать капитальные вложения на первом этапе работы, с другой стороны необходимо обеспечить приток в центр платежеспособных клиентов и опытных врачей со своей клиентской базой, обеспечить центр первоклассными специалистами и оборудованием, что неминуемо влечет за собой необходимость крупных инвестиций.

Очевидно, что клиентский поток можно организовать, только если предложить более выгодные, конкурентные расценки и наиболее качественный медицинский продукт.

Медицина вообще, а медицинская техника в частности, давно перестала быть дешевым удовольствием. Медицинские диагностические и лечебные комплексы стоимостью до полутора миллионов долларов уже не экзотика в частных медицинских центрах. Вопрос в том, насколько быстро вы сможете выйти на уровень безубыточности и начать зарабатывать прибыль? Немаловажным также является вопрос, сколько вы сможете проработать в прибыльной зоне до того, как ваше оборудование начнет выходить из строя и требовать все больше дополнительных финансовых ресурсов на поддержание оборудования в рабочем состоянии. Иными словами: какую прибыль может получить медицинский центр от того или иного оборудования?

Если к задаче подойти разумно, то всегда можно найти способы, которые позволят вам значительно снизить финансовые риски.

Вряд ли получится значительно уменьшить затраты на лицензирование, поддержание на должном уровне сан. эпид. режима, налоговые и социальные отчисления, арендные платежи. Поэтому заострим внимание на техническом оснащении для оказания высокотехнологической медицинской помощи.

Инвестировать крупные средства сразу после открытия медицинской клиники в новейшие медицинские технологии, которые заморозят львиную долю ваших финансовых и кредитных ресурсов, не очень разумно. Например, сразу установить в мед. центре роботизированный хирургический комплекс за $1,5 млн. и тратить на его сервис до $100 тыс. ежегодно, надеясь привлечь этим поток платежеспособных клиентов.

При формировании концепции средне-бюджетного медицинского центра необходимо исходить из возможности быстрого привлечения финансовых средств для оказания конкурентной высокотехнологической медицинской помощи. Сможете ли вы вложить достаточное количество средств в покупку высокотехнологичного оборудования, или пока стоит отказаться от высоких технологий?

Основной парадокс использования высокотехнологичной медицинской помощи заключается в том, что при первоначально высоких затратах на оборудование и высокой стоимости труда опытного врача, экономический эффект для пациента оказывается более высоким, чем при консервативном или традиционном хирургическом вмешательстве.

Это происходит за счет гораздо меньшей травматизации тканей пациента при оперативных вмешательствах, более низкого уровня послеоперационных осложнений и гораздо меньшим уровнем инвалидизации пациентов, что в совокупности имеет гораздо более выгодные экономические показатели для пациента за счет уменьшения послеоперационных койко-дней и более низкой стоимости послеоперационной реабилитации для больного.

Таким образом, можно смело считать, что для пациента каждый рубль, инвестированный в создание высокотехнологического медицинского комплекса, приносит порядка 4-5 рублей совокупной экономии с учетом сокращения сроков послеоперационной нетрудоспособности, минимизации рецидивов и всех связанных с этим моральных и финансовых потерь пациента и его близких, вовлеченных в выздоровление пациента. При этом высокая рентабельность в этом секторе позволяет устанавливать высокие цены без ущерба для спроса именно за счет высокого уровня качества предлагаемой высокотехнологической медицинской помощи и за счет применения современных аппартно-программных комплексов и современной оперативной техники.

Средняя рентабельность частных клиник и медицинских центров, по заключению специалистов Высшей школы экономики (Москва), составляет 10-15%.

У лидера рынка по выручке, компании «МЕДСИ», этот показатель составил 15,6%, у Европейского медицинского центра (GEMC), по данным аналитиков Deutsche Bank, – 32%.

Однако не стоит забывать, что для достижения данных экономических показателей этим центрам на этапе развития пришлось инвестировать огромные средства в оборудование и персонал, которые не под силу большинству средних медицинских центров.

Так стоит ли вкладывать инвестиции в высокие технологии?

Конечно, прибыльность клиники зависит от способности привлечь поток пациентов и создать полную загрузку клиники.

Финансовой основой любого частного медицинского центра являются его постоянные клиенты, которые систематически приносят доход за счет повторных обращений, а формирование базы постоянных клиентов – главная цель центра с момента открытия и на протяжении всего существования.

И первый вопрос, который стоит перед руководством клиники: где взять достаточное количество платежеспособных пациентов для скорейшего выхода на безубыточную деятельность?

На решение пациента начать лечение в том или ином медицинском центре оказывает влияние несколько факторов:

1. Информация об опыте врачей центра и их послужном списке.
2. Информация о современных методах лечения, которые предлагает мед. центр и которые могут быть доступны для пациента.
3. Ценовая политика мед. центра – пациент должен соизмерить тот уровень затрат, который он понесет наряду с экономией личного времени и отсутствием последствий и осложнений после оказанного лечения.

Привлечение клиентов с помощью маркетинговых и рекламных инструментов значительно увеличит расходы клиники, что необходимо учитывать при расчете проекта перед открытием клиники. Однако, если качество услуг клиники будет соответствовать ожиданиям пациентов, увеличение притока первичных пациентов будет идти за счет полученных рекомендаций от уже имеющихся клиентов.

Оснащение высокотехнологическим оборудованием – достаточно затратная часть бюджета клиники. Тем не менее, высокотехнологичное оборудование привлечет хороших специалистов в клинику и будет стимулировать их повышать свой квалификационный уровень, более избирательно относится к применяемым методикам, что, в том числе, способствует уменьшению процента послеоперационных осложнений, и тем самым создавать достойный имидж частному центру.

Кроме этого, хорошее оборудование и хорошие специалисты в совокупности привлекут постоянный поток пациентов – основное правило для создания прибыли любого медицинского центра!