Содержание
Положение о производственно-техническом управлении
1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1 Производственно-техническое управление (ПТУ) является самостоятельным структурным подразделением завода, отвечающим за оперативный контроль подготовки производства и выпуск готовой продукции, ведение технологии, годовое и текущее планирование, содержащее все предусмотренные проекты развития, учитывая развитие рынка.
1.2 ПТУ возглавляет начальник, который административно подчиняется директору завода, а функционально — заместителю директора по производству и экологии.
1.3 ПТУ в своей деятельности руководствуется следующими документами:
q правовыми: КЗОТ, коллективным договором;
q директивными: приказами, распоряжениями;
q нормативными: ГОСТами, ТУ, ТИ, ПТИ, стандартами, руководством по менеджменту;
q инструктивными: должностными инструкциями, инструкцией по ТБ и правилами безопасности ферросплавного производства и объектов литейного производства.
3 УПРАВЛЕНИЕ В ПТУ
3.1 Основные задачи управления:
- осуществление политики ПТУ в области качества и охраны окружающей среды, разработанной на основании заводской политики и оформленной отдельным документом (приложение А, Б);
- контроль всей производственно-технологической цепочки от подготовки сырьевых материалов к производству до выпуска готовой продукции и отгрузки ее потребителю;
- контроль за выпуском качественной продукции;
- совершенствование технологии, снижение себестоимости продукции;
- мобилизация резервов роста производства продукции;
- разработка технологий производства новых видов продукции;
- внедрение новой техники, прогрессивных видов технологии;
- последовательное внедрение технологических мероприятий, направленных на ежегодное снижение удельных норм расхода электроэнергии, основных сырьевых и вспомогательных материалов в процессе выплавки ферросплавов.
- организация выплавки ферросплавов соответствующих мировым стандартам при минимальном воздействии вредных факторов на здоровье людей и окружающую среду.
- обеспечение выполнения требований клиентов или общества, предъявляемых к качеству продукции, охране окружающей среды и безопасности.
3.2 Функции управления:
q разработка НТД;
q нормирование электроэнергии, сырья и материалов, планирование потребности сырья, вспомогательных материалов;
q оперативный контроль за соблюдением технологической дисциплины в плавильных цехах;
q разработка и совершенствование технологических процессов производства ферросплавов;
q освоение новых видов продукции;
q анализ и оценка технологического процесса;
q организация и проведение испытания сырья и продукции;
q разработка новых методик анализа;
q проведение оперативных анализов сырья, материалов и готовой продукции;
q организация рационализаторской деятельности.
q планирование производства;
q подготовка производства.
|
П 3/47.01-03 Положение о производственно-техническом управлении |
Стр.4 из 15 |
3.3 Виды работ, выполняемых управлением:
3.3.1 Разработка внутризаводских технических условий, технологических и производственно-технических инструкций. Контроль за их выполнением.
3.3.2 Разработка удельных норм расхода электроэнергии, сырья и вспомогательных материалов на производство ферросплавов.
3.3.3 Систематический анализ и оперативный контроль за работой плавильных цехов по выполнению плановых технико-экономических показателей производства основных видов продукции.
3.3.4 Организация и координация работы технических служб завода по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной механизации и автоматизации, внедрению научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии.
3.3.5 Организация рационализаторской деятельности на заводе, рассмотрение и согласование проектно-конструкторской документации по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест.
3.3.6 Участие в рассмотрении технико-экономических обоснований и составлении заданий на проектирование новых, реконструкцию действующих цехов, плавильных электропечей и промышленных объектов завода.
3.3.7 Участие в приемке в эксплуатацию объектов нового строительства, а также печей после проведения капитального ремонта.
3.3.8 Контроль за подготовкой к производству сырьевых материалов.
3.3.9 Заключение и контроль за исполнением договоров, связанных с проведением НИР, внедрением новой техники, испытанием новых видов сырья.
3.3.10 Проведение транспортных и производственных селекторных оперативок.
3.3.11 Организация расследования причин аварий в плавильных цехах, участие в разработке и контроле мероприятий по ликвидации и предупреждению аварий в соответствии с технологическими инструкциями.
3.3.12 Организация разработки перспективных планов развития завода, внедрения новой техники и технологии, выпуска новых видов продукции, разработка организационно-технических мероприятий по выполнению этих планов.
3.3.13 Организация разработки программ и руководство по проведению научно-исследовательских работ и промышленных испытаний на заводе.
3.3.14 Анализ получения бракованной и некондиционной продукции, разработка совместно с ОТК, цехами, ЛУК мероприятий по повышению качества продукции и снижению потерь производства.
3.3.15 Определение потребности завода в сырье и вспомогательных материалах в соответствии с планом производства и установленными нормами расхода.
3.3.16 Осуществление контроля совместно с ОТК за качеством поступающего сырья, материалов в соответствии с ГОСТами и ТУ. Организация периодических командирований к поставщикам сырьевых материалов с целью осуществления контроля качества отгружаемого сырья.
|
П 3/47.01-03 Положение о производственно-техническом управлении |
Стр.5 из 15 |
3.3.17 Проведение технической экспертизы договоров на поставку сырьевых материалов в области их качественных показателей.
3.3.18 Разработка перспективных и текущих планов производства в соответствии с заказами.
3.3.19 Ежедневное предоставление данных директору завода о выполнении плана производства по печам , по цехам , по заводу.
3.3.20 Участие в составлении годовых графиков ремонта основных агрегатов и согласование месячных ремонтов. Разработка технической документации на производство взрывных работ при проведении капитальных ремонтов печей.
3.3.21 Разработка годового плана сдачи лома цветных и черных металлов подразделениями завода на склад.
3.3.22 Подготовка производства, контроль за транспортировкой сырья и металла внутризаводским транспортом. Оперативное корректирование графика снабжения и распределение между цехами шихтовых и вспомогательных материалов. Контроль поступления сырья на завод по поставщикам.
3.3.23 Разработка с участием АТЦ, ЦПШ, ЖДЦ контактных графиков обслуживания цехов транспортом и корректировка их при изменении производственных и складских условий.
3.3.24 Разработка приказа по подготовке завода к работе в зимних условиях, оперативный контроль его выполнения.
3.3.25 Участие, в необходимых случаях, совместно с ОТК и управлением по обеспечению ж/д перевозок в осуществлении контроля за качеством поступающего сырья, материалов в соответствии с ГОСТами и ТУ.
3.3.26 Составление отчетности по установленным формам.
3.4 Управление системой менеджмента в ПТУ.
3.4.1 Управление системой менеджмента в управлении осуществляется в соответствии с требованиями стандартов серии ИСО 9001:2001, 14001:2000, а также Политикой в области качества и экологической Политикой завода и управления.
3.4.2 Лицом, ответственным за систему качества и систему управления окружающей средой в управлении, является:
— в производственном бюро – начальник производственного бюро,
— в технологическом бюро – инженер-технолог I категории.
3.4.3 Лицом, ответственным за нормативную документацию управления, является:
— в производственном бюро – инженер по подготовке производства II категории,
— в технологическом бюро – инженер-технолог I категории.
I. Общие положения
1. Технический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
2. Технический отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.
3. Технический отдел возглавляется начальником, назначаемым на должность приказом директора предприятия.
4. Работники технического отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника отдела.
5. В своей деятельности технический отдел руководствуется:
5.1. Уставом предприятия.
5.2. Настоящим положением.
5.3. …
6. …
II. Структура
1. Штатную численность технического отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела и по согласованию с ____________________ (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)
2. Технический отдел имеет в своем составе различных специалистов в зависимости от условий и особенностей деятельности предприятия.
3. Распределение обязанностей между работниками технического отдела производится начальником отдела.
4. …
III. Задачи
1. Качественное и своевременное решение технических вопросов и заданий руководства предприятия.
2. Поддержание парка технического оборудования предприятия в рабочем состоянии.
3. Обеспечение мелкосерийного изготовления простых конструкций и запасных частей для нужд предприятия.
4. …
IV. Функции
1. Техническое оснащение предприятия.
2. Обеспечение эффективности проектных решений.
3. Разработка и выпуск технических чертежей.
4. Анализ потребности в новом инструменте и оборудовании.
5. Экономическое обоснование необходимости переоборудования.
6. Размещение заказов на новое оборудование в сторонних организациях.
7. Организация приемки оборудования.
8. Контроль за поставками оборудования.
9. Организация складского хозяйства в соответствии с требованиями организации труда, правил техники безопасности, санитарии, пожарной безопасности.
10. Складирование, хранение и учет оборудования.
11. Распределение оборудования по заявкам структурных подразделений предприятия.
12. Технический контроль за строительно-монтажными и механико-электромонтажными работами.
13. Проведение подготовительных работ по монтажу оборудования.
14. Монтаж и сдача оборудования в эксплуатацию.
15. Согласование размещения оборудования.
16. Расчет норм расходования материалов, используемых на предприятии в качестве расходных.
17. Согласование технологических условий на проектируемые изделия для нужд предприятия с другими подразделениями предприятия.
18. Планирование и проведение ремонтно-профилактических работ.
19. Определение потребности а профилактическом ремонте.
20. Разработка планов модернизации отдела.
21. Разработка нормативов ремонтных работ.
22. Контроль за расходованием и использованием электроэнергии.
23. Проведение мероприятий по экономии энергии, а также по безопасности эксплуатации электрооборудования.
24. Своевременное подключение и отключение оборудования от электросети.
25. Контроль за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности.
26. Систематизация, прием, учет, классификация и регистрация поступающей технической информации.
27. Выявление потребности предприятия в технической информации.
28. Согласование технической документации с технологическими службами предприятия.
30. Организация консультаций по решению отдельных технических вопросов.
31. Участие в общем планировании деятельности предприятия.
32. Заключение договоров с проектными организациями и подрядчиками на разработку проектно-сметной документации и строительство объектов.
33. Контроль за строительством, монтажом оборудования, соблюдением правил техники безопасности и иных правил ведения строительных работ.
34. …
V. Права
1. Технический отдел имеет право:
1.1. Давать указания по эксплуатации оборудования.
1.2. Принимать решения о внесении изменений в технологию эксплуатации оборудования.
1.3. Требовать от руководителей структурных подразделений:
— выполнения предписанных норм эксплуатации оборудования;
— своевременного предоставления сведений о поломках оборудования;
— …
1.4. Осуществлять принудительный ремонт (останавливать работу оборудования) в случае нарушения правил эксплуатации оборудования.
1.5. Поручать отдельным структурным подразделениям предприятия проведение работ по техническому обслуживанию оборудования.
1.6. …
2. Начальник технического отдела также вправе:
2.1. Представлять руководству предприятия предложения о поощрениях отличившихся работников и о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.
2.2. …
3. …
VI. Взаимоотношения (служебные связи)
Для выполнения функций и реализации прав технический отдел взаимодействует:
1. С техническими подразделениями предприятия по вопросам:
1.1. Получения:
— заявок на ремонт и монтаж оборудования;
— сведений о соблюдении предписанных правил эксплуатации оборудования;
— объяснений причин поломок;
— …
1.2. Предоставления:
— отчетов о выполнении ремонта и наладки оборудования;
— правил и инструкций по эксплуатации оборудования;
— извещений об изменениях, внесенных в технологию эксплуатации оборудования;
— …
2. С отделом охраны труда по вопросам:
2.1. Получения:
— информации о нормативах и стандартах законодательства об охране труда;
— заключений о соответствии методики работы технического отдела законодательству об охране труда и требованиям техники безопасности;
— …
2.2. Предоставления:
— информации о соблюдении законодательства об охране труда;
— заявок на заключения о соответствии методики работы технического отдела законодательству об охране труда и требованиям техники безопасности;
— …
3. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:
3.1. Получения:
— консультаций по трудовому законодательству;
— утвержденного штатного расписания;
— …
3.2. Предоставления:
— проекта штатного расписания;
— …
4. С планово-экономическим отделом по вопросам:
4.1. Получения:
— указаний по экономии средств;
— оценок экономической эффективности работы отдела;
— …
4.2. Предоставления:
— планов монтажных работ;
— планов проведения профилактических работ;
— планов ремонтных работ;
— сведений, необходимых для экономического анализа деятельности отдела;
— иных материалов по запросу планово-экономического отдела;
— …
5. С главной бухгалтерией по вопросам:
5.1. Получения:
— актов на списание, продажу оборудования и инструмента;
— данных о выделении денежных средств отделу;
— анализа темпов расходования средств;
— …
5.2. Предоставления:
— перечня списанного оборудования и инструмента;
— перечня неиспользуемого оборудования для продажи;
— актов ремонта оборудования и инструмента;
— заявок на оплату заказанного оборудования и инструмента;
— …
| 6. С |
по вопросам: |
|
|
(наименование структурного подразделения) |
6.1. Получения:
— …
— …
6.2. Предоставления:
— …
— …
VII. Ответственность
1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций отдела несет начальник технического отдела.
2. На начальника технического отдела возлагается персональная ответственность за:
2.1. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом.
2.2. Составление, утверждение и представление достоверной информации о деятельности отдела.
2.3. Своевременное и качественное исполнение поручений руководства.
2.4. …
2.5. …
3. Ответственность работников технического отдела устанавливается должностными инструкциями.
Отдел главного технолога, его основные функции
2.6. Отдел главного технолога, его основные функции.
Цель отдела главного технолога – управление технологическим процессом с обеспечением информацией о ходе процесса и оказание помощи в выпуске качественных изделий
Функции отдела главного технолога: определять
а) возможности процесса производства
б) степень соответствия изделия техническим условиям;
в) причины отклонения от норм;
г) причины несоответствия техническим условиям;
д) формировать технико-экономические показатели производства изделий (производительность, себестоимость, точность, выход годной продукции и др.)
е) оценивать точность и стабильности технологических процессов.
При подготовке к производству новой продукции:
разработка технологических процессов на выпускаемую продукцию
конструирование необходимой технологической оснастки
разработка технологических процессов её изготовления
организация и управление процессами производства и отладка производственных процессов, включая их функционирование.
А именно:
— анализ ТЗ на проектирование;
— разработка принципиальной схемы технологического процесса;
— проектирование технологических маршрутов обработки деталей;
— разработка технологических операций
— разработка управляющих программ.
2.6.1. Оснащение производственных процессов, виды используемого оборудования, автоматизация технологических процессов.
Оснащение производственных процессов:
штампованная оснастка;
литниково-питающие системы;
автоматизированная сварка под слоем флюса, сварка в защитной среде,
сварка электронным лучом, диффузионная сварка в вакууме;
химико-термическая обработка,
лазерная обработка,
плазменное напыление;
ионная имплантация поверхностного слоя металла;
парофазная технология;
порошковая технология;
механическая обработка резанием;
поузловая сборка и испытания, испытания и диагностика всего прибора.
Виды используемого оборудования:
станки автоматы и полуавтоматы,
гидрокопировальные станки,
станки с числовым программным управлением,
автоматические лини.
Автоматизация технологических процессов, как кибернетическое представление технологического процесса (ТП) предусматривает структуру, элементами которой являются технологические операции (ТО).
Для автоматизации технологических процессов применяется:
работа оборудования в автоматическом режиме, по автоматическому циклу;
объединение конструкторской, технологической подготовки производства и собственно производства в единый комплекс на базе вычислительной техники, т.е. компьютеризированное интегральное производство;
автоматизация производств любого типа, как единичного, так серийного и массового.
4. Функции
На отдел главного конструктора возложены следующие функции:
4.1. Создание новых и модернизация конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства.
4.2. Освоение в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов.
4.3. Обеспечение высокого технического уровня конструкций изделий, их конкуренто — и патентоспособности, соответствия современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства.
4.4. Разработка проектов новых опытных и промышленных установок нестандартизированного оборудования и приспособлений в связи с реконструкций объектов, автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов.
4.5. Проведение работ по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий.
4.6. Обеспечение соответствия новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности.
4.7. Подготовка технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися.
4.8. Конструкторская подготовка производства.
4.9. Разработка и внедрение перспективных и текущих планов внедрения и освоения новой техники.
4.10. Проведение исследовательских и опытно-конструкторских работ.
4.11. Своевременное составление, согласование и утверждение чертежей и другой технической документации, разработанной отделом.
4.12. Разработка технических заданий на проектирование совместно с заказчиками.
4.13. Обеспечение защиты и согласование в установленном порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов.
4.14. Разработка и проведение мероприятий по сокращению сроков освоения новой техники, стоимости и цикла конструкторской подготовки производства.
4.15. Организация изготовления опытных образцов, их экспериментальной проверки, отработки установочных партий и выпуска первых промышленных образцов.
4.16. Разработка конструкторских решений по повышению качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, снижения их себестоимости, трудоемкости и материалоемкости.
4.17. Осуществление авторского надзора за изготовлением изделий и их эксплуатацией.
4.18. Участие в монтаже, испытаниях, наладке и пуске новых конструкций изделий.
4.19. Представление на утверждение изменений, вносимых в техническую документацию по конструкторской подготовке производства.
4.20. Работа по аттестации изделий по категориям качества.
4.21. Разработка предложений по реконструкции, техническому перевооружению, интенсификации производства, повышению его эффективности.
4.22. Конструкторская разработка принятых к внедрению рационализаторских предложений и изобретений.
4.23. Рассмотрение и подготовка заключений на наиболее сложные рационализаторские предложения, а также подготовка заключений на проекты стандартов и другую конструкторскую документацию, поступающую на предприятие от сторонних организаций.
4.24. Организация консультаций по решению отдельных технических вопросов.
4.25. .
6. Взаимоотношения (служебные связи)**
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, отдел главного конструктора взаимодействует:
6.1. С отделом стандартизации по вопросам получения:
— стандартов;
— инструкций;
— технических условий;
— заключений по технической документации на предмет соблюдения действующего законодательства о стандартизации;
— планов работ по стандартизации и унификации;
— информации о переводе предприятия на новые стандарты;
— извещений об изменениях и дополнениях стандартов и ТУ;
— .
Предоставления:
— технической документации по разработкам;
— предложений по проведению работ по стандартизации;
— предложений по переводу предприятия на новые стандарты;
— информации о нарушении стандартов и технических условий;
— .
6.2. С отделом главного технолога по вопросам получения:
— заключений по конструкциям изделий;
— планов распределения работ над изделиями по структурным подразделениям предприятия;
— согласований отдельных узлов и деталей изделий;
— предложений по технологическим вопросам;
— технологической документации;
— маршрутных листов обработки деталей;
— консультаций по технологии производства;
— .
Предоставления:
— чертежей изделий;
— технической документации на согласование;
— спецификаций деталей;
— технических условий;
— технической документации по запросу отдела главного технолога для разработки новых технологий производства;
— .
6.3. С инструментальным отделом по вопросам получения:
— заключений о возможности применения конкретного инструмента;
— консультаций по применению экспериментального инструмента;
— оснащения опытного производства;
— .
Предоставления:
— заявок на экспертную оценку возможности применения конкретного инструмента;
— заявок на оснащение инструментом опытного производства;
— отчета о применении инструмента в опытном производстве;
— заявок на разработку нового инструмента;
— .
6.4. С отделом патентной и изобретательской работы по вопросам получения:
— заявок на экспертную оценку рационализаторских предложений и изобретений;
— заявок на выполнение научно-исследовательских работ;
— планов по внедрению рационализаторских предложений и изобретений в производство;
— помощи в решении поставленных задач;
— .
Предоставления:
— заключений по заявкам рационализаторов и изобретателей;
— результатов научно-исследовательских работ;
— помощи в конструкторском решении отдельных вопросов;
— помощи в выполнении чертежей, изготовлении моделей;
— возможности опытной проверки изобретений;
— .
6.5. С производственно-диспетчерским отделом по вопросам получения:
— оперативных распоряжений по координации производства;
— информации от других подразделений предприятия, напрямую не связанных с отделом главного конструктора;
— .
Предоставления:
— графиков выполнения работ;
— извещений об изменении конструкций изделий;
— проектов производства новых образцов;
— сводной технической документации по изделиям;
— копий отчетов о выполнении работ;
— .
6.6. С отделом контроля качества по вопросам получения:
— результатов испытаний опытных образцов продукции;
— указаний ОКК о конструкторских изменениях продукции;
— обобщенного анализа рекламаций на выпускаемую продукцию;
— консультаций по улучшению качества продукции;
— .
Предоставления:
— технической документации для контроля;
— опытных образцов для контроля;
— отчетов о выполнении указаний ОКК по улучшению качества продукции;
— заявок на испытания;
— информации о параметрах испытания;
— .
6.7. С отделом охраны труда по вопросам получения:
— информации о нормативах и стандартах трудового законодательства;
— заключений по техническим проектам на предмет соблюдения норм техники безопасности;
— .
Предоставления:
— информации о соблюдении законодательства об охране труда;
— заявок на заключения по техническим проектам на предмет выполнения правил техники безопасности;
— .
6.8. С отделом материально-технического снабжения по вопросам получения:
— консультаций по материалам;
— договоров поставки материалов для их согласования;
— перечня материалов не желательных для использования в производстве;
— адресов поставщиков;
— информации о наличии материалов на складе;
— запросов о возможности альтернативной замены материалов;
— запросов о допустимых технических отклонениях качества материалов;
— согласований технических условий на социальные материалы;
— .
Предоставления:
— норм расхода материалов;
— информации о возможности замены материала;
— допусков на отклонение качества материалов;
— заявок с перечнем необходимых материалов для опытного производства;
— планов опытного производства;
— согласований на технические условия перевозки материалов;
— .
6.9. С отделом технической информации по вопросам получения:
— технической документации;
— технической литературы;
— бюллетеней по новым и ожидаемым поступлениям литературы;
— заявок на копии технической документации отдела;
— .
Предоставления:
— копий технической документации отдела;
— оригинальных чертежей для регистрации, учета и хранения;
— заявок на оформление, размножение и рассылку технической документации;
— извещений об изменениях, внесенных в выпускаемую продукцию;
— заявок на техническую литературу;
— .
6.10. С отделом сбыта по вопросам получения:
— сведений о полученных рекламациях;
— обобщенных данных о встречных предложениях от потребителей;
— заявок на разовое производство на договорной основе;
— .
Предоставления:
— планов снятия отдельных видов продукции с производства;
— планов выпуска новой продукции;
— выставочных образцов продукции;
— продукции опытного производства для реализации на договорной основе;
— отчетов о выполнении разовых заказов;
— сопроводительной документации на продукцию;
— .
6.11. С отделом маркетинга по вопросам получения:
— обобщенных данных о спросе;
— сведений о конкурентной продукции;
— предложений по разработке новой продукции;
— предложений по дизайнерскому оформлению продукции;
— предложений по участию в выставках, ярмарках;
— .
Предоставления:
— запросов на информацию о конкурентном товаре;
— запросов о конъюнктуре рынков сбыта;
— опытных образцов для выявления потребительского спроса;
— сведений о научно-технических возможностях предприятия;
— заключений на образцы конкурентной продукции;
— заключений о возможности производства продукции, предложенной отделом маркетинга;
— .
6.12. С отделом организации и оплаты труда по вопросам получения:
— консультаций по трудовому законодательству;
— утвержденного штатного расписания;
— заданий по снижению трудоемкости производства за счет конструкторских усовершенствований;
— .
Предоставления:
— предложений по формированию штатного расписания;
— отчетов о выполнении предписаний по снижению трудозатрат;
— .
6.13. С по вопросам получения:
— .
— .
Предоставления:
— .
— .