Положение о технологическом отделе

Положение о производственно-техническом управлении

1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1 Производственно-техническое управление (ПТУ) является самостоятельным структурным подразделением завода, отвечающим за оперативный контроль подготовки производства и выпуск готовой продукции, ведение технологии, годовое и текущее планирование, содержащее все предусмотренные проекты развития, учитывая развитие рынка.

1.2 ПТУ возглавляет начальник, который административно подчиняется директору завода, а функционально — заместителю директора по производству и экологии.

1.3 ПТУ в своей деятельности руководствуется следующими документами:

q правовыми: КЗОТ, коллективным договором;

q директивными: приказами, распоряжениями;

q нормативными: ГОСТами, ТУ, ТИ, ПТИ, стандартами, руководством по менеджменту;

q инструктивными: должностными инструкциями, инструкцией по ТБ и правилами безопасности ферросплавного производства и объектов литейного производства.

3 УПРАВЛЕНИЕ В ПТУ

3.1 Основные задачи управления:

  • осуществление политики ПТУ в области качества и охраны окружающей среды, разработанной на основании заводской политики и оформленной отдельным документом (приложение А, Б);
  • контроль всей производственно-технологической цепочки от подготовки сырьевых материалов к производству до выпуска готовой продукции и отгрузки ее потребителю;
  • контроль за выпуском качественной продукции;
  • совершенствование технологии, снижение себестоимости продукции;
  • мобилизация резервов роста производства продукции;
  • разработка технологий производства новых видов продукции;
  • внедрение новой техники, прогрессивных видов технологии;
  • последовательное внедрение технологических мероприятий, направленных на ежегодное снижение удельных норм расхода электроэнергии, основных сырьевых и вспомогательных материалов в процессе выплавки ферросплавов.
  • организация выплавки ферросплавов соответствующих мировым стандартам при минимальном воздействии вредных факторов на здоровье людей и окружающую среду.
  • обеспечение выполнения требований клиентов или общества, предъявляемых к качеству продукции, охране окружающей среды и безопасности.

3.2 Функции управления:

q разработка НТД;

q нормирование электроэнергии, сырья и материалов, планирование потребности сырья, вспомогательных материалов;

q оперативный контроль за соблюдением технологической дисциплины в плавильных цехах;

q разработка и совершенствование технологических процессов производства ферросплавов;

q освоение новых видов продукции;

q анализ и оценка технологического процесса;

q организация и проведение испытания сырья и продукции;

q разработка новых методик анализа;

q проведение оперативных анализов сырья, материалов и готовой продукции;

q организация рационализаторской деятельности.

q планирование производства;

q подготовка производства.

П 3/47.01-03 Положение о производственно-техническом управлении

Стр.4 из 15

3.3 Виды работ, выполняемых управлением:

3.3.1 Разработка внутризаводских технических условий, технологических и производственно-технических инструкций. Контроль за их выполнением.

3.3.2 Разработка удельных норм расхода электроэнергии, сырья и вспомогательных материалов на производство ферросплавов.

3.3.3 Систематический анализ и оперативный контроль за работой плавильных цехов по выполнению плановых технико-экономических показателей производства основных видов продукции.

3.3.4 Организация и координация работы технических служб завода по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной механизации и автоматизации, внедрению научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии.

3.3.5 Организация рационализаторской деятельности на заводе, рассмотрение и согласование проектно-конструкторской документации по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест.

3.3.6 Участие в рассмотрении технико-экономических обоснований и составлении заданий на проектирование новых, реконструкцию действующих цехов, плавильных электропечей и промышленных объектов завода.

3.3.7 Участие в приемке в эксплуатацию объектов нового строительства, а также печей после проведения капитального ремонта.

3.3.8 Контроль за подготовкой к производству сырьевых материалов.

3.3.9 Заключение и контроль за исполнением договоров, связанных с проведением НИР, внедрением новой техники, испытанием новых видов сырья.

3.3.10 Проведение транспортных и производственных селекторных оперативок.

3.3.11 Организация расследования причин аварий в плавильных цехах, участие в разработке и контроле мероприятий по ликвидации и предупреждению аварий в соответствии с технологическими инструкциями.

3.3.12 Организация разработки перспективных планов развития завода, внедрения новой техники и технологии, выпуска новых видов продукции, разработка организационно-технических мероприятий по выполнению этих планов.

3.3.13 Организация разработки программ и руководство по проведению научно-исследовательских работ и промышленных испытаний на заводе.

3.3.14 Анализ получения бракованной и некондиционной продукции, разработка совместно с ОТК, цехами, ЛУК мероприятий по повышению качества продукции и снижению потерь производства.

3.3.15 Определение потребности завода в сырье и вспомогательных материалах в соответствии с планом производства и установленными нормами расхода.

3.3.16 Осуществление контроля совместно с ОТК за качеством поступающего сырья, материалов в соответствии с ГОСТами и ТУ. Организация периодических командирований к поставщикам сырьевых материалов с целью осуществления контроля качества отгружаемого сырья.

П 3/47.01-03 Положение о производственно-техническом управлении

Стр.5 из 15

3.3.17 Проведение технической экспертизы договоров на поставку сырьевых материалов в области их качественных показателей.

3.3.18 Разработка перспективных и текущих планов производства в соответствии с заказами.

3.3.19 Ежедневное предоставление данных директору завода о выполнении плана производства по печам , по цехам , по заводу.

3.3.20 Участие в составлении годовых графиков ремонта основных агрегатов и согласование месячных ремонтов. Разработка технической документации на производство взрывных работ при проведении капитальных ремонтов печей.

3.3.21 Разработка годового плана сдачи лома цветных и черных металлов подразделениями завода на склад.

3.3.22 Подготовка производства, контроль за транспортировкой сырья и металла внутризаводским транспортом. Оперативное корректирование графика снабжения и распределение между цехами шихтовых и вспомогательных материалов. Контроль поступления сырья на завод по поставщикам.

3.3.23 Разработка с участием АТЦ, ЦПШ, ЖДЦ контактных графиков обслуживания цехов транспортом и корректировка их при изменении производственных и складских условий.

3.3.24 Разработка приказа по подготовке завода к работе в зимних условиях, оперативный контроль его выполнения.

3.3.25 Участие, в необходимых случаях, совместно с ОТК и управлением по обеспечению ж/д перевозок в осуществлении контроля за качеством поступающего сырья, материалов в соответствии с ГОСТами и ТУ.

3.3.26 Составление отчетности по установленным формам.

3.4 Управление системой менеджмента в ПТУ.

3.4.1 Управление системой менеджмента в управлении осуществляется в соответствии с требованиями стандартов серии ИСО 9001:2001, 14001:2000, а также Политикой в области качества и экологической Политикой завода и управления.

3.4.2 Лицом, ответственным за систему качества и систему управления окружающей средой в управлении, является:

— в производственном бюро – начальник производственного бюро,

— в технологическом бюро – инженер-технолог I категории.

3.4.3 Лицом, ответственным за нормативную документацию управления, является:

— в производственном бюро – инженер по подготовке производства II категории,

— в технологическом бюро – инженер-технолог I категории.

I. Общие положения

1. Технический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
2. Технический отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.
3. Технический отдел возглавляется начальником, назначаемым на должность приказом директора предприятия.
4. Работники технического отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника отдела.
5. В своей деятельности технический отдел руководствуется:
5.1. Уставом предприятия.
5.2. Настоящим положением.
5.3. …
6. …

II. Структура

1. Штатную численность технического отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела и по согласованию с ____________________ (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)
2. Технический отдел имеет в своем составе различных специалистов в зависимости от условий и особенностей деятельности предприятия.
3. Распределение обязанностей между работниками технического отдела производится начальником отдела.
4. …

III. Задачи

1. Качественное и своевременное решение технических вопросов и заданий руководства предприятия.
2. Поддержание парка технического оборудования предприятия в рабочем состоянии.
3. Обеспечение мелкосерийного изготовления простых конструкций и запасных частей для нужд предприятия.
4. …

IV. Функции

1. Техническое оснащение предприятия.
2. Обеспечение эффективности проектных решений.
3. Разработка и выпуск технических чертежей.
4. Анализ потребности в новом инструменте и оборудовании.
5. Экономическое обоснование необходимости переоборудования.
6. Размещение заказов на новое оборудование в сторонних организациях.
7. Организация приемки оборудования.
8. Контроль за поставками оборудования.
9. Организация складского хозяйства в соответствии с требованиями организации труда, правил техники безопасности, санитарии, пожарной безопасности.
10. Складирование, хранение и учет оборудования.
11. Распределение оборудования по заявкам структурных подразделений предприятия.
12. Технический контроль за строительно-монтажными и механико-электромонтажными работами.
13. Проведение подготовительных работ по монтажу оборудования.
14. Монтаж и сдача оборудования в эксплуатацию.
15. Согласование размещения оборудования.
16. Расчет норм расходования материалов, используемых на предприятии в качестве расходных.
17. Согласование технологических условий на проектируемые изделия для нужд предприятия с другими подразделениями предприятия.
18. Планирование и проведение ремонтно-профилактических работ.
19. Определение потребности а профилактическом ремонте.
20. Разработка планов модернизации отдела.
21. Разработка нормативов ремонтных работ.
22. Контроль за расходованием и использованием электроэнергии.
23. Проведение мероприятий по экономии энергии, а также по безопасности эксплуатации электрооборудования.
24. Своевременное подключение и отключение оборудования от электросети.
25. Контроль за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности.
26. Систематизация, прием, учет, классификация и регистрация поступающей технической информации.
27. Выявление потребности предприятия в технической информации.
28. Согласование технической документации с технологическими службами предприятия.
30. Организация консультаций по решению отдельных технических вопросов.
31. Участие в общем планировании деятельности предприятия.
32. Заключение договоров с проектными организациями и подрядчиками на разработку проектно-сметной документации и строительство объектов.
33. Контроль за строительством, монтажом оборудования, соблюдением правил техники безопасности и иных правил ведения строительных работ.
34. …

V. Права

1. Технический отдел имеет право:
1.1. Давать указания по эксплуатации оборудования.
1.2. Принимать решения о внесении изменений в технологию эксплуатации оборудования.
1.3. Требовать от руководителей структурных подразделений:
— выполнения предписанных норм эксплуатации оборудования;
— своевременного предоставления сведений о поломках оборудования;
— …
1.4. Осуществлять принудительный ремонт (останавливать работу оборудования) в случае нарушения правил эксплуатации оборудования.
1.5. Поручать отдельным структурным подразделениям предприятия проведение работ по техническому обслуживанию оборудования.
1.6. …
2. Начальник технического отдела также вправе:
2.1. Представлять руководству предприятия предложения о поощрениях отличившихся работников и о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.
2.2. …
3. …

VI. Взаимоотношения (служебные связи)

Для выполнения функций и реализации прав технический отдел взаимодействует:
1. С техническими подразделениями предприятия по вопросам:
1.1. Получения:
— заявок на ремонт и монтаж оборудования;
— сведений о соблюдении предписанных правил эксплуатации оборудования;
— объяснений причин поломок;
— …
1.2. Предоставления:
— отчетов о выполнении ремонта и наладки оборудования;
— правил и инструкций по эксплуатации оборудования;
— извещений об изменениях, внесенных в технологию эксплуатации оборудования;
— …
2. С отделом охраны труда по вопросам:
2.1. Получения:
— информации о нормативах и стандартах законодательства об охране труда;
— заключений о соответствии методики работы технического отдела законодательству об охране труда и требованиям техники безопасности;
— …
2.2. Предоставления:
— информации о соблюдении законодательства об охране труда;
— заявок на заключения о соответствии методики работы технического отдела законодательству об охране труда и требованиям техники безопасности;
— …
3. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:
3.1. Получения:
— консультаций по трудовому законодательству;
— утвержденного штатного расписания;
— …
3.2. Предоставления:
— проекта штатного расписания;
— …
4. С планово-экономическим отделом по вопросам:
4.1. Получения:
— указаний по экономии средств;
— оценок экономической эффективности работы отдела;
— …
4.2. Предоставления:
— планов монтажных работ;
— планов проведения профилактических работ;
— планов ремонтных работ;
— сведений, необходимых для экономического анализа деятельности отдела;
— иных материалов по запросу планово-экономического отдела;
— …
5. С главной бухгалтерией по вопросам:
5.1. Получения:
— актов на списание, продажу оборудования и инструмента;
— данных о выделении денежных средств отделу;
— анализа темпов расходования средств;
— …
5.2. Предоставления:
— перечня списанного оборудования и инструмента;
— перечня неиспользуемого оборудования для продажи;
— актов ремонта оборудования и инструмента;
— заявок на оплату заказанного оборудования и инструмента;
— …

6. С

по вопросам:

(наименование структурного подразделения)

6.1. Получения:
— …
— …
6.2. Предоставления:
— …
— …

VII. Ответственность

1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций отдела несет начальник технического отдела.
2. На начальника технического отдела возлагается персональная ответственность за:
2.1. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом.
2.2. Составление, утверждение и представление достоверной информации о деятельности отдела.
2.3. Своевременное и качественное исполнение поручений руководства.
2.4. …
2.5. …
3. Ответственность работников технического отдела устанавливается должностными инструкциями.

Отдел главного технолога, его основные функции

2.6. Отдел главного технолога, его основные функции.
Цель отдела главного технолога – управление технологическим процессом с обеспечением информацией о ходе процесса и оказание помощи в выпуске качественных изделий
Функции отдела главного технолога: определять
а) возможности процесса производства
б) степень соответствия изделия техническим условиям;
в) причины отклонения от норм;
г) причины несоответствия техническим условиям;
д) формировать технико-экономические показатели производства изделий (производительность, себестоимость, точность, выход годной продукции и др.)
е) оценивать точность и стабильности технологических процессов.
При подготовке к производству новой продукции:
разработка технологических процессов на выпускаемую продукцию
конструирование необходимой технологической оснастки
разработка технологических процессов её изготовления
организация и управление процессами производства и отладка производственных процессов, включая их функционирование.
А именно:
— анализ ТЗ на проектирование;
— разработка принципиальной схемы технологического процесса;
— проектирование технологических маршрутов обработки деталей;
— разработка технологических операций
— разработка управляющих программ.
2.6.1. Оснащение производственных процессов, виды используемого оборудования, автоматизация технологических процессов.
Оснащение производственных процессов:
штампованная оснастка;
литниково-питающие системы;
автоматизированная сварка под слоем флюса, сварка в защитной среде,
сварка электронным лучом, диффузионная сварка в вакууме;
химико-термическая обработка,
лазерная обработка,
плазменное напыление;
ионная имплантация поверхностного слоя металла;
парофазная технология;
порошковая технология;
механическая обработка резанием;
поузловая сборка и испытания, испытания и диагностика всего прибора.
Виды используемого оборудования:
станки автоматы и полуавтоматы,
гидрокопировальные станки,
станки с числовым программным управлением,
автоматические лини.
Автоматизация технологических процессов, как кибернетическое представление технологического процесса (ТП) предусматривает структуру, элементами которой являются технологические операции (ТО).
Для автоматизации технологических процессов применяется:
работа оборудования в автоматическом режиме, по автоматическому циклу;
объединение конструкторской, технологической подготовки производства и собственно производства в единый комплекс на базе вычислительной техники, т.е. компьютеризированное интегральное производство;
автоматизация производств любого типа, как единичного, так серийного и массового.

4. Функции

На отдел главного конструктора возложены следующие функции:

4.1. Создание новых и модернизация конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства.

4.2. Освоение в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов.

4.3. Обеспечение высокого технического уровня конструкций изделий, их конкуренто — и патентоспособности, соответствия современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства.

4.4. Разработка проектов новых опытных и промышленных установок нестандартизированного оборудования и приспособлений в связи с реконструкций объектов, автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов.

4.5. Проведение работ по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий.

4.6. Обеспечение соответствия новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности.

4.7. Подготовка технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися.

4.8. Конструкторская подготовка производства.

4.9. Разработка и внедрение перспективных и текущих планов внедрения и освоения новой техники.

4.10. Проведение исследовательских и опытно-конструкторских работ.

4.11. Своевременное составление, согласование и утверждение чертежей и другой технической документации, разработанной отделом.

4.12. Разработка технических заданий на проектирование совместно с заказчиками.

4.13. Обеспечение защиты и согласование в установленном порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов.

4.14. Разработка и проведение мероприятий по сокращению сроков освоения новой техники, стоимости и цикла конструкторской подготовки производства.

4.15. Организация изготовления опытных образцов, их экспериментальной проверки, отработки установочных партий и выпуска первых промышленных образцов.

4.16. Разработка конструкторских решений по повышению качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, снижения их себестоимости, трудоемкости и материалоемкости.

4.17. Осуществление авторского надзора за изготовлением изделий и их эксплуатацией.

4.18. Участие в монтаже, испытаниях, наладке и пуске новых конструкций изделий.

4.19. Представление на утверждение изменений, вносимых в техническую документацию по конструкторской подготовке производства.

4.20. Работа по аттестации изделий по категориям качества.

4.21. Разработка предложений по реконструкции, техническому перевооружению, интенсификации производства, повышению его эффективности.

4.22. Конструкторская разработка принятых к внедрению рационализаторских предложений и изобретений.

4.23. Рассмотрение и подготовка заключений на наиболее сложные рационализаторские предложения, а также подготовка заключений на проекты стандартов и другую конструкторскую документацию, поступающую на предприятие от сторонних организаций.

4.24. Организация консультаций по решению отдельных технических вопросов.

4.25. .

6. Взаимоотношения (служебные связи)**

Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, отдел главного конструктора взаимодействует:

6.1. С отделом стандартизации по вопросам получения:

— стандартов;

— инструкций;

— технических условий;

— заключений по технической документации на предмет соблюдения действующего законодательства о стандартизации;

— планов работ по стандартизации и унификации;

— информации о переводе предприятия на новые стандарты;

— извещений об изменениях и дополнениях стандартов и ТУ;

— .

Предоставления:

— технической документации по разработкам;

— предложений по проведению работ по стандартизации;

— предложений по переводу предприятия на новые стандарты;

— информации о нарушении стандартов и технических условий;

— .

6.2. С отделом главного технолога по вопросам получения:

— заключений по конструкциям изделий;

— планов распределения работ над изделиями по структурным подразделениям предприятия;

— согласований отдельных узлов и деталей изделий;

— предложений по технологическим вопросам;

— технологической документации;

— маршрутных листов обработки деталей;

— консультаций по технологии производства;

— .

Предоставления:

— чертежей изделий;

— технической документации на согласование;

— спецификаций деталей;

— технических условий;

— технической документации по запросу отдела главного технолога для разработки новых технологий производства;

— .

6.3. С инструментальным отделом по вопросам получения:

— заключений о возможности применения конкретного инструмента;

— консультаций по применению экспериментального инструмента;

— оснащения опытного производства;

— .

Предоставления:

— заявок на экспертную оценку возможности применения конкретного инструмента;

— заявок на оснащение инструментом опытного производства;

— отчета о применении инструмента в опытном производстве;

— заявок на разработку нового инструмента;

— .

6.4. С отделом патентной и изобретательской работы по вопросам получения:

— заявок на экспертную оценку рационализаторских предложений и изобретений;

— заявок на выполнение научно-исследовательских работ;

— планов по внедрению рационализаторских предложений и изобретений в производство;

— помощи в решении поставленных задач;

— .

Предоставления:

— заключений по заявкам рационализаторов и изобретателей;

— результатов научно-исследовательских работ;

— помощи в конструкторском решении отдельных вопросов;

— помощи в выполнении чертежей, изготовлении моделей;

— возможности опытной проверки изобретений;

— .

6.5. С производственно-диспетчерским отделом по вопросам получения:

— оперативных распоряжений по координации производства;

— информации от других подразделений предприятия, напрямую не связанных с отделом главного конструктора;

— .

Предоставления:

— графиков выполнения работ;

— извещений об изменении конструкций изделий;

— проектов производства новых образцов;

— сводной технической документации по изделиям;

— копий отчетов о выполнении работ;

— .

6.6. С отделом контроля качества по вопросам получения:

— результатов испытаний опытных образцов продукции;

— указаний ОКК о конструкторских изменениях продукции;

— обобщенного анализа рекламаций на выпускаемую продукцию;

— консультаций по улучшению качества продукции;

— .

Предоставления:

— технической документации для контроля;

— опытных образцов для контроля;

— отчетов о выполнении указаний ОКК по улучшению качества продукции;

— заявок на испытания;

— информации о параметрах испытания;

— .

6.7. С отделом охраны труда по вопросам получения:

— информации о нормативах и стандартах трудового законодательства;

— заключений по техническим проектам на предмет соблюдения норм техники безопасности;

— .

Предоставления:

— информации о соблюдении законодательства об охране труда;

— заявок на заключения по техническим проектам на предмет выполнения правил техники безопасности;

— .

6.8. С отделом материально-технического снабжения по вопросам получения:

— консультаций по материалам;

— договоров поставки материалов для их согласования;

— перечня материалов не желательных для использования в производстве;

— адресов поставщиков;

— информации о наличии материалов на складе;

— запросов о возможности альтернативной замены материалов;

— запросов о допустимых технических отклонениях качества материалов;

— согласований технических условий на социальные материалы;

— .

Предоставления:

— норм расхода материалов;

— информации о возможности замены материала;

— допусков на отклонение качества материалов;

— заявок с перечнем необходимых материалов для опытного производства;

— планов опытного производства;

— согласований на технические условия перевозки материалов;

— .

6.9. С отделом технической информации по вопросам получения:

— технической документации;

— технической литературы;

— бюллетеней по новым и ожидаемым поступлениям литературы;

— заявок на копии технической документации отдела;

— .

Предоставления:

— копий технической документации отдела;

— оригинальных чертежей для регистрации, учета и хранения;

— заявок на оформление, размножение и рассылку технической документации;

— извещений об изменениях, внесенных в выпускаемую продукцию;

— заявок на техническую литературу;

— .

6.10. С отделом сбыта по вопросам получения:

— сведений о полученных рекламациях;

— обобщенных данных о встречных предложениях от потребителей;

— заявок на разовое производство на договорной основе;

— .

Предоставления:

— планов снятия отдельных видов продукции с производства;

— планов выпуска новой продукции;

— выставочных образцов продукции;

— продукции опытного производства для реализации на договорной основе;

— отчетов о выполнении разовых заказов;

— сопроводительной документации на продукцию;

— .

6.11. С отделом маркетинга по вопросам получения:

— обобщенных данных о спросе;

— сведений о конкурентной продукции;

— предложений по разработке новой продукции;

— предложений по дизайнерскому оформлению продукции;

— предложений по участию в выставках, ярмарках;

— .

Предоставления:

— запросов на информацию о конкурентном товаре;

— запросов о конъюнктуре рынков сбыта;

— опытных образцов для выявления потребительского спроса;

— сведений о научно-технических возможностях предприятия;

— заключений на образцы конкурентной продукции;

— заключений о возможности производства продукции, предложенной отделом маркетинга;

— .

6.12. С отделом организации и оплаты труда по вопросам получения:

— консультаций по трудовому законодательству;

— утвержденного штатного расписания;

— заданий по снижению трудоемкости производства за счет конструкторских усовершенствований;

— .

Предоставления:

— предложений по формированию штатного расписания;

— отчетов о выполнении предписаний по снижению трудозатрат;

— .

6.13. С по вопросам получения:

— .

— .

Предоставления:

— .

— .

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *